Удержать, запугать или протестировать персонал - как сохранить бизнес?

Согласно исследованиям консалтинговых компаний - только десятая часть офисных работников никогда не выносили за пределы организации информацию, являющейся коммерческой или служебной тайной. Это связано и с ротацией кадров и с тенденцией последних лет - приглашать (переманивать) готовых специалистов у конкурирующих компаний на рынке, а не создавать новые личности. Суровые реалии бизнеса - это время, так как технологии не стоят на месте, а время на их освоение, пожалуй, и есть конкурентное преимущество.

Подавляющее большинство сотрудников, которые сталкиваются по работе с информационными базами, составом контрагентов и иной коммерческой информацией - без угрызения совести копируют все, что возможно пригодиться в будущем. Толчком для этих действий служит частая смена работы, ощущение того, что он/она не на своем месте, как следствие - поиски себя в иной должности, новом месте работы, смене коллектива и т.д. В свое оправдание высказываются мнения: "Если я участвовал в сборе этой информации, то почему я сам не могу ею пользоваться".

Так говорят те, которые были изобличены. Но это единицы, а все почему? В компаниях, которые набирают оборот, порой не замечают и не придают значения самому важному фактору, если ваш бизнес перешел из разряда окупаемости в прибыль - его нужно защищать, так как капитализации можно и не достичь. Пока ваш бизнес "выживает", вы никому не интересны, но как только вы расправите крылья в сторону прибыли - это значит, что где-то её стало меньше. И это "где-то", а может совсем рядом начнет интересоваться вашим успехом, вашими ресурсами и вашим персоналом.

Один из директоров, чья компания занята производством охранных систем сказал: "У каждого свой путь становления в бизнесе, мы не пытаемся нарастить темпы и оборот на "сыром" продукте, когда мы сможем предложить рынку нечто совершенное, тогда будем наращивать и объемы". На эту тему можно спорить долго, если бы не одно но. Это производственный бизнес в электронной промышленности и тягаться с азиатским рынком абсурдно. Более того, некоторые технологии сменяют более совершенные - порой даже не раскрывшись до конца.

Но речь даже не о технологиях, а о бизнесе. Бизнес-модели действительно бывают разные, у каждого свои сроки созревания, время подъема и застоя. Время - это главное мерило и самый актуальный критик в бизнесе. Есть еще ряд составляющих, без которых не стоит даже приближаться к предпринимательской деятельности. Правильно подобранная команда людей - это основа вашего бизнеса.

Персонал, его проверка и тестирование, удержание и мотивирование - это как здоровье единого организма и вашего бизнеса. Вам не нужно досконально знать о проблемах и внутренних страхах своего персонала (тем более, что вам никто этого и не расскажет), для этого есть специализированные продукты: «Майнд Ридер» и «Спринт Тест». Это технологически два совершенно уникальных продукта, которые оставляют далеко позади современные существующие методики тестирования и проверки персонала.

Метод основан на тестировании людей на уровне подсознания. Уникальность методик заключается в том, что любой персонал во время тестирования совершенно не понимает на какую именно тему его в данный момент тестируют, давая при этом абсолютно правдивые ответы на поставленные вопросы.

Так что вы выбрали: Bentley к 60-ти годам или в 30-ть последние модели BMW и Mercedes?

Аналитика:  Защиты бизнеса
Автор:  Игорь Приходько
Источник:  http://security.ua