Большинству московских офисных работников не хватает отеческой заботы

По данным опроса, специалисты предъявляют гораздо меньше требований к генеральному директору, нежели к своему непосредственному руководителю. 93% респондентов считают, что генеральный директор - фигура недоступная для неформального общения. Поэтому главное для него – уметь правильно определять стратегические цели развития бизнеса и строить структуру управления компанией в соответствии с поставленными целями.

Требования же к непосредственным руководителям отделов распределились следующим образом:

• 89% респондентов ждут от своих руководителей отеческой заботливости и заинтересованности в личных и рабочих проблемах сотрудников;
• 50% опрошенных отмечают необходимость наличия таких качеств, как эмоциональная уравновешенность, умение четко ставить задачи перед подчиненными и правильно распределять должностные обязанности. Как сказал один из респондентов: «Очень часто того, кто умеет «вышивать крестиком», заставляют «колоть дрова» - результат соответствующий»;
• 36% считают, что главные качества руководителя – это честность и справедливость в оценке выполненных задач, причем не обязательно в материальном плане;
• 24% опрошенных заявили, что руководителям не хватает азарта в работе;
• 15% отмечают недостаток открытости в общении, требовательности, прежде всего, к самому себе и умения объединять людей общей целью;
• 8% респондентов отметили среди главных личностных качеств мудрость начальства.

В опросе приняли участие 100 московских специалистов из разных сфер бизнеса в возрасте от 25 до 35 лет. Результаты проведенного опроса прокомментировала Людмила Козлова, директор по развитию кадрового центра «ЮНИТИ»: «Я соглашусь с большинством респондентов, зачастую многие руководители ведут себя отстраненно по отношению к подчиненным, не интересуются проблемами сотрудников. Возможно, это происходит потому, что руководство относится к персоналу как к легковосполнимому ресурсу либо считает, что неформальное общение с коллективом понизит статус директора в глазах подчиненных. А ведь действительно мудрый руководитель должен понимать важность управления не только бизнес-процессами, но и людьми, поскольку именно кадры являются основой для успешного развития компании».

Справка о компании:

Кадровый центр «ЮНИТИ» основан в 1999 году. За восемь лет работы компанией реализовано более 7000 проектов по подбору персонала. Ежемесячно в базу агентства поступает 10-15 тысяч резюме, выполняются более 100 заказов по подбору персонала. С 2004 года на кадровом рынке работает подразделение «ЮНИТИ-СЭТ», специализирующееся на подборе персонала в сфере строительства, управления недвижимостью, промышленных и инжиниринговых вакансий.

Дополнительную информацию о работе агентств «ЮНИТИ» и «ЮНИТИ - СЭТ можно получить в пресс-службе: телефон (495) 543-82-59, e-mail [email protected], сайт www.unity.ru, www.unityset.ru