<![CDATA[Пресс-релизы предприятия: СПАЙДЕР УКРАИНА - B2Blogger.com]]> https://b2blogger.com https://b2blogger.com/i/b2blogger_logo.gif <![CDATA[СПАЙДЕР УКРАИНА - B2BLogger.com]]> https://b2blogger.com/pressroom/user/lgunich/ Tue, 09 Jul 2013 12:30:00 +0300 <![CDATA[Регистрация на сентябрьские мероприятия по проектному менеджменту в разгаре]]> https://b2blogger.com/pressroom/167078.html Tue, 09 Jul 2013 12:30:00 +0300 Несмотря на жаркое лето и отпускной период, не забывайте регистрироваться на осенние мероприятия.

5 сентября стартует «Подготовка к сертификационным экзаменам на степень РМР». Со второго полугодия 2012 года эффективность подготовки подтверждена – 100% слушателей курса, решившихся пойти на сдачу, стали РМР. Также мы предоставляем гарантии слушателям практикума на успешную сдачу экзамена на степень PMP. Не откладывайте регистрацию, осталось всего 6 мест.

В сентябре Вас ждет улучшенный практикум «Управление проектами: практика достижения бизнес-результатов». Мы дополнили его новыми приемами и информацией и ждем всех желающих улучшить и структурировать свои знания и опыт 9-10 сентября. 

17 сентября пройдет первый мастер-класс «5-ая редакция РМВоК: что нового?». Здесь Вы сможете ознакомиться и обсудить изменения, внесенные PMI в 5-ю редакцию РМВоК, по сравнению с предыдущей, 4-й редакцией, увидеть целостную картину использования методологии управления проектами, как при выполнении Стратегии организации, так и в операционной деятельности.

]]> <![CDATA[17-18 июня 2013 года пройдет практикум-технология «Планирование проекта: пошаговая инструкция для РМ»]]> https://b2blogger.com/pressroom/164754.html Thu, 06 Jun 2013 10:43:00 +0300 Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» разработали новый формат обучающих мероприятий – практикум-технология. Это вид практикумов, где слушатели получают конкретную пошаговую инструкцию того, что нужно делать на каждом этапе планирования и выполнения проекта. В результате практикума-технологии участник получит необходимые знания, отработает навыки на практике, создаст свою идеальную технологию успешной реализации проекта.

Практикум поможет:

Всем потенциальным слушателям, которые занимаются планированием и реализацией проектов. Это новый вид программ обучения – практикум-технология. Его участники получат пошаговую инструкцию, как планировать проект на каждом этапе его развития.

Практикум научит:

Грамотно планировать проект на каждом этапе: от инициации до исполнения; Идентифицировать необходимые ресурсы для реализации проекта на этапе инициации; Работать с рисками: предвидеть, измерять, реагировать, управлять. Эффективно пользоваться инструментами и секретами планирования.

Этот практикум полезный и необходимый для таких категорий слушателей:

Менеджеры проектов, желающие повысить или подтвердить свою квалификацию; Потенциальные менеджеры проектов; Руководители и сотрудники функциональных подразделений

Актуальность практикума:

Сейчас в украинских компаниях стремительно возросла роль проектов. Они становятся неотъемлемой составляющей деятельности компании, ведь это все изменения, возникающие при стратегическом развитии, реструктуризации, автоматизации.

Сотни разных по объему и продолжительности проектов направлены на то, чтобы улучшить качество, снизить затраты, увеличить мощность, сократить время изготовления изделий, вывести новую продукцию на рынок — и все это ради достижения конкурентных преимуществ компании.

Грамотное планирование проектов на каждом этапе особенно актуально, так как позволяет избежать большого числа ошибок в ходе инициации и реализации проектов, оптимизировать использование ресурсов, предвидеть и минимизировать риски, создать все факторы для успешной реализации проекта.

Продолжительность практикума: 2 дня (16 академических часов)

Дата проведения практикума: 17-18 июня 2013 г.

Стоимость практикума: 3 100 грн.

Бонус: 16 PDU's - бонусных баллов, необходимых для сертификации PMP, каждому участнику.

]]> <![CDATA[Компания «Спайдер Украина» проведет практикум «Управление и мотивация проектных команд»]]> https://b2blogger.com/pressroom/157684.html Wed, 27 Feb 2013 12:33:00 +0200 Так сложилось, что в большинстве компаний за разработку систем мотивации сотрудников и оценку результатов их внедрения отвечает HR-департамент. Для постоянных проектных команд, которые реализуют проекты в рамках одного департамента, эта схема неплохо работает. Однако в тех командах, чей срок совместной работы, как правило, не долог, а участники проекта представляют разные департаменты, принципы формирования команд и мотивации ее участников требуют  совсем иных подходов. Еще сложнее, если команда проекта формируются из специалистов разных компаний. Где каждая организация отличается своими сложившимися правилами общения (коммуникаций) и особенностями  корпоративной культуры. Это накладывает свой отпечаток на стиль поведения каждого участника проектной команды. Все эти нюансы обязаны учитывать руководители проектов при подборе, формировании и сплочении проектных команд.

В мировой практике за реализацию проекта, и соответственно, эффективность и мотивацию команды отвечает руководитель проекта. Как создать команду, которая способна достичь целей проекта в ограниченный срок и в рамках бюджета – это один из важных вопросов, который должен решить руководитель проекта как можно раньше.

Руководитель проекта и сам должен обладать определенными «мягкими» навыками. Профессионалы отмечают, что в украинском проектном сообществе лидерские навыки развиты недостаточно. В практикуме компании «Спайдер Украина» - «Управление и мотивация проектных команд» большое внимание уделяется определению роли лидера на каждом этапе жизненного цикла проекта, а также реальным инструментам управления людьми, которые помогут команде проекта стать успешной.

Мало кто связывает срыв сроков выполнения проекта, например, с недостаточно мотивированным участником команды. В нашей славянской культуре как-то не принято брать во внимание иные стимулы, кроме денежных. Научиться «считывать» поведение и определять скрытый мотив участника команды, «подстегивать» драйв  каждого с целью своевременного и качественного выполнения работ – навык, которым может и должен овладеть каждый проектный менеджер.

Практикум призван оказать поддержку как руководителям проектов, так и участникам проектных команд при  овладении «мягкими» навыками при работе с людьми.

Участники узнают, как взаимосвязаны роли менеджера проекта и типы власти, как делегировать ответственность исполнителю при постановке задачи, познакомятся с подходами к определению типов поведения, якорей и скрытых мотивов людей, на примере кейса обсудят кризис в команде и пути выхода из этого кризиса.

Кроме того, каждый участник разработает для себя план личного развития на 1-3 года.

Информация о практикуме: http://spiderproject.com.ua/education/schedule.php?ID=6807

]]> <![CDATA[Компания «Спайдер Украина» проведет базовый практикум по управлению проектами]]> https://b2blogger.com/pressroom/157124.html Wed, 20 Feb 2013 10:36:00 +0200 О ЧЕМ. Этот практикум является базовым в программе обучения «ОСНОВЫ». Участник курса «увидит» свой проект от начала и до конца, получит новые знания, на практике отработает новые навыки с целью их дальнейшего применения в своей компании. Практикум - это уникальная возможность обменяться опытом с консультантом и коллегами, обсудить актуальные вопросы реальных проектов, а также приобрести новые профессиональные контакты.

ПРЕИМУЩЕСТВА. Курс имеют два главных преимущества. Первое – проработка знаний и навыков на реальных проектах участников. Второе – качество обучения: практикумы проводят консультанты, которые имеют многолетний опыт управления проектами в бизнесе, а также проводят практикумы и более высокого уровня. Каждый участник научится самостоятельно определить цели и результаты проекта, выявит и систематизирует проблемы управления проектами в своей компании, упорядочит перечень работ, которые необходимо выполнить для успешной реализации проекта, и определять ответственных за их выполнение.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. Отдельное внимание в рамках практикума будет уделено работе с рисками. На практикуме участники разработают карту рисков проекта с применением конкретных стратегий реагирования.

ВЗАИМОДЕЙМСТВИЕ. Современный менеджер проекта не может быть успешным, если он не может выстроить систему взаимодействия с участниками проекта и заинтересованными сторонами. На практикуме участники разработают регламент взаимодействия между ключевыми участниками и научатся применять эти принципы на практике с целью обеспечения эффективных коммуникаций в проекте.

АРГУМЕНТАЦИЯ: этот практикум предпочтителен для тех, кому:

необходимо увидеть разрывы для улучшений в собственной работе, кому необходимо «увидеть» свой проект от начала и до конца, кому необходимо повысить свою квалификацию и систематизировать знания, полученные на практике, получить основные управленческие компетенции.

ПОЛЕЗНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ КУРСА - системная подготовка к применению проектного подхода в компании. За два дня можно получить направления для введения изменений в свою работу и стать успешным менеджером или руководителем проекта.

Подробная информация: Программа курса:

http://spiderproject.com.ua/education/schedule.php?ID=6833

]]> <![CDATA[Компания «Спайдер Украина» проводит первый в этом году практикум по управлению проектами]]> https://b2blogger.com/pressroom/155419.html Thu, 24 Jan 2013 19:21:00 +0200 В посткризисный период бизнес должен гораздо более оперативно реагировать на изменение внешней среды и оптимально использовать находящиеся в наличии ресурсы. Поддержание объема продаж и требования к повышенной рентабельности бизнеса требуют от компаний внедрения системы постоянных улучшений. А это проекты, проекты и еще раз проекты. И они должны быть успешно исполнены.

25-26 февраля 2013 компания «Спайдер Украина» проводит первый в этом году практикум по управлению проектами. Это базовый курс в линейке профессиональных курсов обучения проектному менеджменту, которые предоставляет компания.

Курс имеют два главных преимущества. Первое – проработка знаний и навыков на реальных проектах участников. Второе – качество обучения: практикумы проводят консультанты, которые имеют многолетний опыт управления проектами в бизнесе, а также проводят практикумы и более высокого уровня.

Полезная составляющая курса - системная подготовка к применению проектного подхода в компании. За два дня можно получить направления для введения изменений в свою работу и стать успешным менеджером или руководителем проекта.

В рамках практикума слушатели проходят полный жизненный цикл проекта, работа построена таким образом, чтобы участники смогли проработать свои проекты от инициации и до завершения,  посмотреть и вынести уроки из ошибок и после окончания практикума привнести новые знания и навыки в реальную работу. Ну и конечно, на практикуме консультанты предоставляют слушателям личный опыт управления проектами, а также практику из других компаний-клиентов Спайдер-Украина.

Подробная информация:Программа курса>>

]]> <![CDATA[25-26 февраля 2013 компания «Спайдер Украина» проведет базовый практикум по управлению проектами]]> https://b2blogger.com/pressroom/154293.html Thu, 27 Dec 2012 13:58:00 +0200 Проектный менеджмент в украинском бизнесе нашел свое место под солнцем и активно применяется. Собственники и менеджмент компаний оценил возможности и эффективность проектного подхода. Количество проектов растет ежегодно, соответственно растет количество менеджеров проектов и их квалификация. Второй этап развития – расширение областей применения и интенсификация использования, окончательная интеграция в стратегию развития компании. Для украинского бизнеса проектный подход все в большей мере становится основным механизмом эффективного использования ресурсов. Сегодня компании практически всех отраслей применяют проектный подход. На предприятиях тех отраслей, где проектный подход применялся ранее, наблюдается глубокое проникновение. Проектов становится больше, и они распространяются на новые сферы, организация системы управления проектами строится с использованием международных практик.

В компаниях со зрелой культурой управления проектами проектный подход применяется не только к управлению проектами, но и на уровне портфеля. Примечательно, что эти компании выводят новые торговые марки с помощью проектного подхода. В целом в производственной сфере наблюдается переход от управления отдельно взятыми проектами реконструкции и модернизации к управлению портфелями проектов наблюдается на крупных производственных предприятиях.   

25-26 февраля 2013 компания «Спайдер Украина» проводит базовый практикум по управлению проектами. Это первый курс в линейке профессиональных курсов обучения проектному менеджменту, которые предоставляет компания.

Курс имеют два главных преимущества. Первое – проработка знаний и навыков на реальных проектах участников. Второе – качество обучения: практикумы проводят консультанты, которые имеют многолетний опыт управления проектами в бизнесе, а также проводят практикумы и более высокого уровня.

Полезная составляющая курса - системная подготовка к применению проектного подхода в компании. За два дня можно получить направления для введения изменений в свою работу и стать успешным менеджером или руководителем проекта.

В рамках практикума слушатели проходят полный жизненный цикл проекта, работа построена таким образом, чтобы участники смогли проработать свои проекты от инициации и до завершения,  посмотреть и вынести уроки из ошибок и после окончания практикума привнести новые знания и навыки в реальную работу. Ну и конечно, на практикуме консультанты предоставляют слушателям личный опыт управления проектами, а также практику из других компаний-клиентов Спайдер-Украина.

Подробная информация: Программа курса

]]> <![CDATA[25-26 февраля 2013 компания «Спайдер Украина» проводит базовый практикум по управлению проектами]]> https://b2blogger.com/pressroom/153187.html Wed, 12 Dec 2012 15:55:00 +0200 Проектный менеджмент в украинском бизнесе нашел свое место под солнцем и активно применяется. Собственники и менеджмент компаний оценил возможности и эффективность проектного подхода. Количество проектов растет ежегодно, соответственно растет количество менеджеров проектов и их квалификация. Второй этап развития – расширение областей применения и интенсификация использования, окончательная интеграция в стратегию развития компании. Для украинского бизнеса проектный подход все в большей мере становится основным механизмом эффективного использования ресурсов. Сегодня компании практически всех отраслей применяют проектный подход. На предприятиях тех отраслей, где проектный подход применялся ранее, наблюдается глубокое проникновение. Проектов становится больше, и они распространяются на новые сферы, организация системы управления проектами строится с использованием международных практик.

В компаниях со зрелой культурой управления проектами проектный подход применяется не только к управлению проектами, но и на уровне портфеля. Примечательно, что эти компании выводят новые торговые марки с помощью проектного подхода. В целом в производственной сфере наблюдается переход от управления отдельно взятыми проектами реконструкции и модернизации к управлению портфелями проектов наблюдается на крупных производственных предприятиях.   

25-26 февраля 2013 компания «Спайдер Украина» проводит базовый практикум по управлению проектами. Это первый курс в линейке профессиональных курсов обучения проектному менеджменту, которые предоставляет компания.

Курс имеют два главных преимущества. Первое – проработка знаний и навыков на реальных проектах участников. Второе – качество обучения: практикумы проводят консультанты, которые имеют многолетний опыт управления проектами в бизнесе, а также проводят практикумы и более высокого уровня.

Полезная составляющая курса - системная подготовка к применению проектного подхода в компании. За два дня можно получить направления для введения изменений в свою работу и стать успешным менеджером или руководителем проекта.

В рамках практикума слушатели проходят полный жизненный цикл проекта, работа построена таким образом, чтобы участники смогли проработать свои проекты от инициации и до завершения,  посмотреть и вынести уроки из ошибок и после окончания практикума привнести новые знания и навыки в реальную работу. Ну и конечно, на практикуме консультанты предоставляют слушателям личный опыт управления проектами, а также практику из других компаний-клиентов Спайдер-Украина. 

]]> <![CDATA[Февральский курс подготовки к сертификации на степень PMP]]> https://b2blogger.com/pressroom/153186.html Wed, 12 Dec 2012 15:53:00 +0200 С 2012 года компания «Спайдер Украина» предоставляет четыре дополнительные услуги нашим клиентам:

45-дневную гарантию на успешную сдачу. В случае проблем с прохождением экзамена наши специалисты помогут вам эффективно подготовиться. Право на доступ к электронному симулятору экзамена - PMP EXAM TEST-DRIVE. На последнем - шестом – занятии проводится он-лайн консультация со специалистом, который успешно сдал экзамен. Информация из первых уст поможет успешно подготовиться к экзамену. Сопровождение в заполнении аппликационных форм, аудит формы и правильности заполнения опыта, а также информационное сопровождение вплоть до экзамена.

Сегодня украинские компании все чаще обращаются с просьбой подготовить руководителей проектов для международной сертификации. Результаты мониторинга ситуации на рынке говорят о том, что в 80% проектов, реализующихся в Украине, заказчики предъявляют требования участия в команде проекта специалистов, сертифицированных PMP. В связи с предстоящим выходом новой редакции PMBoK у специалистов, которые хотят стать PMP в ближайшие полгода – это последняя возможность.

С 15 февраля 2013 в течение шести занятий  Вы сможете полностью подготовиться к сдаче сложного экзамена.

Дополнительную информацию можно найти в описании курса. Эффективность подготовки подтверждена – со второго квартала 2012 года 100% участников групп подготовки, решившихся пойти на сдачу, стали РМР.

Портал для самоподготовки – www.pmpcert.com.ua.

Перед прохождением курса необходима самостоятельная подготовка, мероприятие анонсируется заранее.  Продолжительность: 6 занятий в течение полутора месяцев.

]]> <![CDATA[Компания «Спайдер Украина» представляет практикум-технологию: Как организовать офис управления проектами]]> https://b2blogger.com/pressroom/150366.html Thu, 08 Nov 2012 11:57:00 +0200 Один из серии практикумов - Пошаговая инструкция по организации офиса управления проектами. Участники практикума получат технологию организации проектного офиса и отработают ее на практикуме. Кроме того, участники раскроют для себя особенности и профессиональные секреты успешной организации и функционирования проектного офиса.

Крупные компании сейчас переживают новую PMO-революцию. Проектный подход оказался незаменимым инструментом для бизнеса в посткризисный период, когда изменения являются гарантией сохранения позиций на рынке.

Это  одна сторона медали. С другой стороны, уровень зрелости системы управления проектами в компаниях существенно вырос, а проектный подход стали применять, не только в сфере ИТ или в дирекциях развития, но в продажах, маркетинге, производстве. В таких компаниях создаются новые проектные офисы, которые обеспечат компаниям не только и не столько рост продаж, сколько стабильное рост на рынке в течение длительного периода. Ну а следующий этап развития системы управления проектами в компании – создание стратегического проектного офиса.

О том, как создать проектный офис и заложить фундамент процветания бизнеса мы расскажем на практикуме «Организация проектного офиса». Участники курса получат практическую, апробированную методологию внедрения КСУП, запуска (перезапуска) Офиса управления проектами и формализации функционирования Управляющего комитета, что позволит существенно повысить шансы на успешную реализацию бизнес-стратегии.

Практикум сформирует целостное представление о понятиях и процессах, ролях в Проектном офисе и компонентах управления Проектным офисом. Предоставит практические знания построения и функционирования проектного офиса в компании.

Приглашаем специалистов 12-13 ноября 2012 в учебный центр компании «Технологии Управления Спайдер Украина».

Ограничения участия: только для опытных руководителей проектов, а также для PMP.

Регистрация http://www.spiderproject.com.ua/education/registration.php?format=open&ID=6812

]]> <![CDATA[Организация проектного офиса: пошаговая инструкция]]> https://b2blogger.com/pressroom/147831.html Mon, 08 Oct 2012 15:22:00 +0300 Пройдя путь реализации отдельных проектов и мульти-проектов, большинство организаций сталкивается с необходимостью разработки единых правил игры (методология) и единого центра контроля и управления портфелем проектов (Офис управления проектами), который использует в своей деятельности определенную информационную систему.

Эти три составляющие формируют корпоративную систему управления проектами организации (КСУП). Особенную важность КСУП приобретает при реализации бизнес-стратегии, так как позволяет четко структурировать портфель необходимых для исполнения проектов, выделить стратегические проекты и реализовать их более эффективно. Участники семинара получат практическую, апробированную методологию внедрения КСУП, запуска (перезапуска) Офиса управления проектами и формализации функционирования Управляющего комитета, что позволит существенно повысить шансы на успешную реализацию бизнес-стратегии.

Практикум сформирует целостное представление о понятиях и процессах, ролях в Проектном офисе и компонентах управления Проектным офисом. Предоставит практические знания построения и функционирования проектного офиса в компании.

Приглашаем специалистов 12-13 ноября 2012 в наш учебный центр.

Ограничения участия: только для опытных руководителей проектов, а также для PMP.

Регистрация

]]>