Открыта регистрация на вечерние курсы Project Planner!

Программа профессиональной подготовки и переподготовки «PROJECT PLANNER: СТАНЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТОВ» - это модульная программа, направленная на получение востребованной работодателями профессии качественно нового уровня.

Получение профессии «специалист по планированию проектов» может стать гарантом Вашей личной конкурентоспособности как профессионала и Вашей востребованности как сотрудника сейчас и в будущем.

За 5 дней Ваш статус и возможности могут кардинально измениться! Важно оказаться в нужное время в нужном месте, с нужными знаниями и навыками. Программа профессиональной подготовки и переподготовки «PROJECT PLANNER: СТАНЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТОВ» отличается актуальностью, глубиной и содержательностью – Вы получите практические знания и навыки, применимые как в проектной, так и в операционной деятельности предприятий, что означает, что Вы будете нужны всегда!

Приобретаемая профессия: Специалист по планированию проектов

Целевая аудитория:

* Специалисты, желающие получить смежную или дополнительную профессию;
* Специалисты, желающие получить новую востребованную рынком профессию;
* Студенты, желающие получить дополнительную профессию и повысить свои компетенции для работодателей.

Цели программы:

* Сформировать у участников программы целостную картину организации планирования проектов и роли специалиста по планированию проектов, методологии и инструментах, которые он использует в работе;
* Сформировать у участников программы необходимые знания и практические навыки для профессионального планирования и контроля проектов, техники компьютерного моделирования проектов и моделирования бизнес-процессов с применением профессионального компьютерного обеспечения;
* Вооружить участников программы профессиональными знаниями и навыками, которые можно применять на практике «с завтрашнего дня».

Длительность обучения: 40 часов

Форма подачи материала: 4 модуля

Формат обучения:

1. Вечерняя Школа: 20 занятий по 2 часа (периодичность занятий: 2-3 раза в неделю);
2. Школа Выходного Дня: 5 занятий по 8 часов (по субботам-воскресениям).

Стоимость: 4000 грн. (с НДС 20%)

Отличительные особенности Программы профессиональной подготовки и переподготовки «PROJECT PLANNER: СТАНЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТОВ»:

* Возможность получения новой/ дополнительной квалификации, востребованной работодателями;
* Ориентированность на любой уровень подготовки участников, независимо от прежнего профессионального опыта;
* Профессиональный преподавательский состав сформирован из практикующих консультантов с опытом работы в проектном менеджменте от 6 лет и более;
* Комбинирование лекций с интерактивными методами обучения (презентации, дискуссии, групповая работа, игры);
* На протяжении учебного процесса участник Программы получает возможность разработать и защитить проект, получить консультации по аспектам разработки проекта и аттестационную оценку эксперта;
* Получение Сертификата компании «Технологии Управления Спайдер Украина» о прохождении Программы профессиональной подготовки и переподготовки «PROJECT PLANNER: СТАНЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ В ПЛАНИРОВАНИИ ПРОЕКТОВ» и присвоении квалификации «Специалист по планированию проектов»;
* Присвоение участнику по завершению программы 40 pdu’s баллов для будущей сертификации PMI-SP (PMI Scheduling Professional) – оценка знаний и квалификации в специализированной области развития и поддержания плана проекта.

Отличительные особенности учебного процесса:

* Удобный график для совмещения с полным рабочим днем;
* Возможность выбора наиболее удобного формата обучения: Вечерняя школа или Школа Выходного дня;
* Возможность самостоятельно выстроить учебный курс путем комбинирования обучающих модулей и посещения тех модулей, которые необходимы вам для профессиональной подготовки/ переподготовки;
* Возможность начать обучение в любой удобный для участника момент времени – программа состоит из независимых модулей и действует в непрерывном цикле;
* Количество участников в группе не превышает 7 человек, что позволяет обеспечить индивидуальную работу с каждым участником и извлечь максимальную пользу из учебного процесса.

Содержание программы:

Модуль 1. «ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ: МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ» (8 часов)

1. Профессия – Специалист по планированию проекта.
2. Проектный офис (Аналитическая служба), как центр планирования и контроля исполнения.
1. Место и роль Проектного офиса (Аналитической службы) в компании.
2. Руководитель проекта: обязанности и полномочия.
3. Специалист по планированию проекта: обязанности и полномочия.
Основные навыки: моделирование проектов и моделирование процессов.
4. Взаимодействие планировщика проекта с топ-менеджментом компании.
5. Взаимодействие планировщика проектов и руководителя проектов.
6. Взаимодействие планировщика проекта и команды проекта.
7. Основные документы планирования и контроля проектов.
8. Регламенты взаимодействия основных структурных подразделений.
9. Ролевые инструкции.
3. Обзор инструментов специалиста по планированию проектов:
1. Пакеты по УП
1. Spider Project.
2. MS Project.
2. Пакеты по созданию моделей бизнес-процессов (Case-средства)
1. Business Studio.
2. Процесс Граф.
3. MS Visio.

Модуль 2. «ТЕХНИКА КОМПЬЮТЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ С ПРИМЕНЕНИЕ SPIDER PROJECT» (16 часов)

1. Разработка компьютерной модели
1. Разработка Иерархической Структуры Работ.
2. Операции и их характеристики.
3. Календари операций, ресурсов.
4. Взаимосвязи операций.
5. Диаграмма Ганта.
6. Критический путь.
7. Полный резерв.
8. Ресурсы проекта.
9. Роли ресурсов (группы по квалификациям) и мультиресурсы.
10. Приоритеты ресурсов.
11. Назначения ресурсов, типы назначений.
12. Объемы работ и производительности ресурсов.
13. Потребности проекта в ресурсах.
14. Разрешение ресурсных конфликтов.
15. Выравнивание ресурсов.
16. Потребности в материалах и планирование поставок.
17. Расчет расписания с учетом приоритетов.
18. Сравнение расписаний, анализ "что если".
19. Оценка стоимости операции, ресурса, назначения.
20. Моделирование доходов.
21. Расчет расписания с учетом финансирования.
22. Денежный поток проекта.
23. Библиотека фрагментов и другие средства корпоративного управления проектами.
2. Управление мультипроектом и портфелем проектов
1. Программа, мультипроект, портфель проектов.
2. Планирование мультипроекта.
3. Приоритеты проектов.
4. Групповая работа с проектом. Распределение ответственности.
3. Анализ модели
1. Альтернативные структуры работ.
2. Иерархическая Структура Ресурсов.
3. Гистограммы загрузки ресурсов.
4. Методы сжатия длительности.
5. Анализ "что если".
4. Исполнение и управление
1. Учет исполнения.
2. Анализ исполнения.
3. Базовый план.
4. Тренды исполнения.
5. Архивы проектов.

Модуль 3. «ТЕХНИКА КОМПЬЮТЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ С ПРИМЕНЕНИЕМ MS PROJECT» (8 часов)

1. Система Microsoft Office Project Professional 2003/2007. Основные понятия (1 ак. час).
1. Назначение системы Microsoft Office Project Professional 2003/2007.
2. Принципы структурирования и представления информации в системе. Представления и таблицы.
3. Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.
2. Моделирование проекта (3 ак. часа)
1. Визуализация комплекса работ проекта. Построение ИСР. Уровни детализации и вложенности работ. Параметры планирования задач. Типы работ.
2. Разработка сетевой модели проекта. Логическая структура работ. Взаимосвязи между работами. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.
3. Ввод комплекса ресурсов проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов: доступность, стоимость, ставки оплаты, используемый календарь.
4. Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения. Планирование по объему работ.
5. Моделирование затрат. Стоимостные показатели проекта. Стоимость работы. Стоимость ресурсов.
6. Разработка календарного графика проекта.
3. Оптимизация календарного плана проекта (1,5 ак. часа)
1. Критерии оптимизации календарного плана.
2. Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта. Метод критического пути. Ранние и поздние сроки проекта. Резервы работ.
3. Ресурсная оптимизация проекта. Принципы ресурсного планирования. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.
4. Стоимостная оптимизация проекта. Способы снижения стоимости проекта.
4. Актуализация и контроль проекта (1,5 ак. часа)
1. Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.
2. Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.
3. Ввод прогресса исполнения работ. Измерение прогресса. Простой и детальный контроль проекта. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.
4. Ввод фактических затрат по проекту. Анализ отклонений от бюджета проекта.
5. Контроль трудозатрат по проекту. Анализ на основании освоенного объема.
5. Завершение проекта (1 ак. час)
1. Ввод информации о завершении работы проекта.
2. Примечания по работе. Документирование работ.
3. Итоговые отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.
4. Сохранение информации о проекте. Архив проектов.

Модуль 4. «МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ С ПРИМЕНЕНИЕМ CASE-СРЕДСТВ» (8 часов)

1. Бизнес-процесс. Основные понятия и определения. Необходимость формализации бизнес-процессов. Виды бизнес-процессов: основные и вспомогательные.
2. Роли и Должности. Ключевые роли процессов: владелец БП и исполнитель.
3. Цель. Определение целей для бизнес-процессов.
4. Основной объект управления бизнес-процесса. Результат (продукт).
5. Основные потоки бизнес-процессов. Их виды.
6. Процессы поставщики и потребители. Взаимодействие между ними.
7. Оценка эффективности бизнес-процесса.
8. Обзор существующих нотаций для описания БП. Их основное предназначение.
9. Основные регламентные документы. Виды регламентных документов.
10. ПО. Обзор программных продуктов для описания бизнес-процессов.
11. PG. Функционал программы. Порядок работы с программным продуктом. Возможности и ограничения.
12. Формирование регламентных документов при помощи PG.
13. Запуск бизнес-процессов. Мониторинг и анализ. Аудит.

Защита личного проекта. Аттестация.

1. Выполнение заданий по разработке собственного проекта.
2. Оценка выполненных заданий.

Время становиться востребованным профессионалом и обеспечить свое будущее!