Новая методология управления ИТ проектами

Представляем новую авторскую методологию управления сложными проектами. Ее основу составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Автор методологии Мартынов Дмитрий уверен в том, что это язык на котором надо научиться думать. Он говорит, что инструмент позволяет точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас.

Методология создавалась для проектов в области разработки и внедрения программных систем. Консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Он специализирован на инновациях, т.е. на проектах которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность в целях и путях к ней. Альтернативная парадигма и нетиповая иерархия целей выводит методологию за пределы известных классов для систем менеджмента. Важным свойством методологии является легкость изучения. Основную суть можно изобразить десятью рисунками.

В настоящее время существует недостаток качетсвенных методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов, таких как программные системы или интернет-порталы . Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их не эффективность (отмеченную многими экспертами), замены пока нет.

Представляет новую авторскую методологию управления сложными проектами. Она поможет заранее увидеть риски и достичь результата оптимальным способом.

Новая методология
Основу инструмента составляет специальный словарь, содержащий необычные термины: «принципы метасистемного перехода в менеджменте», «псевдо-вязкие изменения», «точка абсурда». Автор методологии Мартынов Дмитрий уверен в том, что это язык на котором надо научиться думать. Он говорит, что инструмент позволяет точно предсказывать события и как следствие планировать проекты иначе, чем это принято сейчас. Дмитрий уже известен как руководитель ряда исследований и создатель эффективных практик в области информационных технологий и управления, например, он является автором термина Indulgence Management.

Сфера применения
Новая методология создавалась прежде всего для разработки и внедрения программных систем (ERP, CRM, MRP). Консультации со специалистами в других отраслях, показали, что получился довольно универсальный инструмент. Как и другие известные системы менеджмента, новая имеет широкую применимость (не только для ИТ проектов). Она может быть использована как для химической промышленности так и для туризма и, вероятно, для любой другой отрасли, в которой будет проводиться высокотехнологичный проект. Методология специализирована на инновационных задачах, т.е. на тех, которые имеют некоторую или даже значительную неопределенность на пути к главной цели.

Особенности
Альтернативная парадигма и нетиповая иерархия целей выводит этот способ организации проектов за пределы известных классов для систем менеджмента. Это не контроллинг и не информинг. Методология не является ни мотивационной ни авторитарной и не является комбинацией других систем менеджмента.

Важным свойством методологии является легкость изучения. Пусть вас не пугают непонятные термины. Основную суть можно изобразить десятью рисунками. Для представления системы широкой публике запланирована серия публикаций и презентаций.