14 August, 2013, Рязань — Филиал «Рязаньэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» | 233
Энергетика, Нефть и Газ
Версия для печати | Отправить @mail | Метки
Интегрированная Программа развития кадрового резерва «Лидеры изменений» направлена на совершенствование профессиональной управленческой подготовки специалистов энергокомпаний. Возможность пройти обучение получили лучшие специалисты электросетевого комплекса из разных регионов России.
В течение шести месяцев 46 участников проекта изучали международные практики в отраслевой экспертизе, анализировали ситуацию в экономике и электроэнергетике России, а также разрабатывали собственные проекты. Темой проекта группы, в которую вошел Евгений Скляров, была: «Адаптивное планирование развития сети». Основная задача проекта: как планировать опережающее развитие сети под запросы потребителей? Благодаря слаженной работе команды, в короткие сроки были разработаны технико-экономическое обоснование, паспорт и устав проекта. В своей работе участники предложили методику опережающего развития сети под запросы потребителей и новые требования современной энергетики с использованием Smart Grid (малая распределенная генерация).
По итогам защиты проектов, участники проекта получили дипломы об окончании курса интегрированной программы «Лидеры изменений». «Пройденное обучение позволило мне познакомиться с интересными людьми, обменяться мнениями и опытом с коллегами из разных регионов России. А успешно разработанный совместный проект – стал подтверждением того, что самой эффективной является работа в команде!» - прокомментировал Евгений Скляров.
Хотите опубликовать пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали