Сколько стоит в кризис строить?

Строительство и недвижимость ощутили первые колебания в самом начале мирового кредитного кризиса, когда в России в целом все было «тихо». Это связано с тем, что многие крупные проекты финансировались зарубежными банками. Сегодня девелоперский бизнес переживает самые сложные времена, причем переживает их острее, чем другие сферы бизнеса. Однако не стоит воспринимать все слишком трагично. Кризис, по мнению многих экспертов, самих девелоперов и аналитиков, проверит игроков на прочность, оставив самых надежных и перспективных на вершине.

Еще в марте 2008 года крупнейшая аудиторская и консалтинговая компания “Deloitte” СНГ проводила опрос среди крупнейших инвесторов в российскую недвижимость, результаты которого были более, чем оптимистичными и многообещающими. Так, например, на вопрос «Как изменятся инвестиции Вашей компании в 2008 году по сравнению с годом 2007?» 63% респондентов ответили, что планируют увеличение инвестиций, тогда как оставшиеся 37% пожелали оставить их на прежнем уровне. Но оценкам все той же компании “Deloitte” инвестиции в недвижимость в 2008 году распределились следующим образом: секторам офисной (office) и торговой (retail) недвижимости принадлежат 30%, жилая (residential) недвижимость – 15% инвестиций, гостиничная (hotel) – 14%, складская (warehouse) – 11%.

Финансовый кризис для российского строительства осложняется еще и тем, что станет первой такого рода проверкой на прочность. Джералд Эрл Гейдж, партнер крупнейшей международной компании “Ernst & Young”, отметил, что еще 10-11 лет назад рынка коммерческой недвижимости в России вообще не было. Это значит, что из кризиса 1998 года нельзя почерпнуть опыта.

Интерактивная недвижимость

Почти каждый крупный проект обладает своим электронным адресом. Так например, девелоперы строящихся или только что открывшихся торговых центров не ограничиваются рекламой в СМИ и на городских баннерах, выставляя тендер на создания веб-сайта для соответствующего объекта. Причем для каждого вида недвижимости информационное наполнение Интернет-страницы различно. Сайт ТЦ, например, должен быть ориентирован сразу на 2 сектора: B2C (на посетителей торгового центра) и B2B (на арендаторов свободных площадей). По словам ведущих разработчиков, страница, рассчитанная на рядовых потребителей должна иметь эмоциональную составляющую как приоритетную. Если целевая аудитория – арендаторы, основной акцент необходимо сделать на качественную картинку (фотографии и подробные схемы объектов), удобную навигацию и деловой стиль, соответствующий имиджу и классу объекта. Понятно, что требования к Интернет-странице объектов класса А и В+ значительно выше, а разработка сайта дороже (от 1 млн. рублей и выше).

Многие девелоперы, ориентируясь на сектор business to business, предоставляют информацию о наличие свободных площадей, стоимости аренды и прочих условиях, в режиме онлайн, используя собственный корпоративный сайт, рекламные блоки на профильных сайтах и размещение объявлений на многоотраслевых электронных торговых площадках. (например, www.b2b-club.ru)

Возможности последних весьма широки не только для застройщиков. Электронные площадки позволяют найти оптовых покупателей строительных и отделочных материалов, новых заказчиков на оборудование, причем сделать это без серьезных денежных вложений. Такие торговые площадки онлайн ориентированы именно на сектор бизнес для бизнеса.

Читать далее http://www.b2b-club.ru/articles/show/19