27 February, 2009, Москва — ИКФ АЛЬТ | 1828
Менеджмент и Консалтинг
Строительство
Инженерные системы
Версия для печати | Отправить @mail | Метки
В рамках диагностики решались две задачи:
На стратегической сессии обсуждались такие вопросы как:
· повышение эффективности системы планирования;
· составление максимально точных бюджетов проектов;
· создание комплексной системы учета на всех этапах проекта;
· разработка системы мотивации и контроля персонала.
Много споров вызвал вопрос о необходимости введения должности руководителя проектов, который будет отвечать полностью за весь проект, включая его финансовый результат. Эта позиция в строительных компаниях является новшеством, которое российские предприятия активно перенимают у западных коллег. Однако функционал руководителя проектов сильно зависит от масштабов и комплексности проектов, а также опыта самой организации.
Основными результатами проекта стали:
Специализация ЗАО «Управление строительства «Академстрой» – предоставление услуг генерального подряда, устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций, изготовление и монтаж стальных конструкций, работы по устройству каменной кладки.
Консалтинговая компания АЛЬТ специализируется на управленческом и стратегическом консалтинге. Мы занимаемся разработкой стратегии и антикризисных планов, стратегическими сессиями, стратегическим маркетингом, эффективностью управления, бенчмаркингом, промышленным маркетингом, оптимизацией управления холдингом.
ИКФ "АЛЬТ"
Москва/Санкт-Петербург
(495) 788-59-29
(812) 332-82-34
[email protected]
контакт: Дмитрий Сироткин
Хотите разместить свой пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали