Представители кадрового резерва филиала «Тулэнерго» приняли участие в тренинге

Основной задачей семинара-практикума стало развитие у кадрового резерва личностных компетенций, обеспечивающих высокую эффективность управленческой деятельности (планирования, мотивирования, администрирования, контроля и коррекции работы коллектива).

Программой двухдневного тренинга предусматривалась знакомство участников с современными методами управления персоналом и повышения личной эффективности руководителя.

В ходе занятий работники филиала «Тулэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» приобрели навыки правильной расстановки приоритетов в своей работе и в деятельности подчиненных. Научились определять и применять на практике сильн

Основной задачей семинара-практикума стало развитие у кадрового резерва личностных компетенций, обеспечивающих высокую эффективность управленческой деятельности (планирования, мотивирования, администрирования, контроля и коррекции работы коллектива).

Программой двухдневного тренинга предусматривалась знакомство участников с современными методами управления персоналом и повышения личной эффективности руководителя.

В ходе занятий работники филиала «Тулэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» приобрели навыки правильной расстановки приоритетов в своей работе и в деятельности подчиненных. Научились определять и применять на практике сильные стороны личности и повысили эффективность использования, как собственного времени, так и времени подчиненных.

Следует отметить важность и целесообразность проведения подобных тренинговых мероприятий для представителей кадрового резерва. Ведь преимуществами данной деятельности являются заметное повышение эффективности процессов управления и взаимодействия с коллективом, другими подразделениями. Кроме того, происходит снижение количества стрессовых и конфликтных ситуаций, причинами которых являются недостаточный уровень знаний и компетенций в области психологии управления.

Следует отметить важность и целесообразность проведения подобных тренинговых мероприятий для представителей кадрового резерва. Ведь преимуществами данной деятельности являются заметное повышение эффективности процессов управления и взаимодействия с коллективом, другими подразделениями. Кроме того, происходит снижение количества стрессовых и конфликтных ситуаций, причинами которых являются недостаточный уровень знаний и компетенций в области психологии управления.