«ИНТАЛЕВ» показал рост даже на падающем рынке

Несмотря на общее депрессивное состояние экономики и неблагоприятные условия ведения бизнеса группа компаний «ИНТАЛЕВ» не отказалась от своих амбициозных планов активного развития и показала в 1-м полугодии 2009 г. прирост на 44% по сравнению с тем же периодом 2008 г. Операционная прибыль возросла в 3,5 раза. Рентабельность бизнеса в Центральном федеральном округе сохранилась на уровне прошлого года.

«ИНТАЛЕВ» на своем собственном примере убедительно доказал, что управленческие технологии, которые группа компаний представляет клиентам, эффективны и приносят прибыль даже в тяжелые времена.

В кризис стало особенно востребованным предложение «ИНТАЛЕВ»: конкретный результат от консалтинговых услуг и программного обеспечения в сжатые сроки. Кроме того, «ИНТАЛЕВ» оптимизировал все этапы взаимодействия с клиентом: усовершенствовано каждое звено в цепочке, начиная с первого контакта и заканчивая оценкой успешности проекта клиентом и анализа перспектив дальнейшего сотрудничества. Созданы и начали активно внедряться программно-методические решения. Это новый вид консалтинговых услуг «ИНТАЛЕВ», который сочетает в себе консалтинговую и инструментальную (программную) части, экономичен и фиксирован по стоимости, а также позволяет быстро решить четкую управленческую задачу клиента в определенной функциональной области.

В 1-м полугодии 2009 г. специалисты «ИНТАЛЕВ» вели проекты в концернах «Росэнергоатом», «Газпром Зарубежнефтегаз», «Иркут», в компаниях «Ямалдорстрой», ROSAN, «Промышленные инвестиции», «Мортон», «Термекс», «Евродизайн», Maratex, «Юнимед», «Максим», «Интератлантик», «Пава», «Челябгипромез»; в Ассоциации предприятий угольной промышленности «Гефест», Raimbek Bottlers, «Каратау» (Казахстан); «Киевский метрополитен», «Астра» (Украина) и др.

В 2009 г. «ИНТАЛЕВ» усилил инвестиции в новые разработки. Полностью был выполнен план по выходу новых продуктов, а также редакций, релизов уже имеющихся систем. Кроме того, в июле 2009 г. был создан Экспертный совет, который займется развитием фундаментальных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ как стратегического направления.  «ИНТАЛЕВ» открывает инвестиции в следующую версию своего флагманского продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». Эффективность этой деятельности акционеры «ИНТАЛЕВ» планируют оценивать через достижение заданного уровня ROI (показателя «Отдачи на инвестиции») от реализации новых продуктов.

Когда другие игроки консалтингового рынка сокращали персонал, в связи с расширением деятельности «ИНТАЛЕВ» во всех своих офисах значительно увеличил численность сотрудников «переднего края» (консалтинг, продажи, маркетинг), параллельно развивая уникальные программы их профессиональной подготовки и адаптации.

Сознавая, как сегодня менеджеры всех уровней нуждаются в знаниях о возможностях современных технологий управления, только в 1-м полугодии 2009 г. «ИНТАЛЕВ» провел в регионах России и странах СНГ около 100 открытых управленческих форумов, мастер-классов, семинаров и демо-дней.

Программные продукты «ИНТАЛЕВ» заняли лидирующие позиции в целом ряде независимых обзоров рынка (обзор российских систем автоматизации бюджетирования журнала «Финансовый директор», обзор систем бизнес-моделирования Cnews Analytics, обзор CRM-систем DSS Consulting). Наблюдая за тем, как «ИНТАЛЕВ» растет вопреки общим тенденциям, к экспертному мнению специалистов компании стали все чаще обращаться ведущие деловые и профессиональные СМИ. Кроме того, эксперты «ИНТАЛЕВ» активно делятся своими знаниями и опытом в ходе конференций, форумов и других мероприятий для бизнес-сообщества.

«Развиваться в сегодняшних условиях: наперекор рынку, когда расходы на консалтинг сокращаются в первую очередь, а восстанавливаются — в последнюю, можно только, если работать лучше и быстрее конкурентов», — комментирует Алексей Федосеев, генеральный директор группы компаний «ИНТАЛЕВ».

Во 2-м полугодии 2009 г. «ИНТАЛЕВ» планирует улучшить показатели своего развития. Антикризисная стратегия «валенка» (сократить штат, залечь на дно и переждать сложные времена) менеджментом компании не рассматривается.