Пресс-релизы / Пресс-портреты / Даскалу Сергей 
Даскалу Сергей
Action Data Group, ПрезидентВсего: 4
Назови меня тихо по имени
04.02.2008 — Мнение
Основное правило – правил нет! Есть масса примеров, которые могут либо подтвердить, либо опровергнуть любой постулат. Примеры зонтичных брендов: Gucci, Hugo Boss. Примеры монобрендов: Brooks Brothers (только рубашки, галстуки, брюки) – признак состоятельности и хорошего вкуса, Luciano Carvari – признак готовности дать себе повесить лапшу на уши. Принятие решения об идентификации бренда только с одной товарной группой или придания бренду зонтичной функции лежит на пересечении информации от потребителей (с чем у них ассоциируется бренд), и желанием владельцев бренда. Безусловно, всегда есть риск размытия идентичности (личности) бренда при переборе товарных групп, носящих одно и то же клеймо.
Назови меня тихо по имени
04.02.2008 — Мнение
Торговая Марка отличается от Бренда так же, как Персональная Электронно-Вычислительная Машина (ПЭВМ) отличается от Компьютера. К сожалению, в период становления профессионального новояза маркетологов и рекламистов (середина девяностых прошлого тысячелетия) тенденция некоторых операторов данных рынков настойчиво добавлять себе веса посредством терминологической эквилибристики привела к тому, что английское слово brand почему-то стало отличаться в русском языке от trademark (торговая марка). По сути, бренд (исходно – клеймо на коровах и свиньях) это синоним зарегистрированной (или нет – в процессе регистрации) торговой марки. Одно слово вместо двух или трех – удобнее. Вот и вся разница
Назови меня тихо по имени
04.02.2008 — Мнение
Продукция небольшого частного предприятия не должна давать понять потенциальным покупателям, что она делается на небольшом частном предприятии (хотя производители Bugatti Veyron могут со мной поспорить), у которого нет денег на адекватное создание и раскрутку своего бренда. Небольшие магазины, как правило, своих брендов не производят. Прайвэт Лэйбл (собственный бренд) позволяют себе только крупные сети
Назови меня тихо по имени
04.02.2008 — Мнение
Основная трудность – отсутствие достаточно квалифицированных и опытных специалистов для каждого из этапов, указанных в воронке п.3. И даже если, предположим, предприятие обладает высокопрофессиональным маркетологом, то ему не под силу самостоятельно провести количественное исследование. А содержание в штате классного креативщика, например, просто будет необоснованно – да он и сам не будет там сидеть
