Константин Бесчетнов: Самым конкурентоспособным в России должно стать управление

Как сказывается мировой финансовый кризис на предпринимательской деятельности

Сегодня положение мирового рынка меняется с сумасшедшей скоростью. Поэтому основная масса российской бизнес-элиты пребывает в тупике. По большей части предприниматели не знают, что делать: не понимают, как кредитовать, определять риски, им неясно, сохранится рынок или нет. Фактически никто не знает, что будет после кризиса. Тем не менее он закончится тогда, когда придет понимание, что важно не паниковать, а прогнозировать и практически создавать свое будущее. Конечно, можно впасть в депрессию, сказать, как все плохо, нет денег и так далее. Однако это неэффективная, неконструктивная, несозидательная, заведомо проигрышная позиция.

На мой взгляд, мировой финансовый кризис необходимо рассматривать не как крах, а как огромные возможности, открывающиеся для России. Сегодня происходит постепенное оздоровление мировой экономики, включая и отечественную. Это следует обернуть в свою пользу и порадоваться представившимся колоссальным возможностям. Например, неожиданными, нетрадиционными действиями выйти на мировой рынок и занять на нем прочную позицию. Я рассматриваю кризис как потенциал, который нужно максимально использовать.

 Необходима ли государственная поддержка предприятиям?

Как это ни парадоксально, но сегодня в основном поддержку получают противоестественные монополии, в том числе и государственные. Это наносит определенный вред отечественной экономике. На мой взгляд, монополиям не нужна помощь. Скорее, наоборот: они всегда вредили и вредят реальному сектору экономики, рынку, самим себе, стране, потому что объединяют огромное количество всевозможных ответвлений и структур, отчего стали неэффективными и чрезмерно громоздкими с точки зрения управляемости.

Помощь необходима инновационным отраслям, выпускающим высокотехнологичный товар, именно они могут занять прочную позицию на мировом рынке, либо эффективным компаниям, которые уже захватили, пусть небольшой, сегмент зарубежного рынка.

В то же время поддерживать нужно крайне осторожно: бизнесу вредит излишняя опека. Самое плохое, что можно сделать для молодого, развивающегося предпринимателя, - дать много денег. Тогда он сразу станет ленивым, не сможет принимать эффективные решения, не выйдет на международный рынок, не сможет его завоевать, разглядеть новые возможности. Это как ребенок, у которого все есть: ему ничего не интересно, и не к чему стремиться.

Поддержку необходимо не оказывать, а организовывать. Государство не должно принимать на себя риски. Это удел самого частного сектора либо международных партнеров.

Смогут ли отечественные предприятия сохранить конкурентоспособность на мировом рынке? Какие отрасли являются наиболее конкурентоспособными?

О какой конкурентоспособности вы говорите? В настоящее время ее попросту нет! Россия конкурентоспособна на мировом рынке в очень узком сырьевом сегменте. Такова, к сожалению, модель отечественной экономики. Здесь, скорее всего, мы сохраним позиции. Необходимо, чтобы страна завоевала высокотехнологичные, автомобильные рынки, рынки интеллектуальных и виртуальных продуктов, продуктов питания, товаров народного потребления и так далее. Перед нами стоит задача, к примеру, вывозить за рубеж не зерно, а готовые изделия, технологии, созданные и зарегистрированные в России. И решать эту задачу необходимо уже сегодня. Однако пока, к сожалению, в этом отношении мы стоим на месте.

Чтобы двигать за рубеж высокотехнологичные товары, необходимо уделять колоссальное внимание менеджменту. Здесь у нас также есть преимущество перед Европой и Западом: за годы неразберихи мы научились действовать в среде с высокой степенью неопределенности, находить выход из сложнейших ситуаций. Теперь это умение необходимо развивать, накладывать на экономические модели, на способности продавать, взаимодействовать с зарубежными рынками и странами. В первую очередь самым конкурентоспособным в России должно стать управление - тогда мы сможем выйти на зарубежный рынок с любым товаром.