В. Глубоченко проведет семинар «Как добиться, чтобы приказы исполнялись и организовать работу подчиненных»

Аудитория Master-тренинга:

• владельцы компаний,
• генеральные директора,
• руководители отделов по работе с дилерами,
• коммерческие директора,
• директора по продажам,
• Внутренний тренер
• HR-менеджер Рекомендуем пойти на этот курс трем сотрудникам компании вместе: директору, начальнику отдела продаж и внутреннему тренеру компании.

Программа Master-тренинга:

1.Как вызвать желание у сотрудника работать?
Как поднять ответственность персонала?
Как заставить сотрудников проявлять инициативу?
От чего зависит – с каким рвением подчиненный будет браться за выполнение поставленной задачи?
Как научить сотрудников доводить работу до конца? Как заставить сотрудников планировать?
Как научить сотрудников более рационально использовать имеющееся в распоряжении время?

2.Как уменьшить количество ошибок и промедлений в работе подчиненных?
Как добиться от сотрудников выполнения своих функциональных обязанностей в полном объеме?
Как заставить персонал самостоятельно следить за своими областями, без нужды подгонять их, и постоянно напоминать о какой-то невыполненной работе?
Как добиться от сотрудника большей продуктивности в его работе?

3.Секреты эффективного взаимодействия с персоналом
Как заставить сотрудника «думать» и проявлять разумную инициативу?
Как вызвать и культивировать в сотрудниках желание работать «с сердцем» и полностью выкладываться на работе?
Как поднять мотивацию персонала на невероятно высокий уровень?
Как привести коллектив к согласию?Как построить настоящую команду?
Как добиться эффективной работы среднего менеджмента?

4.Как повысить ответственность персонала и научить их в превосходной степени контролировать свои
участки работы
Как повысить качество работы персонала?
Как сделать так, чтобы подчиненные перестали «бегать» к руководителю и могли самостоятельно улаживать все вопросы на своем уровне без ошибок и с высоким качеством исполнения?
Как быстро ввести нового сотрудника в должность за 1-2 недели, а не учить его годы «по мере попадания в проблемы»?

5.Как повысить мотивацию и эффективность коммуникаций в компании
Как достичь того, чтобы задачи сотрудниками выполнялись вовремя?
Как повысить ответственность персонала за принимаемые решения?
Как достичь состояния, когда информация не забывается и не искажается при ее передаче между сотрудниками?
Как освободить руководителя от «информационной» перегрузки?
Как добиться лучшего исполнения своих приказов?
Как сократить затраты времени из-за неэффективных коммуникаций?
Как повысить свою личную эффективность в ежедневной работе с громадным потоком информации?

6.Управление на основе игры или как включить внутреннюю мотивацию сотрудника
У руководителя могут быть трудности в работе со своей командой, которыми ему трудно справиться: сотрудники опаздывают на работу или не стремятся качественно выполнять работу. И просто приказами или замечаниями невозможно добиться более обязательного подхода к выполнению заданий. Участники тренинга рассмотрят технологию и попрактикуются: каким образом вовлекать сотрудников в то чтобы они делали работу с максимальным качеством и не нуждались в каком-либо чрезмерном надзоре

7.Как распределить свое внимание среди всех подчиненных и среди всех имеющихся задач
Как расставлять приоритеты при проведении собраний и на встречах с сотрудниками, а также между задачами, проектами и группами?
Как заставить сотрудника переживать душой и сердцем за качество выполнения задания, порученного руководителем?
Сотрудники могут быть не чувствительны к замечаниям руководителя. И даже когда руководитель делает замечание за замечанием, то сотрудник не всегда исправляет свое поведение. На тренинге участники рассмотрят схему взаимодействия с подчиненными, благодаря которой ко всем замечаниям и задачам руководителя подчиненные будут относится с особым вниманием.

О ТРЕНЕРЕ:

Валерий Глубоченко - автор уникальной программы обучения переговорам в продажах SalesPro

С 1999 года владелец и ведущий тренер группы компаний «InforManager» («InforManager» входит в тройку лучших тренинговых компаний Украины).

В группе компаний «InforManager» внедрены высочайшие стандарты менеджмента, что в 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 и 2011 годах подтверждено наградой от международной ассоциации «WISE».

Валерий – один из лучших консультантов по бизнесу, и лучший тренер по продажам в Украине.

Валерий реализовал крупные консалтинговые проекты для таких компаний как BNP Paribas (Укрсиббанк), Корпорации «Инком», Фоззи Груп (сеть супермаркетов «Сильпо»), Мироновский хлебопродукт (ТМ «Наша Ряба») и более 78 проектов для больших, средних и малых предприятий Украины в сегментах от розничной продажи до производственных предприятий.

В Украине и странах СНГ семинары и тренинги Валерия посетили более 25.300 человек.
Его хобби и увлечения – жизнь в стиле Гольф и BMW Club, а также – путешествия по всему миру. Валерий – побывал почти на всех континентах Земли, а также посетил все семь новых чудес света, только за 2008 год посетил 11 стран.

Проходил обучение на семинарах и тренингах в Москве, Санкт-Петербурге и Копенгагене (Дания), обучался у международных бизнес-тренеров - Марка де Юлио, Патрика Валтейна (консалтинговая компания «U-MAN», Бельгия) и Майкла Бэнга («Международная Школа Продаж», Англия). Сертификат за завершение специального семинара по обучению Консультантов Перформии СНГ.

Валерий, как докладчик, принимал участие во многих выставках и конференциях.

Детально о тренере

Список проектов, реализованных Валерием за последние года:

2014г. – Компания «Henkel Bautechnik Украина»: Проект по увеличению продаж торговых представителей торговые точки
2014г. – Компания «E-com», консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продажах сложных услуг"
2014г. – Компания «AGL DIVISION» Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продажах логистических услуг»
2014г. – Компания «Дитком Сервис» (система www.zakupki-online.com): Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продажах сложных услуг"
2014г. – Компания «VectorVs» «Эффективные переговоры при продажах электротехнической продукции»
2014г. – Компания «ДЕЙ-СОН Логист Продакшн Компани»: Корпоративный тренинг с разработкой скриптов по продаже кондитерских изделий
2014г. – Салон Portes: Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продажах дверей и напольных покрытий»
2014г. – Компания ЧП «Тыхеева», Бурятия: Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продажах кондитерских изделий"
2014г. – Компания «Новая Почта» Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продажах логистических услуг»
2014г. – Компания «Estate Realty» Москва: Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продаже элитной недвижимости».
2014г. – Компания «Таджеро» (Таджикистан) тренинг для ТОП менеджеров "Школа эффективного руководителя".
2014г. – Компания ЧП «СПС» ТМ Приправка Харьков: Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продаже дистрибьюторам и сетям».
2014г. – Компания «BGS-Solutions» Киев: Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продаже ITрешений для бизнеса».
2014г. – Коммерческий банк «ПриватБанк» Днепропетровск: Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продаже ITрешений для бизнеса».
2014г. – Дочернее предприятие «Oriflame Ukraine»: Консалтинговый проект «Эффективные переговоры».
2014г. – Строительно-инвестиционная группа «Evrodim» Киев: Консалтинговый проект «Эффективные переговоры при продаже недвижимости».
2013г. – Компания Торговый Дом «AquaTrade»: Корпоративный тренинг «Активные продажи бутилированной воды», Молдавия.
2013г. – Компания «Датагруп»: Корпоративный тренинг «Повышение эффективности продаж сотрудников контакт-центра».
2013г. – Компания «RCI»: Корпоративный тренинг по программе Renault Finance «Усовершенствование и развитие методов продаж финансовых продуктов».
2013г. – Компания «Хербс Трейдинг ГмбХ»: Консалтинговый проект «Спецназ продаж».
2013г. – Компания «Эси Групп»: Консалтинговый проект «Спецназ продаж».
2012г. – Компания «Крафт Фудз Украина»: Консалтинговый проект «Спецназ продаж». Тренинг для тренеров.
2012г. – Компания «Алкив»: Консалтинговый проект «Спецназ продаж».
2012г. – Страховая Компания «Универсальная»:Корпоративный тренинг «Результативные продажи корпоративным клиентам».
2012г. – Компания «РСІ Файненшиал Сервісис Юкрейн»: Корпоративный тренинг «Эффективные переговоры».
2012г. – Компания «Авто Газ Глобал Трейдинг»: Консалтинговый проект «Спецназ продаж».
2012г. – Компания «Украинская Восточно Рыбная Компания»: корпоративные тренинги «Эффективные телефонные переговоры», «Эффективные переговоры при закупках».
2012г. – Астра банк: Консалтинговый проект «Спецназ продаж».
2012г. – Компания «Бонгрен» ТМ «ЗвениГора»»: Корпоративный тренинг «Спецназ продаж».
2012г. – Компания DiscoveryTour: Консалтинговый проект «Спецназ продаж».
2012г. – Компания «АПК Инвест»: Корпоративный тренинг «Эффективные переговоры с сетями и дистрибуторами».
2012г. – Сеть ювелирный салонов-магазинов «Абрикос»: Консалтинговый проект «Спецназ продаж».
2012г. – Компания «Бизол»: ВИП коучинг «Спецназ продаж».
2012г. – Компания «Альфа металл»: Консалтинговый проект «Спецназ продаж».
2012г. – Компания «Олис»: Корпоративный тренинг «Переговоры при активных продажах сложных товаров или услуг».
2012г. – ВБР банк: разработка «Стандарта ведение переговоров».
2012г. – Компания «Глассо»: Консалтинговый проект «Спецназ в продажах».
2012г. – Компания «Рилля Украина»: Корпоративный тренинг «Переговоры при активных продажах сложных товаров или услуг».
2011г. – Компания «Камаз»: Корпоративный тренинг «Эффективные переговоры».
2011г. – Компания «Интерпайп»: Корпоративный тренинг «Оперативный менеджмент».
2011г. – Компания «Аква-Пекс»: Корпоративный тренинг «Эффективные переговоры».
2011г. – Компания «Curver»: Корпоративный тренинг «Переговоры при активных продажах».
2011г. – Компания «Хенкель Баутехник Украина»: «Корпоративный университет по продажам».
2011г.– Правекс банк: Корпоративные тренинги «Переговоры при активных продажах».
2011г.– Компания «Укртелеком»: корпоративный тренинг «Розробка стратегії здатної подвоїти Ваш дохід».
2011г.– Компания «AMG Украина»: корпоративный тренинг «Управление отделом продаж».
2011г.– Компания «Глобино»: корпоративный тренинг «Управление отделом продаж».
2011г. – Компания «Лига Закон»: корпоративный тренинг «Переговоры при активных продажах».
2011г.– Компания детского питания «Humana»: тренинг для медицинских представителей «Эффективные переговоры».
2011г. – Компания "Камион-Оил": консалтинговый проект «Корпоративный университет по продажам».
2011г. – Компания «Фигаро»: корпоративный тренинг и коучинг «Переговоры при активных продажах дорогих товаров и услуг»
2011г. – Компания "Центр финансовых решений": тренинг для региональных менеджеров " Управление отделом продаж".
2011г. – Компания «Ярес»: корпоративный тренинг: «Переговоры при активных продажах».
2011г. – Компания "Камион-Оил": тренинг для ТОП менеджеров "Школа эффективного руководителя".
2011г. – Компания «Звени Гора»: консалтинговый проект «Корпоративный университет по продажам».
2011г. – Компания «Metrotile»: консалтинговый проект «Корпоративный университет по продажам».
2010г. – Компания детского питания «Humana»: тренинг для медицинских представителей «Эффективные переговоры».
2010 Компания «Космед»: создание курсового пособия для обучения продавцов.
2010г. – Компания «Metrotile»: тренинг для директоров «Школа эффективного руководителя».
2010г. – Агентство Недвижимости «Профи»: тренинг «Эффективные переговоры».
2010г. – Компания «Эксклюзив групп»: консалтинговый проект по обучению продавцов магазинов-салонов.
2010г – Компания «Data Group»: тренинг для руководителей отделов «Эффективные переговоры».
2010г. – Кейтеринговая компания: «Фигаро» тренинг «Школа эффективного руководителя».
2010г. – Компания «Витис Групп»: тренинг «Переговоры при активных продажах», консультирование по разработке курсового пособия для продавцов, а также тренинг для закупщиков «Эффективные переговоры».
2010г. – Компания «Донбас-Арена»: тренинг «Переговоры при активных продажах».
2010г. – Компания «Три медведя»: тренинг «Переговоры при активных продажах».
2010г. – Компания «Асат»: тренинг «Переговоры при активных продажах».
2010г. – Компания «Мета-Групп»: тренинг «Организация активных продаж и эффективных переговоров с клиентом» и консультации по построению отдела продаж.
2010г. – Туристическая компания «Забугор.Ком»: консалтинговый проект «Корпоративный университет по продажам для партнеров компании»
2010г. – Таможенно-брокерская компания «АСБ Капитал»: тренинг для директоров «Школа эффективного руководителя».
2010г. – Компания «Чумацкий шлях»: тренинг для директоров «Школа эффективного руководителя».
2010г. – Агентство Недвижимости «Профи»: тренинг «Эффективные переговоры».
2010г. – Кейтеринговая компания: «Фигаро» тренинг «Школа эффективного руководителя».
2010г. – Компания «Асат»: тренинг «Переговоры при активных продажах».
2010г. – Компания «GlobalLogic»: серия тренингов «Корпоративный тайм-менеджмент», «Управление людьми и мотивация (Наставническая беседа»), «Эффективные коммуникации».
2010г. – Компания «Юнипроф»: консалтинговый проект «Корпоративный университет по продажам для партнеров компании».

ОТЗЫВЫ О ТРЕНЕРЕ

Стоимость участия в программе:

Кол-во участников

1 день 2 дня 3 дня

1 участник

2600 грн 3900 грн 4700 грн

2 участника

3900 грн 6100 грн 7900 грн

Участники конференций ТМ – скидка 5 % обучающая программа проходит в Киеве с 9.30 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

В стоимость обучения входит:

• методический материал,
• кофе-паузы, обеды,
• именной сертификат участника.

Задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, связавшись по
тел. (067) 505 25 24, (044) 383 50 34

[email protected]
Татьяна Ильенко