16 октября 2014 г. пройдет тренинг: «Как добиться, чтобы приказы исполнялись и организовать работу подчиненных»

Аудитория Master-тренинга:

• владельцы компаний,
• генеральные директора,
• руководители отделов по работе с дилерами,
• коммерческие директора,
• директора по продажам,
• Внутренний тренер
• HR-менеджер

Програма Master-тренинга:

1. Как вызвать желание у сотрудника работать?
• Как поднять ответственность персонала?
• Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
• От чего зависит — с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
• Как научить сотрудников доводить работу до конца? Как заставить сотрудников планировать?
• Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?
2. Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
• Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
• Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
• Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?
3. Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
• Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
• Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
• Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
• Как привести коллектив к согласию?Как построить настоящую команду?
• Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?
4. Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои участки работы
• Как повысить качество работы персонала?
• Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
• Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1-2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?
5. Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании
• Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
• Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
• Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
• Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
• Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
• Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
• Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?
6. Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника
• У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются: каким образом вовлекать сотрудников в то чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-либо чрезмерном надзоре
7. Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач
• Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
• Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?
• Сотрудники могут быть не чувствительны к замечаниям руководителя. И даже когда руководитель делает замечание за замечанием, то сотрудник не всегда исправляет свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с подчиненными, благодаря которой ко всем замечаниям и задачам руководителя подчиненные будут относится с особым вниманием.