Организация проектного офиса: пошаговая инструкция

Пройдя путь реализации отдельных проектов и мульти-проектов, большинство организаций сталкивается с необходимостью разработки единых правил игры (методология) и единого центра контроля и управления портфелем проектов (Офис управления проектами), который использует в своей деятельности определенную информационную систему.

Эти три составляющие формируют корпоративную систему управления проектами организации (КСУП). Особенную важность КСУП приобретает при реализации бизнес-стратегии, так как позволяет четко структурировать портфель необходимых для исполнения проектов, выделить стратегические проекты и реализовать их более эффективно. Участники семинара получат практическую, апробированную методологию внедрения КСУП, запуска (перезапуска) Офиса управления проектами и формализации функционирования Управляющего комитета, что позволит существенно повысить шансы на успешную реализацию бизнес-стратегии.

Практикум сформирует целостное представление о понятиях и процессах, ролях в Проектном офисе и компонентах управления Проектным офисом. Предоставит практические знания построения и функционирования проектного офиса в компании.

Приглашаем специалистов 12-13 ноября 2012 в наш учебный центр.

Ограничения участия: только для опытных руководителей проектов, а также для PMP.

Регистрация