11-15 августа: все этапы комплексного ИТ-проекта

Регистрация: http://www.ituniver.com.ua/form-12.html, по е-мейл: [email protected], по тел.: 8 (044) 222-68-63, 8 (044) 222-68-64.

11 АВГУСТА. УПРАВЛЕНИЕ ИТ-ПРОЕКТАМИ. ОСОБЕННОСТИ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ИСУ.

В рамках мастер-класса Вы сможете узнать о том, как выполнить ИТ-проекты, чтобы система управления предприятием функционировала более эффективно.

На примерах реальных проектов будет рассмотрено: 

·       Каковы особенности проектов развития ИСУ?

·       Какие задачи и как могут быть решены с помощью проектов развития ИСУ?

·       Какие инструменты использовать для повышения эффективности проектов развития ИСУ?

12 АВГУСТА. СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИСУ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. ВЫБОР, АНАЛИЗ ВАРИАНТОВ РАЗВИТИЯ ИСУ

·       Роль и место ИТ в бизнесе. Взаимосвязь стратегии компании, функциональных стратегий и стратегии развития ИСУ.

·       Разработка и взаимосвязь бизнес архитектуры и ИТ архитектуры компании.

·       Стратегия развития ИСУ как стратегический документ.

·       Цели и содержание проекта разработки стратегии развития ИСУ. Роли и ответственности менеджера проекта и других участников проекта разработки стратегии развития ИСУ. С чего начать разработку проекта? Разработка документа, описывающего содержание проекта.

·       «Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по разработке стратегии развития ИСУ.

13 АВГУСТА. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИТ. ПОДГОТОВКА К РАЗВИТИЮ ИСУ. ВЫБОР ПО.

На примерах реальных проектов будет рассмотрено:

 С чего начать диагностику?

·       Какие факторы учесть?

·       Как построить проект?

·       Как сформировать команду проекта?

·       Как правильно поставить цели проекта?

·       Что делать и чего не делать?

В завершающей фазе мастер-класса участники проведут экспресс-диагностику одного из предприятий-участников.

14 АВГУСТА. БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ. ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ДИНАМИЧЕСКИ РАЗВИВАЮЩЕГОСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

·  Динамически развивающееся предприятие, особенности и проблемы его системы управления. Роль и место бизнес-моделирования при выстраивании эффективной системы управления предприятием. Как правильно применять инструмент бизнес-моделирования для обеспечения задач развития предприятия.

·  Базовые концепции бизнес-моделирования. Примеры проектов по использованию иструмента бизнес-моделирования в 1) проектно-ориентированной компании; 2) территориально-распределенной дистрибуционно-производственной компании.

·  «Живой консалтинг». Решение практических бизнес-задач (на базе предприятий-участников семинара). Анализ проблем предприятий-участников семинара и выработке рекомендаций по их решению средствами бизнес-моделирования.

15 АВГУСТА. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ПРИМЕНЕНИЕ MRP II, ERP В УСЛОВИЯХ УКРАИНЫ

·       Что подразумевает управление производством и запасами на основе методики MRP II, концепции ERP?

·         Как можно в наших условиях использовать данные методики?

·         Как, используя методику MRP II, пошагово двигаться в направлении повышения ритмичности производства, оптимизации производственных запасов, улучшения работы с поставщиками и с клиентами?

 В завершающей фазе мастер-класса участники проведут анализ бизнес-проблем одного из предприятий-участников и поработают над рекомендациями по использованию методики MRP II.

Мастер-класс разработан совместно:

·       Бузмаковым Владимиром (президент компании «Супремум», Председатель Актива ВОО «Сообщество ИТ-директоров Украины», автор курса «ИТ-университет»)

·       Дмитрием Гавриловым (автор книги "Управление производством на основе стандарта MRP II", сертифицированный APICS специалист по управлению производством и запасами - CPIM, преподаватель СПбГПУ)

·       Ассоциацией производственной логистики (http://www.productionplanning.ru/).