Прогнозы – дело неблагодарное?

Участники бизнес-практикума деятельно взялись за работу с бизнес-кейсом – выработку сценариев и вариантов развития бизнесов диверсифицированного холдинга в условиях кризиса. К однозначному результату прийти не удалось, но по ходу работы был выявлен ряд методических и психологических моментов, мешающих прийти к действительно обоснованным решениям.

В небольшой методической части директор ИКФ «АЛЬТ» Александр Печерский остановился на таких вопросах как:

·        Влияние реализуемой антикризисной стратегии на выбор плана антикризисных действий

·        Сокращение периода прогнозирования в условиях кризиса

·        Сценарное планирование как основной метод прогнозирования

·        Этапы и ключевые акценты в сценарном планировании

·        Различия между хорошим и плохим прогнозом

·        Использование укрупненной экономической модели в прогнозировании

На бизнес-практикуме были также обсуждены прикладные вопросы прогнозирования, с которыми участники сталкиваются в текущий период.

Безусловно, прогнозы в условиях кризиса – дело неблагодарное, но входить в кризис без прогнозов – не дело.

ИКФ "АЛЬТ"
Москва/Санкт-Петербург
(495) 788-59-29
(812) 332-82-34
[email protected]  
http://www.altrc.ru  
контакт: Дмитрий Сироткин