19 August, 2010 — J&I PR | 994
Данфосс
модернизация
тарифы
коммунальные услуги
отопление
расходы
Объединение совладельцев многоквартирных домов (ОСМД) дает возможность собственникам жилья существенно уменьшить энергопотребление дома. Сокращение энергозатрат может достичь 50% при правильной модернизации систем инженерного обеспечения.
19 August, 2010 — Центр бизнес-анализа | 681
ТОЧМАШ
итоги
отчет
ТВЭЛ
19 August, 2010 — Центр бизнес-анализа | 661
Чешская Республика
ТВЭЛ
Темелин
ядерное топливо
6 August, 2010 — OOO «Computer Logic Group» | 1194
семинар
строительство
Определение стоимости строительства
Computer Logіc Group
4 August, 2010 — Stolnitsky Ideas | 880
охрана окружающей среды
зеленые инвестиции
Зорг Украина
биогазовые установки
биогазовые станции
биогаз
28 July, 2010 — Центр бизнес-анализа | 878
машиностроительный завод
партия
поставка
Гудремминген
АЭС
28 July, 2010 — Оптима-Лайт, ООО | 1155
люминесцентные светильники с ЭПРА
ЭПРА
светильники с ЭПРА
Оптима-Лайт
светильник потолочный
преимущества ЭПРА
24 July, 2010 — Greencubator energy innovations network | 126
energycamp
Greencubator
fuel alternative
energyefficiency
зелена енергетика
енергоефективність
альтернативні джерела енергії
енергоощадливість
розвиток громад
19 July, 2010 — Центр бизнес-анализа | 626
машиностроительный завод
ТВЭЛ
топливо
энергоблок
16 July, 2010 — Stolnitsky Ideas | 1379
биогаз
биогазовые станции
биогазовые установки
альтернативная энергетика
14 July, 2010 — Stolnitsky Ideas | 964
биогаз
биогазовые установки
биогазовые станции
альтернативная энергетика
электричество
В первой половине июля президент выступил с инициативой отмены лицензирования производства и хранения биогаза. Как указано в объяснительной записке к законопроекту, лицензированные виды деятельности регулируются большим количеством стандартов, разрешений и сертификатов, что по отношению к производству биогаза является нецелесообразным.
6 July, 2010 — Центр бизнес-анализа | 624
Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» объявляет о начале ежегодного конкурса работ на «Лучшее решение/разработку». Конкурс проводится в третий раз.
5 July, 2010 — Центр бизнес-анализа | 1262
«ТВЭЛ»
ЗАО «Центротех-Спб»
проект «АВОГАДРО»
международный проект
2 July, 2010 — Центр бизнес-анализа | 741
Айкакан атомайин электракаян
ТВЭЛ
1 July, 2010 — Greencubator energy innovations network | 610
енергоефективність
розвиток громад
северинівка
енергетичні інновації
екологія
energy camp
Greencubator
23 June, 2010 — Центр бизнес-анализа | 659
СХК
изотоп
Росатом
18 June, 2010 — Центр бизнес-анализа | 740
ТВЭЛ
атомная отрасль
18 June, 2010 — Центр бизнес-анализа | 699
ТВЭЛ
совещание
комбинат
18 June, 2010 — Центр бизнес-анализа | 716
машиностроительный завод
собрание акционеров
18 June, 2010 — Центр бизнес-анализа | 562
ТВЭЛ
В этой ленте опубликованы пресс-релизы украинских компаний, которые в ближайшее время будут использованы журналистами деловых изданий в качестве «сырья» для подготовки новостных заметок, обзорных статей или аналитических публикаций. Другими словами, хороший и своевременно предоставленный пресс-релиз может стать основной для редакторской статьи.
Когда PR-специалист готовит текст, он должен учитывать кому он будет адресован, поскольку для разных средств массовых информации акценты в текстах должны быть расставлены по-разному. Так, для деловых изданий основное внимание лучше уделять событиям, значимым цифрам и точным фактам, важным для развития рынка и конкуренции в отрасли. Для сайтов новостей общественно-политической тематики следует уделять внимание социальной значимости события и её привлекательности для широких масс. Профильным интернет-порталам и тематическим изданиям нужно предоставлять более детальную информацию, интересную профессионалам этой среды. Что касается радиостанций и телевидения, в эти редакции лучше готовить короткие выдержки с основными тезисами. При этом очень важно во всех случаях, чтобы материал содержал как минимум одну цитату «лидера мнения», кем обычно выступает топ-менеджер в компании, акционер или представитель власти.
Не менее важно помнить, что конечный потребитель информации, коим выступает ваш клиент, партнер или инвестор — хочет прочитать историю, а не сухую подборку фактов. В этом плане интересы людей консервативны и все они по-прежнему хотят видеть в ваших текстах драму, мелодраму, боевик, фантастику, трагедию, комедию, ужасы и детектив. В драме можно повествовать о трудностях развития компании и препятствиях, которые встречаются на пути к успеху. В мелодраме передается история любви и дружбы — объединение компаний ради взаимовыгодного коммерческого партнерства. В боевиках должен прослеживаться рассказ о конкуренции и борьбе компаний за лидерство и «место под солнцем». В фантастических сюжетах компании предсказывают будущее рынка и делают бизнес-прогнозы, включая рассказы о новых технологиях и разработках. В трагедии повествуют об историях провалов, неудач и банкротстве. От жанра комедии читатель ждет рассказа про забавные случаи, с которыми сталкивается компания в своей работе. Ужасы — рассказ о несчастных случаях, авариях и катастрофах, которые затронули компанию. Детектив — криминальная история конкретного бизнеса, рейдерства и атаках на бизнес.