Итоги круглого стола по мотивации персонала

1. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Оптимальное соотношение материального и нематериального стимулирования.

2. Мотивация глазами сотрудника и глазами работодателя: где золотая середина?

3. Типичные ошибки, допускаемые при разработке системы мотивации.

4. Принцип кафетерия: диковинка или стандарт завтрашнего дня?

По каждому вопросу круглого стола завязалась живая дискуссия, основными выводами которой стали следующие идеи:

1. Эксперты пришли к выводу, что идеальной оплаты труда не существует. Они также согласились с утверждением, что сегодня нематериальное стимулирование для сотрудников становится все важнее. По их мнению, система оплаты должна выглядеть примерно следующим образом: оклад + 10-15% от оклада - это нематериальное стимулирование.

2. Участники круглого стола пришли к мнению, что мотивация глазами работника и работодателя не одинакова. Работник хочет меньше работать, но больше получать, а работодатель хочет, чтобы сотрудник больше работал, но меньше получал. Кроме того, по словам г-жи Веричевой исследование, проведенное в 2008 году, показало полное несоответствие мотивационных факторов, которые предлагали работодатели и которых хотели сотрудники.

3. Мотивация не должна быть единой системой для всех сотрудников компании, но и не должна быть уникальной для каждого сотрудника. Необходимо найти какой-то симбиоз. Главная ошибка в построении системы мотивации - это перевес в сторону работника или работодателя.

4. Все эксперты согласились во мнении, что "принцип кафетерия" - это стандарт завтрашнего дня. Они уточнили, что такая практика есть у западных компаний. В екатеринбургских компаниях пока нет такого проектного опыта, когда работник может сам выбрать собственную мотивационную систему. Хотя из присутствующих в зале директоров и специалистов по персоналу различных компаний нашелся один представитель компании, в которой применяется "принцип кафетерия". Но в ходе последующей дискуссии выяснилось, что это компания западная.