Проект оптимизации затрат на ВгСЗ

Кроме этого, потенциальный доход от продажи неиспользуемых и высвобождаемых в рамках проекта концентрации производства объектов недвижимости в несколько раз больше.

Проект осуществлялся в тесном сотрудничестве консультантов с руководством и специалистами завода. Это позволило провести проект в сжатые сроки, достаточно детально проработав при этом ключевые проекты оптимизации затрат. 

Были проработаны две группы оптимизационных проектов:

1. Концентрация производства:

-  неосновные цеха (закрытие, перенос или модернизация заготовительного, дельного, механообрабатывающего и др. цехов)

- инфраструктура (закрытие котельной и т.д.)

- соцсфера и АУП (переезд заводоуправления, сокращение заводских служб и др.)

2. Оптимизация основного производства:

- технологическая оптимизация (укрупнение размера листа, средства малой механизации и др.)

- организационная оптимизация (изменение системы оплаты труда, минимизация рабочего персонала)

- кооперация с другими производителями

Консультантами также было просчитано, на какой уровень загрузки заказами следует выйти заводу, чтобы показать приемлемые экономические показатели. 

Волгоградский судостроительный завод специализируется на строительстве судов коммерческого флота: танкеров и сухогрузов различных проектов для речных, смешанных «река-море» и морских условий плавания.

Консалтинговая компания АЛЬТ  специализируется на управленческом и стратегическом консалтинге. Мы занимаемся  разработкой стратегии и антикризисных планов, стратегическими сессиями, стратегическим маркетингом, эффективностью управления, бенчмаркингом, промышленным маркетингом, оптимизацией управления холдингом. 

ИКФ "АЛЬТ"
Москва/Санкт-Петербург
(495) 788-59-29
(812) 332-82-34
[email protected]  
http://www.altrc.ru  
контакт: Дмитрий Сироткин