Специалисты ПМСОФТ расскажут, как управлять стоимостью проекта, на семинаре по cost-инжинирингу

Управлять потоком денежных средств необходимо независимо от экономических условий в стране. Проект, в котором не подготовлена и не спланирована денежная составляющая, может привести к крупным финансовым потерям, а зачастую и банкротству компании. Избежать столь негативных перспектив и выработать наиболее успешный план реализации проекта помогут сost-инженеры или специалисты по управлению стоимостью проекта. В России эта специальность появилась относительно недавно и, в отличие от западных стран, еще недостаточно развита. Именно поэтому специалисты ГК ПМСОФТ организовали семинар, базирующийся на лучших мировых и российских практиках cost-инжиниринга и призванный ответить на все ключевые вопросы управления стоимостью проектов.

На мероприятии состоится обсуждение следующих ключевых вопросов:

• Что такое управление стоимостью и стоимостной инжиниринг?
• Кто такие стоимостные инженеры, и какими основными компетенциями они обладают?
• Как применяют мировую практику стоимостного инжиниринга в России?

Кроме того, в программе семинара будут рассмотрены особенности становления стоимостного инжиниринга в России. Участники мероприятия смогут познакомиться с особенностями навыков и компетенций, необходимых для работы стоимостного инженера в России. Аудитории будут представлены результаты анализа методик прогноза затрат, применяемых в России, а также обзор некоторых аспектов эффективности метода «освоенного объема/стоимости».

В качестве ведущего семинара выступит Александр Рыбин — независимый стоимостной консультант, PMP, член PMI, Член ACostE (Великобритания), Магистр по управлению проектами Университета им. Джорджа Вашингтона.

Программа семинара разработана с учетом интересов всех участников процесса управления проектами компаний, в том числе менеджеров проектов, руководителей компаний и направлений, директоров по развитию, руководителей ИТ-служб и отделов планирования, финансистов и других специалистов.

Мероприятие пройдет в офисе ПМСОФТ:

По адресу: Москва, 2-й Спасоналивковский пер., 2/44, зал 433

Время проведения: 11:00 – 15:00

Участие: бесплатное при условии предварительной регистрации.

Зарегистрироваться на семинар и получить дополнительную информацию можно, заполнив анкету на сайте ПМСОФТ или позвонив по телефону +7 (495) 232-1100.

Справка о Группе компаний ПМСОФТ

Группа компаний ПМСОФТ является официальным представителем Primavera Systems, Inc. в России, странах СНГ и Балтии. В группу компаний входят:

• Компания ПМСОФТ, созданная командой квалифицированных специалистов в области управления социально-экономическими системами, работавших в институтах АН СССP и оборонной промышленности. Центральный офис расположен в Москве, Россия.
• Университет Управления Проектами - первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBoK, ICB, НТК и др.), а так же практическом опыте профессионалов в управлении проектами, как в России, так и за рубежом.
• Региональные офисы ПМСОФТ в России и странах СНГ:
• г. Санкт-Петербург, Россия
• г. Екатеринбург, Россия («ПМСОФТ-Урал»)
• г. Киев, Украина («ПМСОФТ-Украина»)
• г. Баку, Азербайджан («ПМСОФТ-Азербайджан»)
• г. Алматы, Казахстан («ПМСОФТ»)
• г. Ташкент, Узбекистан («ПМСОФТ Ташкент»)

Начав свою деятельность с отдельных продаж специализированного программного обеспечения для управления проектами, компания добилась существенных успехов в предоставлении полного комплекса услуг в сфере управления проектами и портфелями проектов на рынке России, стран СНГ и Балтии.

www.pmsoft.ru