Создание логистики как отдельного бизнес-процесса компании

Не смотря на важность процесса логистики, многие украинские компании  до конца не понимают суть этого слова. С этой же проблемой столкнулось предприятие «ЗИП», но постоянная борьба за повышение эффективности компании естественным путем привела к пониманию недостаточности классических методов управления затратами предприятия и необходимости внедрения новых комплексных подходов к управлению процессами создания стоимости продукта.

Так, проведенный анализ деятельности предприятия показал все возрастающую долю сверхплановых затрат. Ведь с развитием предприятия рос и ассортимент производимых товаров. А методы и инструменты управления товарами менялись незначительно.

Поэтому, в конце 2007 года компания приняла решение о модернизации логистической системы предприятия следующими этапами реализации:

1. Аудит ЛС предприятия.
2. Определение стратегии развития ЛС.
3. Разработка проекта модернизации ЛС.
4. Внедрение проекта модернизации ЛС.

К задаче была подключена сторонняя компания «Логистик Групп», совместно с которой первые 3 этапа были завершены в 2009 году. 

Согласно проекту модернизации логистической системы предприятия 2 апреля 2010 года был запущен в эксплуатацию новый склад готовой продукции – прежнее здание с совершенно новым наполнением: современной стеллажной системой (компания «BITO») и новой электрической погрузочно-разгрузочной техникой (электропогрузчики, штабелеры, электротележки) (компания «Liftec») производства Германии и Италии.

В мае 2010 года была запущена в эксплуатацию новая разработка наших доблестных программистов –  on-line-WMS-система «Адресный склад»: программа с соответствующим функционалом – автоматизированным рабочим местом каждого сервисного работника склада (кладовщика, водителя, грузчика-комплектовщика) системой считывания терминалами сбора данных (ТСД) штрих-кодов товаров и штрих-кодов ячеек хранения.

Как известно любое новшество в среднем требует 2 года для перехода в стабильное состояние. В 2012 году этот переход завершен. Все перечисленные меры привели к значительному снижению сверхплановых затрат по предприятию в целом и созданию стабильного профессионального коллектива. На сегодня на складе готовой продукции