AMI организовала управленческий семинар «Как управлять бизнесом в период зрелости?»

Как управлять бизнесом в период зрелости?

Пост-релиз

Февраль 2012

У истоков любого бизнеса стоят интуиция и интеллект его создателя. Именно эти две составляющие позволяют бизнесу родиться, расти вместе с рынком и добиться первых успехов.

Однако на определенном этапе рынок замедляется и наступает момент истины, когда интуиции и интеллекта уже недостаточно – наступает эра знаний. На повестку дня выходят уже не вопросы роста, выживания и накопления денег, а задачи управляемости и эффективности бизнеса. Это и стало ключевой темой управленческого семинара "Развитие бизнеса" для Дистрибьюторов компании «Торговый дом Ярмарка», которую бизнес-школа AMI организовала в минувший уик-энд.

Трехдневный семинар состоял из интерактивных лекций, практических заданий, работы над кейсами и бизнес-симуляций.

Его участники смогли получить знания, необходимые для создания эффективной системы управления бизнесом. Для этого слушателям программы было предложено рассмотреть бизнес как целостную систему, интегрированную в микро- и макросреду, а также проанализировать стратегический инструментарий, необходимый для взаимодействия с этой средой. Следующим важным вопросом для работы была эволюция организации, и ее управленческих моделей и структур. Не секрет, что в разные периоды жизни компании, нужны разные модели управления, эффективные для каждого конкретного периода. В рамках работы над этим блоком управленцы рассматривали изменение стратегического фокуса руководителя и повышение роли маркетинга на каждом этапе развития компании. Далее преподаватели делились знаниями об управлении, экономических механизмах конкуренции и движущих силах развития бизнеса как внутри компании, так и во вне. Последние два вопроса касались влияния фигуры собственника на управляемость и эффективность бизнеса (речь шла об управленческих подходах, позволяющих обеспечить плавный переход компании от предпринимательства к фазе эффективной организации, и роль управленческой команды в обеспечении преемственности бизнеса), а также оценки потенциала маркетингового подхода на рынке FMCG.

Интересной и наиболее запоминающейся частью семинара стала деловая игра Livon (Выделись или умри»). По условиям игры 4 розничные компании конкурировали за одних и тех же потребителей на развивающемся рынке. Главной задачей данной симуляции являлось создание и поддержание прибыльной клиентской базы. По отзывам участников, данная игра помогла понять какие конкретно инструменты нужно применять при работе на конкурентном рынке, от чего зависит успех компании и т.д.

Организаторы и участники остались довольны полученными результатами. В 2012/2013 году планируется консорциумная программа MiniMBA для Дистрибьюторов и сотрудников компании «Торговый дом Ярмарка», т.е. программа для всей цепочки создания ценности бизнеса.

За дополнительной информацией пожалуйста обращайтесь к

Наталии Грачевой

тел 89219739271