Пресс-Релизы RSS

В Киеве 18-19 декабря состоится семинар «Практическое применение метода Совокупной Стоимости Владения при ЗАКУПКАХ»

3 December, 2014, КиевТрейдмастер  | 171 Колличество просмотров
 

Версия для печати | Отправить @mail | Метки




18-19 декабря 2014г., Киев, двухдневный Master-тренинг Ярослава Степченкова «Практическое применение метода Совокупной Стоимости Владения при ЗАКУПКАХ» Цель мероприятия: Многие компании разделяют философию Совокупной Стоимости Владения и готовы ее внедрить у себя в процессе Закупок.

Но готовых универсальных методов не существует. Каждая компания должна выстраивать их у себя самостоятельно, учитывая уровень зрелости процессов закупки и степень развития управленческого учета. Данный тренинг-практикум направлен на разработку политики предприятия и рабочих формализованных методов, алгоритмов, шаблонов расчета Совокупной Стоимости Владения для конкретного предприятия, которые могут и должны внедриться на вашем предприятии.

«Сухой остаток» тренинга:

  • практический опыт построения модели расчета Совокупной Стоимости Владения оцениваемым объектом;
  • рабочий инструмент предприятия в виде «Политики расчета Совокупной Стоимости Владения на Предприятии», который должен разработать участник под руководством эксперта-тренера.

«Совокупная стоимость владения (англ. Total Cost of Ownership, TCO) — это общая величина целевых затрат, которые вынужден нести владелец с момента начала реализации вступления в состояние владения до момента выхода из состояния владения и исполнения владельцем полного объема обязательств, связанных с владением.

Универсальных методик определения (расчета) совокупной стоимости владения не существует, поскольку в зависимости от объекта владения характеристики владения, структура затрат и принципы их определения могут различаться в значительной степени.

Целевая аудитория:

Собственники предприятий, Директора и руководители отделов/направления:

  • Управления цепями поставок;
  • Логистике;
  • Закупке;
  • Экономики;
  • Контроллинга

и все кто не только разделяет философию Совокупной Стоимости Владения, но и хочет практически использовать ее методы на предприятии.

ОПИСАНИЕ ПРОГРАММЫ

День 1.

1. Совокупная Стоимость Владения:

  • философия метода;
  • формулирования задачи и требования для практического использования метода на практике;
  • формулирование принципов и основных подходов, которые должны использоваться в компании для использования метода:
  • применение системного подхода;
  • независимое и непредвзятое исследование всех этапов цикла владения;
  • полнота математической модели стоимости владения;
  • учет изменения цен во времени (дисконтирование потока);
  • сопоставимость/соизмеримость оценки затрат для разных временных циклов владения или объемов активностей;
  • формирования модели стоимости владения исходя из специфики оценочного объекта:
  • построение функции затрат оценочного объекта исходя из цикла жизни;
  • главные элементы данной функции;
  • увязка функций затрат оценочных объектов с разным временным циклом владения;
  • увязка функций оценочных объектов с временным циклом владения и объемным.

Практическая часть:

  • Создаем вступительную часть для «Политики расчета Совокупной Стоимости Владения на предприятии» (на уровне тезисов);
  • Формализация требований по функции затрат и сбору данных для ее создания исходя из специфики объектов оценки (на уровне тезисов);
  • Разработка и формализация стандарта по применению единой базы сравнения для объектов оценки с разным временем цикла владения и/или с разными базами оценки цикла владения (на уровне тезисов).

2. Аспекты управленческого учета и финансового менеджмента, которые необходимы для применения при расчетах Совокупной Стоимости Владения:

  • Носителей затрат. Объем активности
  • Классификация затрат по отношению к носителю: прямые и косвенные, и объему активности: прямые постоянные и их модификации. Как они относятся на 1 единицу объема/времени и их итог.
  • Методы калькуляции. Классический метод, метод поглощения затрат, функционально-стоимостной анализ.
  • Релевантные затраты.
  • Альтернативные затраты и альтернативные доходы.
  • Формирования проекции «Вид деятельности — Статьи затрат».
  • Формирование проекции «Статья затрат — Носитель затрат».
  • Определения требования по фиксации затрат и объема активности по оцениваемым объектам под организацию расчетов Совокупной Стоимости Владения.
  • Как провести аудит и реорганизовать/организовать учет для целей расчета Совокупной Стоимости Владения.
  • Практическая часть:
  • Разработка и формализация алгоритма сбора данных/ведения учета и предоставления информации для внесения в «Политику…» (на уровне тезисов);
  • Разработка и формализация регламента аудита учета затрат для использования в расчетах Совокупной Стоимости владения для внесения в «Политику...» (на уровне тезисов).

3. Построения функции затрат для оцениваемого объекта:

  • Обсуждение:
  • Определяем «линию жизни» оцениваемого объекта (построение этапов жизненного цикла).
  • Время жизни или объем активности: поиск компромисса.
  • Определяем виды деятельности, которые осуществляем во время Этапа;
  • Строим проекции «Вид деятельности — Статьи Затрат», «Статьи Затрат — Носитель Затрат»;
  • Строим зависимости переменных затрат, которые возникают во время Этапа;
  • Постоянные затраты по Этапу Жизни, которые не увязаны с деятельностью, но возникают с появлением объекта Оценки;
  • Альтернативные затраты или доходы, которые возникают на данном Этапе Жизни Оцениваемого Объекта;
  • Оценка обычных рисков по данному Этапу Жизни и учет затрат на них при расчете;
  • Вносим данные по затратам.
  • Как мы прорабатываем затраты по этапам «Жизни»:
  • Практикум: Прорабатываем Этапы Жизни Оцениваемого Объекта (индивидуальная или групповая работа над собственными примерами):
  • Вступление во владение;
  • Подготовка к использованию (предпродажная подготовка, ввод в эксплуатацию и т.д.);
  • Использование (эксплуатация);
  • Выход из состояния владения.

4. Практическая часть:

  • Разработка и формализация алгоритма, инструкции и требований по построению калькуляции Совокупной Стоимости Владения Объектом Оценки для внесения в «Политику…» (на уровне тезисов).

День 2

    Практическая часть:

1. Обсуждение проделанной работы с момента первой встречи. Презентация участниками формализации, коллективная рецензия и обсуждение:

  • вступительной части «Политики расчета Совокупной Стоимости Владения на предприятии»;
  • требований по функции затрат и сбору данных для ее создания исходя из специфики объектов оценки;
  • стандарта по применению единой базы сравнения для объектов оценки;
  • алгоритма сбора данных/ведения учета и предоставления информации;
  • регламента проведения аудита учета затрат для использования в расчетах;
  • алгоритма, инструкции и требований по построению калькуляции Совокупной Стоимости Владения Объектом Оценки.

2. Ответы эксперта-тренера на вопросы, которые возникли во время индивидуальной работы участников.
3. Определение планов работ по результатам обсуждения (для каждой компании индивидуально).


4. Методы оценки оптимизации затрат на владение:

  • Анализ статей затрат, которые содержат потенциал к снижению;
  • Формирования достаточных условий при которых затраты по выбранным статьям снизятся;
  • Формирование карты рисков, которые возникнут при снижении данных затрат и выполнении условий;
  • Оценка рисков с учетом анти рисковых мероприятий и вероятностью их возникновения;
  • Сравнительная оценка эффекта экономии и затрат, которые возникают с появившимися рисками;
  • Разработка мероприятий по оптимизации и оценка затрат по их проведению;
  • Перерасчет оптимизированной стоимости владения.
  • Практическая часть:
  • Практическая проработка алгоритма на примере реального предприятия;
  • Разработка и формализация алгоритма проведения оптимизации, форм и регламентов для внесения в «Политику…» (на уровне тезисов).

5. Оценка доступности владения при бюджетных ограничениях.

  • Влияние реальных ограничений на выводы при расчетах Совокупной Стоимости Владения;
  • Разделение ограничения по типу: ограничения снизу, ограничения сверху;
  • Какие ограничения могут возникнуть у предприятия: описание, их влияние.
  • Введение ограничения в модель Совокупной Стоимости Оцениваемого Объекта и Оценка влияния на результат расчетов;
  • Пересчет результатов с учетом ограничений.
  • Практическая часть:
  • Практическая проработка алгоритма введения риска на примере реальной модели;
  • Разработка и формализация:
  • публикации бюджетных ограничений по предприятию;
  • алгоритма проведения расчетов с учетом ограничений для внесения в «Политику…» (на уровне тезисов).

6. Учет неявных затрат финансовой и налоговой составляющей при оценке Совокупной Стоимости Владения:

Финансы:

  • Дисконтирование денежных потоков. Когда их стоит вводить в оценку и как применить практически;
  • Замороженный капитал. Применение WACC или IRR или альтернативу использования денег при расчетах затрат на связанный капитал. Введение данных расчетов в модель Совокупной Стоимости;
  • Валютные расчеты. Введения в модель прогнозов по курсовой разнице: когда и как считаем;
  • НДС. Когда вводить его в расчет исходя из природы данного налога. Изменение модели при учете НДС;
  • Амортизация. Отражение на Этапе «Выход из состояния Владения» разности между ценой продажи объекта и остаточной стоимостью.
  • Специфика отражения в расчетах затрат, которые по налоговому учету не могут быть взяты на валовые затраты.

Налоги:
Практическая часть:

  • Практическая проработка алгоритма просчета Совокупной Стоимости Владения с учетом финансовых и налоговых нюансов ;
  • Разработка и формализация:
  • публикации по предприятию ставок альтернативного использования денег и инфляционных
  • алгоритма и правил учета в расчетах финансовых и налоговых аспектов для внесения в «Политику…» (на уровне тезисов).

7. Практикум: Сравнение оцениваемых объектов с разными временными циклами владения и/или объемами активности.

  • Ошибки принятия решения при оценке с разными временными циклами владения и/или объемами активности;
  • Приведение к общему знаменателю для формулирования выводов сравнения.
  • Разработка и формализация правил формирования сравнительного анализа по вариантам с разными временными циклами владения и/или объемами активности для внесения в «Политику…» (на уровне тезисов).

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА

Требование к участникам:

Участник должен иметь с собой ноутбук с установленной программой MS Excel или ее аналог.

О ТРЕНЕРЕ:

  • Ярослав Степченков:
  • Ведущий Эксперт по системному построению бизнес-процессов логистики
  • Практикующий менеджер проектов
  • ТОП-спикер ВСЕУКРАИНСКОГО ДНЯ ЛОГИСТА®
  • Модератор и Спикер 2-ой Практической Master-сессии LogisticMaster-2013
  • Профессиональная деятельность Эксперта:
  • действующий директор по логистике "Ритейл Групп"
  • директор по производству и логистике «Медком МП Украина»,
  • руководитель отдела контроллинга бизнес-направления«Сахарный союз «УкрРос»,
  • директор по логистике «Промкабель-Электрика»,
  • начальник отдела материально-технического обеспечения«ДЕКО» и др.
  • Практический опыт реализации проектов в области:
  • Управление запасами и снабжение,
  • Управление складами,
  • Управление транспортом,
  • ВЭД и работа с таможней,
  • Управление производством и персоналом,
  • Контроллинг, управленческий учет, бюджетирование,
  • Управление процессами.
  • Практикующий менеджер проектов IPMA (D), UPMA, № сертификата:UPMA.D.01.00343.

Детально о тренере

Отзывы о тренере

Ценовая политика семинара:

Семинар-практикум проходит в Киеве два дня с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.
Стоимость участия 3200 грн (без НДС, единый налог) для одного участника.

В стоимость обучения входит методический материал, кофе-паузы, обед, именной сертификат участника
Задать уточняющие вопросы, получить любую дополнительную информацию, можно связавшись по тел (067) 505 25 24, (044) 383-92-39, или пишите на адрес [email protected]




     


Хотите разместить свой пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали


Читайте также: Последние релизы:
  • Пресс-релизы на Питербургере
  • Пресс-релизы на Гривна.инфо


Фильтровать пресс-релизы


Левитас Александр


autor

«Партизанский маркетинг 2017»: открыт конкурс на организацию трансляции


«Мы собрали на одной сцене лучших экспертов по малобюджетному маркетингу и бизнесменов, уже внедривших инструменты партизанского маркетинга в своих компаниях, чтобы они поделились с участниками конференции самыми эффективными инструментами и самыми яркими „фишками“, которые можно будет сразу применить в своем бизнесе и очень скоро получить результат»

О платформе

Раздел «Пресс-Релизы» на B2Blogger.com — пресс-релизная платформа (релизоприёмник) для размещения корпоративных новостей и пресс-релизов с целью распространения их в интернете и придачи им максимальной видимости в Сети.

Платформа позволяет размещать пресс-релизы по принципу search engine visibility, когда материалы распространяются по новостным агрегаторам и доступны через поиск в течение получаса после размещения.

Размещение корпоративных пресс-релизов по принципу media visibility гарантирует распространение материала по каналам информационных агентств и перепечатку текста публикации ведущими онлайн СМИ.

B2Blogger.com не несет ответственности за содержание материалов, опубликованных партнерами пресс-релизной платформы.