Генеральный директор ООО «ЭКО»: Три принципа для достижения успеха на руководящем посту

 «Мне неинтересно просто сидеть в кресле и писать стратегии. Так можно потерять общий язык с подчиненными» - так звучит первый принцип Виктора Повницы. И правда, поднявшись по карьерной лестнице «снизу вверх», он не понаслышке знает, какие задачи нужно решать каждому из его сотрудников, и всегда открыт к общению. Генеральный директор «ЭКО-маркета» продолжает: «Ко мне может зайти любой сотрудник со своими вопросами и идеями. Я понимаю, что, возможно, это моя слабая сторона, ведь общение с персоналом отнимает очень много времени. Зато я всегда в курсе событий».

Такой стиль руководства создал очень демократичную атмосферу в коллективе компании «ЭКО». Да и подбирает сотрудников Виктор Васильевич только таких, которые могут влиться в принятые порядки, где ответственность за работу лежит на сотруднике, а инициативность в принятии решений – поддерживается и поощряется.

Виктор Повница подтверждает это: «Я не стою над подчиненными с палкой, контролируя каждый их шаг. Мне намного проще поставить задачу и определить точки, в которых смогу отследить эффективность ее выполнения».

Также, в процессе руководства крупной компанией руководителю надо  научиться делегировать полномочия. «Здесь у меня постоянное внутреннее противоречие, я вовлечен во многие проекты компании, это особенность моего характера и стиля работы. Постоянно ловлю себя на мысли, что необходимо абстрагироваться и подняться выше, периодически это получается. Я стараюсь расставлять приоритеты так, чтобы наиболее важными проектами заниматься самому, а менее значимые — делегировать» - говорит Виктор Повница.

«Руководитель должен уметь находить баланс между тем, чтобы быть вовлеченным в происходящее в компании, и тем, чтобы делегировать полномочия подчиненным» - таков второй принцип успешного руководства Виктора Повницы.

Должность генерального директора компании «ЭКО» Виктор Васильевич занимает с начала 2009 года. До этого он с 2004 года работал над другими проектами компании «ЭКО», успешно развивая их, а потом передавая другим людям. И доверие собственников оправдалось: «ЭКО-маркет» за 8 лет вырос в национальную сеть супермаркетов, которая ежедневно обслуживает миллионы покупателей. Виктор Повница тоже доволен результатом: «Когда я начал руководить проектом, было всего семь магазинов, теперь их 88. Я полностью занимался этой компанией — начиная от закупок, заканчивая формированием сети». Кстати, количество супермаркетов постоянно растет и цифра наверняка уже больше, чем озвученная выше.

Достичь такого успеха ему помог третий принцип своей работы: «Отношения топ-менеджера и собственника бизнеса должны основываться на доверии. Иначе построить бизнес будет крайне проблематично».

Так, благодаря простым, но очень действенным принципам, Виктор Повница достиг своего личного успеха – сейчас он управляет восьмитысячным коллективом, открывает не только супермаркеты, но и огромные торговые центры, налаживает работу новых подразделений компании «ЭКО», а главное – обеспечивает недорогими, и при этом качественными продуктами питания миллионы человек по всей Украине. Вот это и есть настоящий успех.

По материалам журнала «Статус»