1 October, 2010 — Международная бизнес школа "Nikland" | 720
обучение для финансистов
курс директор по финансам
практикум
обучение
семинар
курсы
бизнес школа
NIKLAND
1 October, 2010 — АСТОР-Украина | 627
АСТОР-Украина
автоматизация
системная интеграция
ритейл
розница
розничная торговля
торговые сети
1 October, 2010 — Fuel Alternative Plc. | 1325
альтернативная энергетика
форум
ветроэнергетика
малые ГЭС
Мини-НПЗ
альтернативное топливо
биотопливо
моторное биотопливо
1 October, 2010 — IdeasFirst | 1485
Игорь Манн
IdeasFirst
мастер-класс
маркетинг
маркетер
программа
30 September, 2010 — Marketing Media Review (MMR) | 1366
семинар
социальные сети
обучение
mmr
30 September, 2010 — Фармацевтическая компания "Артур-К" | 881
Артур-К
фармацевтическая компания
фитолит
Галавит
Биотум
Биофуроксим
съезд урологов
урология
29 September, 2010 — Международная бизнес школа "NIKLAND" | 945
управление девелоперовским проектом
курс обучения
семинары
тренинги
недвижимость
NIKLAND
29 September, 2010 — Международная бизнес школа "NIKLAND" | 976
Директор по финансам
курс обучения для финансистов
семинары
тренинги
бизнес обучение
NIKLAND
29 September, 2010 — Группа компаний AV | 1404
KARCHER
AV
семинар
Dresser Wayne
пылесосы
топливораздаточное оборудование
уборочное оборудование
моечное оборудование
29 September, 2010 — УВК | 725
УВК
Retail Industry Forum 2010
Meeting Point
Юрий Авдыш
ритейл
торговля
торговые сети
29 September, 2010 — Украинские интеллектуальные технологии | 535
дистрибуция
FMCG
бизнес
круглый стол
29 September, 2010 — Экспо-Юг-Сервис | 2096
выставка в одессе
морвокзал
style & beauty
косметология
профессиональная
29 September, 2010 — Технологии Управления Спайдер Украина | 723
бизнес-мастерская
Внутренний диктатор
Технологии Управления Спайдер Украина
28 September, 2010 — Международная бизнес школа "Nikland" | 900
коучинг
тренинги личностного роста
обучение руководителей
обучение
NIKLAND
28 September, 2010 — Международная бизнес школа "Nikland" | 625
презентация MBA in Finance
тренинги
обучение для руководителей
обучение для финансистов
NIKLAND
28 September, 2010 — ТОВ "Вебинар" | 1378
Webinar.ua
Евгений Храбров
вебинар
аферы
право
27 September, 2010 — Fuel Alternative Plc. | 684
альтернативная энергетика
ветроэнергетика
солнечная энергетика
финансирование проектов
альтернативное топливо
малые ГЭС
27 September, 2010 — Ареон Консалтинг | 628
Ареон Консалтинг
автоматизация процессов
управление клиентским опытом
CRM-система
внедрение crm
контакт-центр
27 September, 2010 — OOO «Computer Logic Group» | 883
Computer Logic Group
Ценообразование в дорожной отрасли
Autodesk
сметное дело
27 September, 2010 — Технологии Управления Спайдер Украина | 778
руководители проектов
профессиональное управление проектами
практикум
Технологии Управления Спайдер Украина
Страницы: 1–20 2141–2160 2161–2180 2181–2200 2201–2220 3721–3738
В этой ленте опубликованы пресс-релизы украинских компаний, которые в ближайшее время будут использованы журналистами деловых изданий в качестве «сырья» для подготовки новостных заметок, обзорных статей или аналитических публикаций. Другими словами, хороший и своевременно предоставленный пресс-релиз может стать основной для редакторской статьи.
Когда PR-специалист готовит текст, он должен учитывать кому он будет адресован, поскольку для разных средств массовых информации акценты в текстах должны быть расставлены по-разному. Так, для деловых изданий основное внимание лучше уделять событиям, значимым цифрам и точным фактам, важным для развития рынка и конкуренции в отрасли. Для сайтов новостей общественно-политической тематики следует уделять внимание социальной значимости события и её привлекательности для широких масс. Профильным интернет-порталам и тематическим изданиям нужно предоставлять более детальную информацию, интересную профессионалам этой среды. Что касается радиостанций и телевидения, в эти редакции лучше готовить короткие выдержки с основными тезисами. При этом очень важно во всех случаях, чтобы материал содержал как минимум одну цитату «лидера мнения», кем обычно выступает топ-менеджер в компании, акционер или представитель власти.
Не менее важно помнить, что конечный потребитель информации, коим выступает ваш клиент, партнер или инвестор — хочет прочитать историю, а не сухую подборку фактов. В этом плане интересы людей консервативны и все они по-прежнему хотят видеть в ваших текстах драму, мелодраму, боевик, фантастику, трагедию, комедию, ужасы и детектив. В драме можно повествовать о трудностях развития компании и препятствиях, которые встречаются на пути к успеху. В мелодраме передается история любви и дружбы — объединение компаний ради взаимовыгодного коммерческого партнерства. В боевиках должен прослеживаться рассказ о конкуренции и борьбе компаний за лидерство и «место под солнцем». В фантастических сюжетах компании предсказывают будущее рынка и делают бизнес-прогнозы, включая рассказы о новых технологиях и разработках. В трагедии повествуют об историях провалов, неудач и банкротстве. От жанра комедии читатель ждет рассказа про забавные случаи, с которыми сталкивается компания в своей работе. Ужасы — рассказ о несчастных случаях, авариях и катастрофах, которые затронули компанию. Детектив — криминальная история конкретного бизнеса, рейдерства и атаках на бизнес.