Константа Стандарт: применяйте оптимизм в строго ограниченных дозах

   На протяжении всего семинара участники проявляли неподдельный интерес к обсуждаемым вопросам, поэтому общение проходило в форме диалога. В ходе обсуждения ведущий совместно с представителями компаний искали и находили найти ответы на многие непростые вопросы, касающиеся заданной темы.

   Наибольший интерес аудитории вызвал рассказ ведущего о тех просчетах, которые обычно допускают предприятия при внедрении производственного учета. Оно и понятно: учиться на чужих ошибках гораздо приятнее, нежели на своих собственных.

   Важной частью семинара была самостоятельная работа участников над решением кейса. Обсуждение проходило в группах, поэтому представители компаний смогли не только закрепить полученные теоретические знания и проявить свои творческие задатки, но и поближе познакомиться друг с другом. Таким образом, атмосфера семинара утратила последние нотки «официальности», впитав в себя доброжелательность и позитивные эмоции аудитории.

    В заключение семинара участники по традиции поделились своими впечатлениями.  Многие отметили, что они получили немалый багаж новых знаний по теме производственного учета и планирования. Для кого-то самым важным оказалось общение с коллегами «по цеху», а для кого-то – возможность выбраться из череды однообразных будней и взглянуть на проблемы, с которыми они сталкиваются на рабочем месте, другими глазами.

   Главное, что, по мнению каждого, время было потрачено не зря. Надеемся, участники смогут использовать полученные знания на пользу своей компании. И тогда можно смело будет сказать: «Мы справились с поставленной задачей».

   Погодите-погодите, а чем же Вам не угодил оптимизм?  - К сожалению, это те «грабли», на которые наступают очень многие компании. Под влиянием необоснованной веры в лучшее предприятия устанавливают нереальные сроки внедрения системы производственного учета. При этом они не учитывают тот факт, что на любое даже самое маленькое изменение компании необходимо время. В итоге выполнить работу за установленный период не получается, и проект становится бессрочным. А это почти наверняка означает, что он никогда не будет завершен. Есть над чем задуматься, не правда ли?

   Отзывы участников семинара:

   Филимонов Владимир Михайлович, ОАО «НПО» «Государственный институт прикладной оптики»

Доклады информативны, интересны и полезны. Очень интересное решение - проведение практики с кейсами: упорядочивает полученную информацию, способствует восприятию проблематики.

   Орлова Гузэль Асфандияровна, ООО "Преттль-НК"

Прослушав семинар, я обозначила для себя узкие места уже на своем производстве. Думаю, полученные знания применить в своей практике.

   Луцев Александр Сергеевич, ОАО "Казанский завод синтетического каучука" 

Узнал методику построения производственного учета, много информации о диспетчеризации производства, варианты оперативного и объемно-календарного планирования.

   Вотинцев Константин Евгеньевич, ООО «АльфаТех»  

Очень полезный семинар с точки зрения информативности, знакомства с людьми, расширения кругозора