Семинар "Управление проектами" [9-11.04.2008]

Стоимость участия: 2400 грн. без НДС
Как достичь управляемости проектами, которые постоянно возникают в компаниях, добиться их своевременного выполнения с запланированными результатами.
1. Управление проектами в компании
• Понятие проекта, программы, портфеля проектов
• Виды проектов
• Значение управления проектами для повышения конкурентоспособности компании
• Основные понятия и принципы управления проектами
• Современные концепции и стандарты управления проектами
• Типичные проблемы и причины неудач проектов
• Условия успеха в проектной деятельности
• Особенности и задачи управления проектами в разных подразделениях и на разных уровнях управления
2. Организационные структуры в проектах
• Основные участники проектной деятельности и их роль в реализации проекта
• Содержание и виды внешних проектных организационных структур
• Основные типы матричной организационной структуры, условия их применения
• Виды и условия использования внутренних организационных структур в проектах
• Взаимодействие при реализации проектов в рамках функциональной и матричной организационных структур
• Матрица ответственности и ее виды
3. Основные процессы и инструменты реализации проектов
• Процессы инициации, планирования, выполнения, контроля, завершения
• Сущность процесса инициации проекта
• Содержание основных разделов проектного задания
• Планирование объемов проектных работ
• Сетевое и календарное планирование проекта
• Планирование ресурсов и проектных затрат
• Планирование проектных рисков
• Контроль и анализ проекта по методу освоенных объемов
• Прогнозирование конечного времени и затрат на реализацию проекта
• Контроль за изменениями
4 Характеристика корпоративной системы управления проектами
• Структура и основные элементы системы управления проектами
• Оценка зрелости системы управления проектами
• Корпоративные стандарты по управлению проектами
5. Внедрение проектного менеджмента на предприятии и организация проектного офиса
• Стратегия развития системы управления проектами и построения проектного офиса
• Структура и функции проектного офиса
• Роль высшего руководства, проектного офиса и менеджеров проектов в реализации проектного управления
• Применение программного обеспечения в управлении проектами







Людмила Батенко – ведущий преподаватель-консультант МИБ по управлению производством, организации труда и проект- менеджменту, сертифицированный REFA-преподаватель, тренер-консультант немецкой школы бизнеса (Россия), сертифицированный менеджер систем качества (EOQ, DGQ). Имеет успешный опыт реализации корпоративных и консалтинговых проектов для таких компаний, как «Сан-Интербрю Украина» (пивзаводы "Черниговский", "Рогань", "Янтарь"), "Оболонь", "Немиров", ГК "Фокстрот", "Фармак", "Галактон", Фармацевтическая фирма "Дарница", "Свиточ", "Леони", "Ядзаки", "Запорожский трансформаторный завод", “Вимм-Билль-Данн” и др.

Получить дополнительную информацию и зарегистрироваться на участие Вы можете у менеджера программы - Майи Кичук:
по телефоноу: (044) 456 3700,
по e-mail: [email protected],
на сайте МИБ - www.iib.com.ua