10-11 октября 2014г. пройдет семинар «Как привести свой склад в соответствие с его реальным потенциалом эффективности»

В рамках Тренинга Участникам будет предоставлен полный список данных, которые КАЖДЫЙ должен собрать по своей компании (ДО Тренинга), чтобы при полном содействии Тренера решать свою задачу на протяжение 2-х дней. Например, необходимо будет точно знать: количество возвратов на складе, среднее количество строк в заявке и т.п.

Для кого этот Тренинг будет максимально эффективен?: в первую очередь, это руководители Логистики, руководители складских комплексов в компаниях розничной и оптовой торговли (розничных сетей, дистрибуционных и производственных компаний, в т.ч. фармацевтической продукции). Также Тренинг будет полезен для руководителей компаний, которые считают, что им «не все рассказывают», и для кого логистика — одна из важнейших составляющих бизнеса.

Целевая аудитория:

• директора, руководители Логистики и складских комплексов розничных сетей, дистрибуционных и производственных компаний.

Цель мероприятия

• «встряхнуть» склад;
• посмотреть на работу склада с критической точки зрения;
• перестроить свой склад не просто как отдельный организм, а как элемент Вашей цепочки поставок

Программа

• Склад в цепочке поставок:
• Склад, как элемент цепочки поставок — кто кому заказчик?
• Взаимоотношение с закупками
• Взаимосвязь с транспортом/поставки
• Взаимосвязь с транспортом/отправки
• Склад. Стеллаж. Погрузчик — какими они бывают?
• Основные типы складов
• Планировка склада
• Склад Дистрибутора и Распределительный Центр
• Стеллажные системы для складов
• Современная погрузочная техника
• Примеры эффективного использования площади

Планирование реорганизации склада:

• Модель «AS (it) IS» — как все происходит сейчас?
• Описание модели «AsIs».
• Оценка текущего положения (показатели).
• Модель «TO BE» — к чему стремимся?
• Список необходимых изменений.
• Требуемые значения показателей.

Оптимизация основных процессов склада:

• Основные данные склада — с чего начать?
• Справочники товаров и контрагентов
• Основные зоны склада
• Прием товара — как избежать ошибок?
• Прием по заказу
• Работа со сроками годности
• Работа с партиями
• Размещение товара на складе — куда лучше поставить?
• Стратегии размещения товара
• Расчет необходимого количества мест
• Подготовка заявок на комплектацию — как определить приоритет?
• Решение транспортной задачи
• Способы распределения заданий
• Комплектация заказов — как правильно и быстро собрать?
• Принципы комплектации «Товар/Человек»
• Размещение товаров в зоне комплектации
• Расчет необходимого количества мест
• Проверка и отправка заказов — как устранить ошибки?
• Варианты проверки собранных заказав
• Примеры эффективного контроля

Оптимизация вспомогательных процессов склада:

• Работа с возвратами — как правильно учесть?
• Возврат «сегодняшнего дня»
• Запланированный возврат
• Недостачи. Излишки. Брак — как бороться?
• Основные причины расхождений
• Работа с виртуальной ячейкой недостач
• Статусы брака и их контроль
• Инвентаризация и списания — как не потерять учет?
• Основные типы и правила инвентаризаций
• Примеры «быстрых» инвентаризаций
• Дополнительные операции на складе
• Виды сервисных операций
• Оптимальная точка выполнения операции

Роли, должности, штатное расписание:

• Основные роли и должности на складе — кого как называть?
• Функциональные роли на складе
• Распределение обязанностей по должностям
• Расчет необходимого персонала склада –
• Методика расчета необходимого персонала
• Примеры расчета для различных смен
• Мотивация персонала — как не остаться без сотрудников?
• Принципы мотивации
• Примеры моделей мотивации персонала склада
• Примеры моделей демотивации

KPI склада и персонала:

• Склад — в чем и как измерять эффективность?
• Показатели оценки качества работы склада
• Примеры анализа эффективности
• Оценка работы персонала — кого наградить, кого наказать?
• Нормативы для каждой роли
• Связь с показателями эффективности работы склада
• Отчеты о работе склада — какая информация нужна?
• Типы отчетов о работе склада
• Структура основных отчетов

Автоматизация склада:

• WMS-решения: зачем они нужны и какие?
• Краткий обзор существующих решений
• Взаимодействие WMSиERP
• Мобильные терминалы — когда они мешают?
• Краткий обзор мобильных терминалов
• Ограничения по использованию терминалов
• Использование терминалов при комплектации
• Инновационные технологии отбора — кому они помогают?
• Системы отбора по голосу, свету
• Технологии RFID
• Патерностеры

Дополнительная информация

Перечень решаемых практических задач:

• Планирование нагрузки/расписания на склад (поставки, отгрузки)
• Расчет необходимой площади склада для напольного и стеллажного хранения
• Расчет требуемой площади зоны приема/отпуска
• Расчет требуемой площади зоны хранения
• Расчет требуемой площади зоны комплектации
• KPI склада
• KPI персонала
• Расчет количества и длительности рабочих смен
• Расчет потребности в персонале (от количества и трудоемкости)
• Кроме этого — навыки в практическом анализе на тему "Чего не надо делать"

О тренере:

Андрей Орехов, бизнес-тренер, эксперт по логистике, практик с 12-летним опытом работы в логистике, в т.ч. консалтинговой деятельности по оптимизации процессов в цепочке поставок

Управлял и «настраивал» логистические бизнес-процессы, как со стороны Производителя, Дистрибутора, так и со стороны конечного звена цепочки — Розничной сети.

На сегодняшний день — действующий директор Логистики национальной розничной сети — РК "Евротек".

Имеет большой практический опыт организации и перестройки складских процессов, проектирования и запуска складов различного класса и площади (выбор стеллажного оборудования и настройка программного обеспечения)

В рамках консалтинговых проектов: имеет опыт проектирования складов в странах СНГ, формирования технического задания на внедрение WMS для крупного логистического оператора, реинжиниринга бизнес-процессов на складе крупного дистрибутора книжной продукции.

Ценовая политика семинара:

Семинар-практикум проходит в Киеве два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

Стоимость участия 3400 грн (без НДС, единый налог) для одного участника.

В стоимость обучения входит методический материал, кофе-паузы, обед, именной сертификат участника

Любую дополнительную информацию можно получить, связавшись по тел (067) 505 25 24, (044) 383-92-39, или пишите на адрес [email protected]