СИТРОНИКС ИТ развивает систему бюджетного контроля на базе Oracle Hyperion Planning для холдинга «Вертолеты России

Москва, 18 июля 2012 г. – «СИТРОНИКС Информационные Технологии», один из крупнейших системных интеграторов и ведущих поставщиков продуктов, решений и услуг в области информационных технологий в СНГ и Восточной Европе, сообщает об успешной реализации второго этапа проекта по созданию системы контроля исполнения бюджетов на базе Oracle Hyperion Planning для российского вертолетостроительного холдинга «Вертолёты России».

Холдинг «Вертолёты России» объединяет все вертолётостроительные предприятия страны и является дочерней компанией ОАО ОПК «Оборонпром», входящего в состав Государственной корпорации «Ростехнологии». В целях оптимизации механизмов финансово-экономического управления в начале 2010 года в холдинге стартовал проект по внедрению системы Oracle Hyperion Planning, фактически являющейся отраслевым стандартом в области контроля, планирования и прогнозирования бюджетных показателей.

Для последовательного внедрения функциональных модулей планирования и контроля проект был разделен на два ключевых этапа. По итогам завершения  первого этапа внедрения Oracle Hyperion Planning все предприятия холдинга «Вертолёты России» успешно сформировалисвои планы и бюджеты в новой системе, согласно принятой методологии бюджетного управления.

 Второй этап проекта стартовал в августе 2011 года. Для его реализации была привлечена команда специалистов «СИТРОНИКС Информационные Технологии», имеющая обширную практику внедрения решений Oracle, а также все необходимые компетенции для работы с предприятиями сектора ОПК, в частности, специализациюOracle Aerospace and Defense Industry в сфере авиастроения и оборонно-промышленного комплекса, а так же специализацию OracleHyperionPlanning в области внедрения систем бюджетирования и консолидации. На основе принятой в холдинге «Вертолёты России» единой учетной политики команда специалистов «СИТРОНИКС ИТ» создала методологию и инструменты сбора фактических данных.

 Проектной командой «СИТРОНИКС ИТ» была организована поддержка процесса сбора данных об исполнении бюджетов предприятий за 1 квартал 2012 года в автоматизированной системе и формирование план/факт отчетности в соответствии с корпоративными стандартами. На финальной стадии была обеспечена интеграция плановой и фактической подсистем для всех 11 предприятий холдинга «Вертолеты России». Таким образом, в холдинге «Вертолеты России» создана централизованная система бюджетного контроля, в которой реализован сквозной подход к управлению финансовыми показателями, обеспечивающий прозрачность и достоверность финансовых данных, а также сокращение сроков формирования план/факт отчетности.

 «Мы высоко оцениваем достигнутые результаты на данном этапе работ и планируем в дальнейшем рассматривать «СИТРОНИКС ИТ» в качестве поставщика услуг, обладающего необходимой отраслевой экспертизой, – комментирует Айрат Галиев, начальник Управления корпоративного бюджетирования и ценообразования холдинга «Вертолеты России», –  Данный этап является важным шагом на пути к внедрению системы бюджетного управления предприятиями в масштабе всего холдинга. До конца года на каждом предприятии, входящем в состав «Вертолетов России», планируется внедрить собственную систему бюджетного управления на уровне отдельных предприятий, обеспечивающую планирование и контроль исполнения бюджета по центрам финансовой ответственности».

Со стороны «СИТРОНИКС ИТ» промежуточные результаты проекта оценивает Евгений Юраш, руководитель проектов отдела информационно-аналитических систем «СИТРОНИКС ИТ» в России: «Перед нами стояла задача создать прозрачный и удобный инструмент для детального анализа исполнения бюджета компании, отвечающий текущим потребностям холдинга и отраслевым стандартам отчетности. Кроме того, создаваемая система бюджетирования должна была обеспечивать возможности тиражирования и расширения спектра поддержки бизнес-процессов. Несмотря на ряд сложностей, задачи проекта были выполнены в полном соответствии с требованиями заказчика и в сроки, отвечающие бюджетному циклу. Команда, задействованная в проекте, приобрела отраслевые компетенции и ценные наработки в области создания решений для авиационной отрасли и вертолетостроения в частности».