Кризис не помешает развитию спорта

Несмотря на то что экономический кризис продолжает оказывать свое негативное влияние на экономику страны, возникают новые спортивные проекты. «На сегодняшний день мы уже заключили 26 контрактов на поставку в 2009 г. полнокомплектных физкультурно-оздоровительных комплексов, ледовых дворцов и плавательных бассейнов на основе быстровозводимых металлоконструкций», - сообщил в начале декабря Сергей Чернышев, генеральный директор российского подразделения компании Ruukki, ведущего мирового поставщика решений из металла для строительства и машиностроения.

Как отмечает специалист, сроки возведения спортивных сооружений на основе металлоконструкций составляют в среднем 11 месяцев - с момента начала сборки до сдачи объекта в эксплуатацию. Кроме того, цена на подобные комплексы примерно на 25-30% ниже относительно применения стандартных технологий строительства. Отсюда - большие возможности для снижения издержек.

Пожалуй, главное сегодня не начать замораживать спортивные стройки: как бы высокопарно это ни прозвучало, но любой кризис - временен, а здоровье нации - ценность постоянная. Тем более что совместить экономические интересы со спортивными вполне можно, например, отказываясь от возведения не самих стадионов и арен, а сопутствующей инфраструктуры.

В Татарстане в преддверии Универсиады, видимо, пока оставят планы по строительству надземного транспорта, зато реализуют почти спортивные задумки. «Ошибочно думать, что такого рода большие проекты в городах во время кризисов по подобию нынешнего должны быть приостановлены. Пока другие города из-за кризиса «остановились», у вас есть возможность опередить их и, таким образом, выиграть», - считает архитектор Хосе Марин, приглашенный к участию в строительстве в Казани объектов к Всемирной летней Универсиаде 2013 года[1].

Нельзя экономить на здоровье нации, зато можно на многих организационных моментах. «Вот буквально только что договорились со «Спартаком» из Санкт-Петербурга. В этом году оба матча чемпионата играем у нас два дня подряд, на следующий год - у них. Регламенту это не противоречит, а экономия серьезная», - рассказывает генеральный менеджер женской сборной России по баскетболу Шабтай Калманович[2].

Сберечь средства можно и на дорогих «привозных» легионерах, что принесет не только экономическую выгоду. Несколько лет назад в Греции из-за спада в стране наблюдался большой отток игроков-иностранцев. В результате команды стали более активно пестовать собственных воспитанников. Точно так же может произойти и у нас.

И кто знает, вероятно, именно в эти трудные времена в России сформируется новое поколение победителей, способных преодолевать любые трудности.

Справки о компаниях:

Ruukki является европейским поставщиком компонентов, систем и комплексных решений из металла для строительства и машиностроения. Компания предлагает широкий ассортимент металлических изделий и связанных с ними услуг. Ruukki работает в 26 странах мира, и её персонал насчитывает 15 000 человек. В 2007 году торговый оборот составил 3,9 миллиарда евро. Акции котируются на Хельсинкской бирже NASDAQ OMX (Rautaruukki Corporation: RTRKS). Корпорация использует маркетинговое название Ruukki.

www.ruukki.com

Информацию о работе Ruukki в России и мире можно получить в пресс-службе: телефон 8 (800) 200 9989 (звонок бесплатный из всех регионов РФ), e-mail:  [email protected], сайт www.ruukki.com

[1] http://www.interfax-russia.ru/r/B/eventday/430.html?menu=4&id_issue=12191529

[2] http://www.gzt.ru/sport/2008/12/08/223001.html