Специалисты холдинга СИБУР освоили курс «Введение в управление проектами. Управление стоимостью» под руководством преподавателей ГК ПМСОФТ

В программе обучения приняли участие руководители, главные инженеры и ведущие специалисты сметных, сметно-аналитических отделов и планово-экономических служб управления проектами. В общем курс прослушали 20 представителей предприятий холдинга СИБУР, в их числе ООО «Ноябрьский ГПК», ОАО «СибурТюменьГаз», ООО «Томскнефтехим», ОАО «Сибур-Нефтехим», ОАО «Уралоргсинтез», ЗАО «Сибур-Химпром», ООО «Тольяттикаучук», ОАО «Воронежсинтезкаучук».

Программа первого дня была посвящена основам управления проектами. В целях закрепления полученных теоретических знаний слушателям курса были предложены практические занятия по выполнению различных блоков работ из типового строительного проекта. Участники курса разбились на группы по 3-4 человека, Задача слушателей состояла в детализации выданного им блока работ и формировании структуры декомпозиции работ (WBS). Помимо этого, было необходимо представить принцип разнесения сметных стоимостей по «пакетам работ» - низшим уровням WBS. Специалисты справились с задачей, получив полезные практические навыки формирования WBS, изучив принцип связки сметных стоимостей и пакетов работ и осознав на практике смысл формирования структуры декомпозиции работ.

Программа второго дня была посвящена изучению основ управления стоимостью проекта, в том числе характеристик инструментов и методов процессов управления стоимостью проекта. Слушатели познакомились с методикой освоенного объема – инструментом контроля и прогнозирования выполнения проекта с учетом его динамики по срокам и стоимости. Также в рамках второго дня специалисты по сметам узнали о роли участников, функциях, ответственности и полномочиях специалистов проектного офиса. Слушателям был представлен блок по программной реализации интеграции смет и графиков на платформе ПО PMAgent.

В заключитеьной части программы слушателям была представлена достаточно сложная тема имитационного моделирования в связке с изучением основ управления рисками проекта. В ходе данного этапа обучения было наглядно продемонстрировано применение метода Монте-Карло для анализа рисков.

В конце двухдневного курса слушатели оставили множество положительных отзывов как о программе спец. курса, давшего множество новых полезных знаний и навыков, так и о стиле преподненсения непростой для понимания информации.

«Для нас крайне ценными стали отзывы слушателей, подчеркнувших практическую полезность курса для их ежедневной работы, новизну, высокое качество представленного материала и удобство его освоения, - рассказывает Сергей Садовников, директор по развитию ГК ПМСОФТ, преподаватель курса. – Самыми интересными для участников программы стали темы управления стоимостью и декомпозиции стадий проекта, слушателям достаточно сложно было освоить некоторые аспекты разработки бюджета проекта и управления интеграцией и содержанием проектов».

Слушатели курса обозначили ряд перспективных тем, в изучении которых они заинтересованы: управление инвестиционными строительными проектами, управление закупками и контрактами, анализ рисков с использованием Primavera Risk Analysis, управление ресурсами и затратами с использование ПО Oracle Primavera, организация и работа проектного офиса, финансирование проекта и управление контрактами. Подобный активный интерес позволяет специалистам холдинга СИБУР и ГК ПМСОФТ совместно планировать дальнейшие программы для обучения сотрудников предприятий холдинга различным аспектам проектного менеджмента.