17 March, 2009, Санкт-Петербург — BusinessForward | 996
Менеджмент и Консалтинг
Версия для печати | Отправить @mail | Метки
В первой части встречи, все собравшиеся могли поделиться успехами и проблемами в своих компаниях. Помогли друг другу адекватно оценить состояние бизнеса на данный момент, оказали помощь и поддержку в решении задач других участников.
Во второй части, всем собравшимся Давыдов Игорь Николаевич - тренер и ведущий консультант в области технологии увеличения объемов продаж, прочитал семинар «3 причины низкого дохода».
Данные, которые Игорь Николаевич давал на семинаре - идеально вписались в нынешнюю ситуацию на рынке. Ведь сейчас у клиентов уже нет излишек денег, которые они несут продавцам, менеджерам и агентам. И даже дело не в наличии этих денег, а в том, что клиенты не уверенны в завтрашнем дне и не спешат их тратить. Раньше клиенты принимали сами решение о покупке, а задачей продавца было только направить клиента к нужному товару. Во время кризиса стало понятно, что этого недостаточно, и люди предпочитают откладывать, нежели тратить деньги. И чтобы заработать, надо приложить усилие, объяснив, почему это ценно именно сейчас и именно для них.
На семинаре стало понятно, насколько острой стала проблема, связанная с правильной организации отдела продаж. И те проблемы, на которые раньше в компаниях мало уделялось времени и внимания, теперь выходят на первый план. Ведь знания, как правильно работать с «трудными» клиентами, сейчас, в кризис, приобретают особую цену.
Семинар «Три причины низкого дохода», показал собравшимся как правильно ставить на цели, как грамотно мотивировать персонал, как выявить тех, кто пришел в компанию «перезимовать», а не приносить пользы организации. Семинар оказался действительно очень своевременным и вызвал большой интерес у присутствующих. После собрания, все разошлись с твердым намерением более внимательно изучить материалы и уже начать применять полученные данные в своей работе, а вместе с этим развивать и усиливать свою компанию.
Отзывы участников встречи:
"Классный семинар, позволил мне более четко определиться, что нужно не ждать формирования команды постоянной продавцов, а уже давать обучение и сделать так, чтобы они сами поняли, что им это надо в первую очередь, чтобы они решали сами свои проблемы, а не передавали руководителю. Спасибо!"
С.В., ген. директор
"Очень понятно и доступно изложен материал. Я увидела некоторые свои ошибки и поняла, как их можно исправить!"
Н.К., ген. директор
"Интересные данные! Новая форма подачи технологии продаж совместно с технологией ЛРХ. Спасибо лектору и организаторам".
Б.М., директор
Не пропустите следующее собрание членов WISE:
27 марта 2009
Ведущий - Козин Михаил, главный администратор по построению Санкт-Петербургской организации класса V с 1998 года. Имеет множество сертификатов и наград по административной технологии, проходил обучение в Континентальной организации (Копенгаген).
Тема семинара: "Управление по принципу быстрого потока".
В программе семинара:
- Что является основной обязанностью руководителя
- Как правильно контролировать и добиться выполнения приказов.
- Главное отличие успешного руководителя от неуспешного.
- Какой закон об организации Л.Рон Хаббард открыл, исследуя рост помидоров?
Во время семинара Вас ждет не только теоретические данные, но и практические упражнения, что позволит применять полученные навыки сразу же после семинара.
По всем вопросам обращайтесь по телефону (812)945-83-72
Хотите разместить свой пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали