«Супремум» приглашает принять участие в цикле однодневных мастер-классов «ИТ-университет»

* 24 января - «Ключевые показатели в системах менеджмента»

* 25 января - «Связь стратегии развития ИСУ и стратегии развития предприятия. Выбор, анализ вариантов развития ИСУ»

* 26 января - «БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. Построение бизнес-модели динамически развивающегося предприятия»

Ведущие мастер-классов

* Валентин Тихоненко, Председатель правления «Союза специалистов-экспертов по качеству»

* Владимир Бузмаков, президент АОЗТ «Супремум»

* Вадим Коваль, директор по консалтингу АОЗТ «Супремум» Мастер-классы будут полезны: Руководителям компаний, менеджерам проектов по организационному развитию, новым направлениям бизнеса и созданию корпоративных информационных систем, консультантам и аналитикам работающим над совершенствованием деятельности предприятий.

Типовая программа мастер-классов:

09:30-10:00 Регистрация участников. Кофе-пауза.

10:00-12:00 «Стратегический блок» - «платформа и окружение» методологии.

12:00-13:00 Обед

13:00-14:30 «Практический блок» - суть методологии и примеры.

14:30-15:00 Кофе-пауза

15:00-17:00 «Живой консалтинг». Отработка практических задач на базе предприятий- участников.

17:00-18:00 Обсуждение. Индивидуальные консультации.

С тематикой мастер классов Вы сможете ознакомиться ниже или на сайте проекта по ссылке http://ituniver.com.ua/content-1-47.html

Стоимость участия

В одном мастер-классе - 1200,00 грн., в т. ч. НДС.

В 3-х дневном цикле семинаров - 2700,00 грн, в т.ч. НДС.

В стоимость включены: питание участников (кофе-брейки и обед), а также комплект книг «Настольная книга руководителя «Управленческий консультант» (2 книги).

Регистрация: по е-мейл: [email protected], по тел.: 8 (044) 222-68-63, 8 (044) 222-68-64. Место проведения мастер-классов:

г. Киев, ул. Малышко, 1, отель «Братислава», зал «Форум».

ТЕМАТИКА МАСТЕР КЛАССОВ.

Мастер-класс «Ключевые показатели в системах менеджмента».

* Что такое ключевые показатели деятельности (KPI), сравнительный анализ применения KPI в системах менеджмента».

* Метрики KPI:

- Аспекты, Цели, Задачи;

- Декомпозиция целей/задач

- О чем пишут стандарты.

* Процедура разработки KPI. Определение KPI. Требования и рекомендации. На примере реальных предприятий

- Первый шаг.

- Разработка KPI.

- Результативность и эффективность

- Финансовые и нефинансовые показатели

* «Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара).

Мастер-класс «Связь стратегии развития ИСУ и стратегии развития предприятия. Выбор, анализ вариантов развития ИСУ»

* Роль и место ИТ в бизнесе. Взаимосвязь стратегии компании, функциональных стратегий и стратегии развития ИСУ. Разработка и взаимосвязь бизнес архитектуры и ИТ архитектуры компании. Стратегия развития ИСУ как стратегический документ.

* Цели и содержание проекта разработки стратегии развития ИСУ. Роли и ответственности менеджера проекта и других участников проекта разработки стратегии развития ИСУ. С чего начать разработку проекта? Разработка документа, описывающего содержание проекта.

* «Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по разработке стратегии развития ИСУ.

Мастер-класс «БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. Построение бизнес-модели динамически развивающегося предприятия»

* Динамически развивающееся предприятие, особенности и проблемы его системы управления. Роль и место бизнес-моделирования при выстраивании эффективной системы управления предприятием. Как правильно применять инструмент бизнес-моделирования для обеспечения задач развития предприятия.

* Базовые концепции бизнес-моделирования. Примеры проектов по использованию иструмента бизнес-моделирования в 1) проектно-ориентированной компании; 2) территориально-распределенной дистрибуционно-производственной компании.

* «Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования.