В филиале ОАО «МРСК Центра» - «Костромаэнерго» состоялось годовое совещание руководителей районов электрических сетей

Основными темами совещания стали:

• подведение годовых итогов производственной и финансово-хозяйственной деятельности компании;
• оценка кадровой политики и  состояния деятельности по охране труда на предприятиях;
• выработка механизмов по организации более эффективного взаимодействия с клиентами;
• обеспечение комплекса  мероприятий по направлению безопасности;
• оценка эффективности работы по снижению потерь электроэнергии;
• обеспечение РЭС материалами для проведения ремонтной и эксплуатационной деятельности;
• оценка достаточности и надежности каналов связи и деятельность блока ОТУ и другие.

В своем вступительном  слове       перед участниками совещания заместитель генерального директора - директор филиала ОАО «МРСК Центра» - «Костромаэнерго Александр Глебов в частности отметил, что филиал ОАО «МРСК Центра» - «Костромаэнерго» выполнил все годовые ключевые показатели эффективности. «В течение кварталов мы были на одном из самых высоких уровней, - сказал он, - мы должны и дальше придерживаться этой планки, чтобы обеспечивать бесперебойное и надежное электроснабжение наших потребителей и эффективную работу филиала».

В ходе совещания были также рассмотрены вопросы выполнения ремонтной программы, оборудования учебных полигонов, разобраны действия при технологических нарушениях и другие технические вопросы.

Важной задачей инвестиционной программы 2013 года для костромских энергетиков является окончание реконструкции основной ключевой энергоартерии города – ВЛ Заволжская1,2.

Также немаловажным вопросом, поднятым на совещании, стал и вопрос об организации системы внутреннего технического контроля, повышение уровня эксплуатации оборудования, безопасности производства, выполнения ключевых показателей эффективности по производственной деятельности (системных показателей надежности, травматизма).
            Совещания с начальниками подразделений и РЭС проводятся в Костромаэнерго регулярно. В ходе их проведения выявляются «узкие» места, которые требуют тщательной проработки. Намечаются пути решения вопросов, которые возникают в процессе деятельности филиала.