20 - 22 октября 2009 г. пройдет практический курс «Управление цепями поставок»

ПРОГРАММА

Тема 1. Современная концепция управления цепочкой поставок.
- Описание производственно - логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
- Концепция DDSN - управление цепочкой поставок, определяемое спросом
- Элементы цепочки поставок, их анализ, используемые принципы оптимизации и примеры реализации проектов:
- Управление спросом
-Управление взаимодействием с поставщиками, оптимизация закупок
-Производственно-коммерческое планирование и планирование производства
-Управление сетью дистрибуции
-Управление взаимоотношениями с клиентами
-Оптимизация транспортной логистики
-Складская логистика
- Подход к оптимизации цепочки поставок:
-Анализ цепочки и определение областей неэффективности
-Эффект от оптимизации и срок возврата инвестиций
-С чего начинать? Учет отраслевой специфики
- Подход к построению эффективных цепочек поставок
- Информационные технологии в управлении цепочкой поставок.
-Сравнение концепций ERP и SCM
-Основные игроки на рынке SCM решений
-Принципы выбора систем

Тема 2. Система управления складом – одно из ключевых звеньев управления цепями поставок
- Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS. Требования к современной WMS
- Базовые складские логистические бизнес-процессы
-Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции и с помощью радиотерминала, контроль качества, обработка возвратов)
-Размещение (стратегии размещения)
-Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
-Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге и с помощью радиотерминала, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор
-Отгрузка
-Инвентаризация
-Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
- Расширенные функции WMS
- Вопросы интеграции с ERP-системами
- Поддержка специализированного оборудования
- Экономический эффект от внедрения WMS
- WMS в России. Классификация
- Примеры реализации типичных бизнес процессов. Демонстрация системы Exceed WMS 4000 (SSA WM 4000), одного из лидеров мирового рынка систем управления складом

Тема 3. Роль транспортной логистики в цепочке поставок
- Существующие перспективы и проблемы транспортной отрасли страны. Стратегии развития.
-Рост спроса на транспортные услуги как следствие глобализации бизнеса, ориентации на Китай, экономического роста регионов, «розничной революции»
-Государственная поддержка развития транспортной отрасли
-Конкуренция за транспортные потоки: пример Казахстана
-Несоответствие между уровнем развития транспортной инфраструктуры, качеством и эффективностью функционирования существующих транспротных мощностей, и возрастающим спросом экономики на транспортные услуги
- Роль транспортной логистики в цепочке поставок
-Бизнес как цепочка поставок – «эффективное планирование товаропотоков». Логистика как кровеносная система цепочки поставок
-Сравнение глобальных и российских трендов развития транспортной логистики (Что волнует Supply Chain менеджеров?)
-Автоматизация логистики – типы информационных систем.
-Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
- Тенденции развития транспортной логистики, в частности:
-Рост рынка сторонних операторов транспротно-логистических услуг.
-Инвестиции в логистические хабы (стратегия развития транспорта РФ, стратегия РЖД) и организацию международных транспортных коридоров (МТК),
-Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
-Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
- Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок

Авторы семинара – Иолтуховский А.А., к.ф.м.н., руководитель направления экспертизы отраслей непрерывного производства компании SAP. Эксперт в области управления цепочкой поставок. Работал с крупнейшими металлургическими и автомобильными холдингами (Северсталь, Мечел, Интерпайп, Руспромавто и др.)
Казачков А.Г., ведущий консультант компании i2 СНГ, имеет опыт работы (консультирования, консалтинговой деятельности) в сфере описания бизнес-процессов, внедрении систем управления складом на крупных производственных, оптово-розничных предприятиях, ведущих логистических операторах.
Гаспарян В.С., ведущий консультант Московского представительства компании «Аксенчер», имеет опыт проведения семинаров, основная тема: «Транспортная логистика в цепочке поставок»

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
• Продолжительность практического курса - 3 дня
• Стоимость курса – 22 700 руб.
• Время занятий - 10.00 -17.15
• Место проведения – Москва, ул. Черняховского, д.16, офис 1103
• В стоимость входит: - обучение, комплект материалов, обеды,
кофе-паузы
Выдается Сертификат Института Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) и Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)

По всем вопросам обращайтесь:
по тел. +7 (499) 152-86-98, 152-72-33
по эл. почте [email protected], www.ilimnou.ru