Пресс-релизы / Пресс-портреты / Цитаты
Цитаты
Всего: 6180
Смериков Андрей, Генеральный директор, ЭР-Телеком«На сегодняшнем этапе развития телекоммуникационного рынка он рассматривает российские компании не как конкурентов, а как партнеров по структуризации рынка. Конкуренцию же крупным российским компаниям, с его точки зрения, могут составить западные участники рынка»
Сорокин Андрей, Член правления, Ассоциация по развитию коллекторского бизнеса
24.04.2007 — Потребительский кредит на грани кризиса
«На мой взгляд цифры пока не являются критичными. Они угрожающе смотрятся сами по себе как абсолютные величины, вырванные из контекста. Однако, если посмотреть на них в динамике развития сектора кредитования, становится ясным, что это не совсем так. Во-первых, за последние два-три года очень сильно увеличился объем кредитования сам по себе. В том числе и за счет продвижения скориноговых программ, позволяющих наращивать темпы. Во-вторых, мы должны при рассмотрении учитывать тот пакет неплатежей, который тянется от прошлого года. Динамика позволяет нам сделать вывод о том, что пока до критических отметок далеко»
Хуцишвили Вахтанг, Управляющий директор, ЦентрИнвест Груп
24.04.2007 — Покупка готового бизнеса, как не ошибиться
«При покупке бизнеса все зависит от нескольких условий: от того, где находится данный бизнес на момент покупки, какова его цена, и от того, как покупатель планирует дальше с ним поступить - довести его до хорошего уровня и затем продать или купить еще и другие активы. По его мнению, можно заработать и на "падающем" бизнесе, и даже на покупке компании, находящейся на грани банкротства»
Пастухов Игорь, Гендиректор, Дарья
24.04.2007 — Продажа готового бизнеса: основные подводные камни
«Чем крупнее компания, тем сильнее в ней формализовано управление и тем меньше на ее бизнес влияет личность владельца»
Симарев Дмитрий, бывший Вице-президент, Промышленные инвесторы
24.04.2007 — Продажа готового бизнеса: основные подводные камни
«Мы отпустили только тех, на чье место предполагалось нанять более квалифицированных работников. Это задача сложная, но вполне решаемая. Разумеется, некоторая нервозность среди сотрудников была, но это нормальная реакция на смену акционера. Завод довольно быстро заработал в нормальном ритме. Цели остались прежними, планы новых владельцев завода были озвучены, а потому найти общий язык с большинством сотрудников не составило труда»
Женьи Юбер, Директор по связям с общественностью, Nestle Waters
24.04.2007 — Продажа готового бизнеса: основные подводные камни
«Мы считаем, что статус и возможности компании зависят в первую очередь от качества и репутации продукта, который она предлагает, хотя нельзя отрицать и большой роли управленческой команды. Смена владельца - это переломный момент в жизни компании, который вызывает множество вопросов со стороны сотрудников. Но у Nestle богатый опыт приобретений, мы стараемся уважать сотрудников своих новых компаний и предоставляем им возможности для карьерного роста»
Самсонов Вадим, Гендиректор, Магазин
24.04.2007 — Продажа готового бизнеса: основные подводные камни
«Магазин готового бизнеса», специализирующейся на сопровождении сделок по покупке действующих предприятий, было несколько перепродаж салонов красоты. «Каждый раз новым собственникам приходилось выстраивать отношения с людьми. Только однажды был уволен директор салона, потому что был он не столько менеджером, сколько представителем прежнего владельца»
Самсонов Вадим, Гендиректор, Магазин
24.04.2007 — Продажа готового бизнеса: основные подводные камни
«Покупатели готового бизнеса изначально настроены на то, чтобы сохранить работающий персонал»
Симарев Дмитрий, бывший Вице-президент, Промышленные инвесторы
24.04.2007 — Продажа готового бизнеса: основные подводные камни
«Если бы отношения с ними были нарушены, предприятие мгновенно оказалось бы в числе аутсайдеров. Другое дело, что мы вычислили болевые точки компании: малоэффективный маркетинг и недостаточно сильные позиции в регионах. Эти направления необходимо реформировать, и именно этим мы сейчас занимаемся»
Самсонов Вадим, Гендиректор, Магазин
24.04.2007 — Продажа готового бизнеса: основные подводные камни
«Покупатель готового бизнеса чаще всего ставит условие, чтобы на время подготовки сделки его представитель поработал в компании, например, в качестве заместителя гендиректора. Это позволяет ему ознакомиться с состоянием дел в компании, лучше узнать партнеров»
Страницы: 1–10 5851–5860 5861–5870 5871–5880 5881–5890 6171–6180
