24 December, 2009 — ИКФ АЛЬТ | 1087
антикризисное управление
антикризисная стратегия
антикризисный план
рост продаж
сокращение затрат
оптимизация системы управления
управленческие решения
сценарное планирование
17 April, 2009 — ИКФ АЛЬТ | 1524
финансовое планирование
сценарное планирование
скользящее планирование
антикризисный план
бенчмаркинг
исследование по управлению
31 March, 2009 — ИКФ АЛЬТ | 1334
антикризисный план
стратегическая сессия
стратегия развития
13 February, 2009 — ИКФ АЛЬТ | 1893
стратегическая сессия
антикризисная сессия
сценарное планирование
антикризисный план
план антикризисных действий
сокращение затрат
экономическая модель предприятия
сценарии развития рынка
Консалтинговая компания «АЛЬТ» провела выездную многодневную стратегическую сессию для топ-менеджеров компании «Сильвинит» (входит в пятерку мировых производителей калийных удобрений).
24 December, 2008 — Компания МКС | 2499
стратегия
кризис
антикризисный план
снижение затрат
сокращение издержек
гибкий менеджмент
оптимизация зарплат
сокращение персонала
кредитный бум
кредитный спрос
мотивации сотрудников
мотивации персонала
доверие поставщиков
адекватная рыночная стратегия
кредитные ресурсы
Компания МКС приняла стратегию на период экономического кризиса. Основой стратегии МКС являются минимизация издержек, качество обслуживания потребителей и гибкий менеджмент.
19 December, 2008 — ИКФ АЛЬТ | 2346
стратегическая сессия
антикризисная статегия
антикризисный план
сценарное планирование
текстильный холдинг
эффективность управления
управление холдингом
финансовая оптимизация
12-13 декабря прошла стратегическая сессия в текстильном холдинге Мега. При поддержке консультантов ИКФ «АЛЬТ» руководство компании разработало план действий на 2009 год.
2 December, 2008 — Компания "MOST Marketing" | 1488
стратегия
сессия
развитие бизнеса
антикризисный план
Кризис заставляет руководителей внутри компании чаще общаться между собой. По нашим наблюдениям, за последний месяц количество и продолжительность разного рода совещаний, мозговых штурмов, стратегических сессий и пр. значительно возросло (в некоторых компаниях – в разы). Также все больше компаний решают выехать полным руководящим составом за пределы офиса на 1-2 дня, чтобы обсудить возможное влияние кризиса на компанию. Сами организации называют такие выездные мероприятия по-разному: выездные совещания, внеочередные советы директоров, сессии стратегического планирования и т.д. Для удобства остановимся на едином термине: антикризисные сессии.