HR: идеи для работы с людьми

Журнал “HR Менеджмент”, №7’2007

Тимофей Межерицкий, HR-менеджер DuPont по Восточной Европе рассказывает, как компания работает с сотрудниками разных типов – учеными и сейлзами.

Заграничные назначения: возможно ли без стресса перевести сотрудника в иностранный офис.

Работа со стажерами: почему работодатель готов инвестировать средства в неопытных сотрудников, вместо того чтобы перекупать готовых специалистов и менеджеров у конкурентов.

Кейс: при подборе производственного персонала на «Автофрамос» (филиал Renault в России) выяснилось, что активность соискателей находится в прямой зависимости от погодных условий и расписания дачных работ

Персона: Дэвид Фаерхерст, директор по персоналу McDonald’s UK, старается поменять складывавшийся годами образ непривлекательного работодателя в условиях постоянной осады со стороны СМИ.

Стресс-аудит: нездоровый психологический фон не может не сказаться на результативности работы сотрудников. А знаете ли вы о состоянии своих людей?

Инвестиции в здоровье сотрудников: опыт западных компаний говорит о том, что, выделяя средства на улучшение физического и психологического состояния коллектива , компания получает достойные дивиденды в виде повышения производительности труда и сокращения количества пропущенных рабочих дней.

Практикум: используя эннеаграмму, можно определить, какие типы людей нельзя ставить на топовые позиции, а кто идеально подходит для работы в команде.

HR-специалисты разбирают вымышленный кейс: как работать с сотрудником, игнорирующим любую мотивацию. 

Банк идей: леденцы, DVD и газета в качестве HR-инструментов

Полная информация о журнале - на сайте ееhh http://4hr.ru