BSS: «Бюджеты под присмотром»

 «Российские банки предлагают услугу, позволяющую компаниям с разветвленной структурой региональных подразделений контролировать все финансовые потоки на местах. У НОМОС-БАНКа она получила название "Расчетный центр корпорации" (РЦК). О преимуществах новой услуги рассказал вице-президент НОМОС-БАНКа Андрей Широков.

 Что такое РЦК и как он работает?

В первую очередь следует отметить, что это программный продукт, который интегрирован с давно всем известной программой "Банк-клиент". Это своего рода "надстройка", которая позволяет нашим клиентам помимо стандартных услуг проведения платежей получить еще и возможность управления ликвидностью предприятия.

 До сих пор нередки случаи, когда холдинг вынужден каждый день собирать все свободные средства в головной компании, а затем распределять их между подразделениями в зависимости от их потребностей. Такая схема неудобна как с бухгалтерской точки зрения, поскольку требует наличие большого штата, так и с позиции администрирования всех этих процессов. Наш продукт "Расчетный центр корпорации" позволяет весь этот процесс автоматизировать.

 В частности, использование РЦК дает головной компании возможность контролировать соблюдение бюджета ее региональными подразделениями, проверять, тратятся ли деньги в соответствии с установленным регламентом и оперативно пресекать возможные нарушения. Также возможно введение полного контроля за расходованием средств региональными подразделениями через физический акцепт перевода денежных средств.

На кого ориентирован "Расчетный центр корпо­рации"?

На компании, у которых есть головной офис и много филиалов, либо дочерних обществ в различных регионах страны. У каждого из этих подразделений есть свой бюджет и РЦК позволяет вносить его параметры в специальную про­грамму, которая в дальнейшем будет отслеживать все плате­жи на соответствие их основному финансовому документу компании.

В первую очередь это крупные холдинги федерального значения с разветвленной сетью представительств в регио­нах. Подобного уровня клиентов у нас на сегодняшний день пока только пять, но и данный продукт мы запустили не так давно - всего лишь в конце прошлого года. Поэтому данный результат за прошедшие десять месяцев можно назвать весь­ма впечатляющим, особенно учитывая, что это новый продукт для рынка. Но, судя по интересу, который наши клиенты проявляют к нему, это направление весьма перспективное.

-Вы сказали, что внедрение данной программы не потребует больших материальных затрат. Во сколько оно обойдется компании?

Для крупных компаний с большим количеством региональных представительств полное внедрение данного программного комплекса обойдется примерно в 100 тысяч рублей. В зависимости от конкретных условий, эта цифра может меняться как в меньшую, так и в боль­шую сторону.

Вторая составляющая - абонентская плата, которая взимается за обслужи­вание данной системы. Это весьма не­значительная сумма - порядка 30 ты­сяч рублей в месяц. Естественно, все зависит от размеров компании, набора услуг, включенных в абонентскую плату и ряда других параметров. Практика по­казывает, что это весьма незначитель­ные затраты по сравнению с тем, какую головную боль с себя снимает компания. В итоге на предприятии меняется сама система учета, даже договора можно будет заключать по-другому: те­перь нет необходимости все замыкать на головном офисе, как делалось прежде для предупреждения злоупотреб­лений со стороны региональных подраз­делений. РЦК позволяет создать такой механизм, при котором подобные злоупотребления станут невозможными.

 -Есть ли аналогичные продукты у других банков?

Некоторые банки пытаются создавать собственные про­граммы, но, насколько мне известно, никто еще не довел их до стадии внедрения. Мы пошли по другому пути: совместно с компа­нией "Банк'с софт системе" - ведущим разработчиком програм­мных продуктов для банков - адаптировали их программу таким образом, что она позволяет учитывать нужды наших клиентов. Настройки зависят от конкретной компании: сколько у нее фили­алов, какую детализацию бюджета она намерена отслеживать, процесс прохождения и подтверждения платежа и т. д.

 -В чем преимущества именно Вашего продукта "Рас­четный центр корпорации" по сравнению с предложения­ми других участников рынка?

Для большего удобства пользователей данной услугой, желательно чтобы у банка были филиалы в тех регионах, где есть представительства клиента. У НОМОС-БАНКа сегодня более 50 представительств в крупнейших региональных цент­рах. Это сокращает время обслуживания и дает возможность более оперативно отвечать на все потребности предприятия. Мы всегда были клиентоориентированными, быстрыми в при­нятии решений. Это одно из наших преимуществ - как по всей линейке продуктов, так и по РЦК».

(Оригинал статьи: журнал "Финанс.", №38(273), 13-19 октября 2008)

Скачать *.pdf статьи (685 Кб)

 Подробнее о системе РЦК можно узнать по адресу: http://www.bssys.com/corporations/solutions/

 Подписку на новости Компании BSS можно оформить на странице: http://www.bssys.com/order/