Семінар "Управління проектами" - 7-9 червня

Мета семінару:
надати практичні навички з використання базових інструментів проектного менеджменту, слухачі знайомляться з можливостями програми MsProject.
Після завершення семінару учасники:
• будуть знати основні завдання проектного менеджера на етапах запуску, планування, реалізації і завершення проекту
• будуть вміти правильно визначати мету і основний зміст проекту
• отримають досвід розробки основних проектних документів
• зможуть створювати прийнятні організаційні структури для своїх проектів
• будуть здатні розробляти матриці відповідальності для учасників проекту і план комунікацій у проектах
• зможуть розбивати проект на фази і формувати структуру проектних робіт
• отримають навички розробки календарного плану проекту з обчисленням критичного шляху і прив’язкою до наявних ресурсів
• зможуть планувати проектний бюджет у часі з урахуванням календарних строків виконання проектних робіт
• опанують методи управління проектними ризиками
• зможуть оцінювати хід виконання проекту з використанням методу освоєних обсягів
• познайомляться з інструментами контролю, внесення змін і завершення проекту
• отримають інформацію щодо можливостей використання програми MsProject в управлінні проектами
Зміст семінару:
1. Сутність управління проектами
• Значення управління проектами для підвищення конкурентоспроможності компанії
• Поняття проекту, програми, портфелю проекту.
• Класифікація і види проектів. Значення категорізації проектів.
• Життєвий цикл проекту.
• Зміст управління проектами. Головні цілі та функції управління проектами
• Професійні стандарти в управлінні проектами
• Модель управління проектами
• Учасники і зацікавлені сторони у проекті
• Основні чинники успіху проекту
2. Ініціація і запуск проекту
• Основні фази виконання проекту
• Сутність процедури ініціації проекту
• Зміст основних розділів проектного завдання
3. Структуризація проекту
• Об’єкти планування
• Напрямки структуризації проекту
• Планування обсягу робіт за допомогою WBS
4. Планування проекту
• Визначення тривалості проекту і строків виконання проектних робіт за допомогою сіткового графіка і діаграми Гантта. Метод критичного шляху.
• Планування ресурсів і проектного бюджету
• Планування ризиків
5. Організація проектної команди
• Основні учасники проектної діяльності та їх роль у здійсненні проекту
• Сутність, переваги та недоліки цільового та функціонального підходів при формуванні організаційної структури
• Зміст та види зовнішніх проектних організаційних структур
• Основні типи матричної організаційної структури, умови їх застосування
• Види та умови використання внутрішніх організаційних структур у проектах
• Завдання побудови і мотивації проектної команди. Вимоги до менеджера проекту.
6. Реалізація та контроль проектів
• Основні елементи і умови ефективного контролю проекту
• План комунікацій і звітність по проекту
• Аналіз і оцінка ходу виконання проекту за допомогою методу освоєних обсягів
• Прогнозування кінцевого часу та витрат на реалізацію проекту
• Ведення контролю за змінами
7. Завершення проекту
• основний зміст робіт по завершенню проекту
• заключні документи та архіви
8. Впровадження проектного менеджменту на підприємстві
• Роль вищого керівництва, проектного офісу та менеджера проекту
• Алгоритм впровадження процесів управління проектами
Методи проведення навчання:
Лекційні міні-блоки, індивідуальна робота і робота в командах з розв’язання практичних завдань і ситуацій, дискусії, презентації групових завдань.
Викладач:
Батенко Л.П. – к.е.н., керівник Центру продуктивності МІБ, відомий в Україні консультант з управління проектами, організації робочих систем та процесів, управління даними процесу.
Отримати додаткову інформацію та зареєструватись на участь Ви можете у менеджера програми – Тетяни Мудрак:
за телефоном: (044) 456-37-00,
по e-mail: [email protected],
http://iib.com.ua/actionopen.asp?cid=&act=423&lang=ua&ns