25-26 сентября 2009 года пройдет тренинг «Управление временем и эффективное планирование»

Целевая аудитория:

• Руководители
• Специалисты всех уровней

Задачи тренинг-семинара:

• Составить представление о планировании, приоритетности, правильном ведении ежедневника и конкретных действиях.
• Формулирование личных и профессиональных целей.
• Рассмотрение законов планирования.
• Проработка ограничивающих убеждений.
• Формирование системы работы руководителя.

Программа:

• Понятие о времени и о курсе «Управление временем и эффективное планирование»
• Рамка результата
• Правила работы на тренинге
• Проблемы в управлении временем
• Поглотители времени
• Учет рабочего времени
• План экономии времени

Основы эффективного планирования:

• Принципы и правила управления временем.
• Функции головного мозга.
• Методика управления временем.
• Перегрузка. Ее причины.
• Связь количества времени потраченного на планирование со сроками выполнения задач.

База принятия решений:

• Основы постановки целей
• Классификация целей
• Жизненные ценности и принципы
• Потребности
• Сознательное и бессознательное – рычаги принятия решений
• Модель достижения цели
• Критерии эффективно поставленных целей
• Концепция зон ответственности
• Определение зон ответственности
• Карта моей будущей жизни

Инструмент планирования:

• Планирование задач
• Работа с идеей
• Планирование года
• Планирование месяца
• Планирование недели
• Планирование дня
• Работа со специальными разделами органайзера/ежедневника 

Принципы планирования:

• Матрица Эйзенхауэра
• Приоритетность задач
• Метод «Альпы»
• Учет переходного времени
• Борьба с привычкой медлить

«Похитители времени» и борьба с ними:

• Учимся говорить «нет»
• Работа с непрошеными гостями
• Сокращение объем бумажной работы
• Укрощение телефона
• План экономии времени

Искусство успевать:

• Искусство быть вовремя
• Опаздывать надо красиво 

Искусство делегирования:

• Тест «Как Вы справляетесь с делегированием?»
• Не становитесь сами объектом для делегирования
• Схема делегирования
• Правила делегирования

Формы работы:

• Психодиагностические методики
• ролевые и деловые игры
• моделирование профессиональных ситуаций
• мозговой штурм

Тренер и автор программы:

Людмила Круглова, бизнес-тренер, коуч «Национальной мультимедийной компании», проведение организационного и кадрового аудита. Оптимизация структуры компании, обучение и развитие персонала: выявление потребности в обучении, планирование обучения, составление обучающих программ, обучение персонала.

Дополнительная информация:

тренинговый центр «Golden Staff»

тел.: (044) 234 0994

(044) 234 3558

[email protected]