Мастер-класс «БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. Построение бизнес-модели динамически развивающегося предприятия»

В рамках мастер-класса Вы познакомитесь с примерами использования бизнес-моделирования для решения реальных задач предприятий, а также сможете принять участие в сессии «живого консалтинга» - в анализе проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования.

Ведущие семинара

• Владимир Бузмаков - президент АОЗТ «Супремум»
• Вадим Коваль - директор по консалтингу АОЗТ «Супремум»

Семинар будет полезен:

Руководителям компаний, менеджерам проектов по организационному развитию, новым направлениям бизнеса и созданию корпоративных информационных систем, консультантам и аналитикам работающим над совершенствованием деятельности предприятий.

Стоимость участия

1200,00 грн., в т. ч. НДС. В стоимость включены: питание участников (кофе-брейки и обед), а также комплект книг «Настольная книга руководителя «Управленческий консультант» (2 книги).

Программа семинара

9.30-10.00  Регистрация участников (кофе-пауза).

10:00-12.00 - Динамически развивающееся предприятие, особенности и проблемы его системы управления. Роль и место бизнес-моделирования при выстраивании эффективной системы управления предприятием. Как правильно применять инструмент бизнес-моделирования для обеспечения задач развития предприятия.

12:00-13.00 Обед

13:00-14.30 Базовые концепции бизнес-моделирования. Примеры проектов по использованию иструмента бизнес-моделирования в 1) проектно-ориентированной компании; 2) территориально-распределенной дистрибуционно-производственной компании.

14:30-15.00 Кофе-пауза

15:00-17.00 «Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования по схеме:

• - Изучение предметной области компании: рыночная стратегия, система управления предприятия, оргструктура, ИТ-инфраструктура
• - Работа с бизнес-проблемами: определение бизнес-проблем, формирование предложений по ключевым бизнес-проблемам.
• - Моделирование бизнес-процесса, предложенного аудиторией Упражнение-проект: Анализ процесса и формирование предложений по его совершенствованию

17.00 - 18.00 Обсуждение. Индивидуальные консультации.