NaviCon Group завершила этап оптимизации методики финансового управления для компании «Белая Дача Трейдинг»

«Белая Дача Трейдинг» - лидер по производству и поставке готовых к употреблению салатов, овощей и фруктов. Компания является эксклюзивным поставщиком свежей салатной продукции во все рестораны McDonald's в России. Клиентами компании являются крупнейшие сетевые рестораны и супермаркеты - «Ашан», «Перекресток», «Седьмой континент», «Азбука Вкуса» и др.

Рост бизнеса, планы по его дальнейшему расширению закономерно привели к тому, что акционерами компании была поставлена цель создания эффективной автоматизированной системы корпоративного управления.

Для достижения этой цели, прежде чем приступить непосредственно к автоматизации, потребовалось  выполнить ряд задач:

• спроектировать систему бюджетного управления, ориентированную на достижение стратегических KPI бизнеса;
• оптимизировать алгоритмы планирования и калькулирования себестоимости;
• доработать систему оперативного управления денежными потоками;
• сформировать единую  систему корпоративной отчетности и анализа;
• проработать внутренние процедуры и регламенты.

Решение всех этих задач стало возможным, благодаря совместной работе финансовых специалистов заказчика и консультантов NaviCon Group.

Важность совместных усилий при разработке методики управления отметил Андрей Гвоськов, консультант, руководитель проектов практики BPM-решений компании NaviCon Group: «Этот проект наглядно продемонстрировал, каких результатов можно достичь, используя синергетический эффект взаимодействия  проектного опыта консультанта и глубокого знания своего бизнеса заказчиком.»

Как считает Владимир Чернухов, руководитель финансового отдела «Белая Дача Трейдинг»: «Этап совместной разработки методологии оказался очень полезным, т.к. позволил нам по-новому взглянуть на внутренние бизнес-процессы компании и, как следствие, существенно их улучшить. Есть все основания полагать, что созданная в ходе первого этапа проекта методология позволит в будущем управлять компанией гораздо эффективнее. Надеемся, что следующий этап - автоматизация, который также  выполнят  специалисты NaviCon Group, будет столь же продуктивен и результат нас удовлетворит».

Для автоматизации системы управления заказчиком было принято решение о внедрении программных продуктов IBM Cognos 8 Planning для планирования и прогнозирования, финансового моделирования, а также  IBM Cognos BI для формирования системы управленческой отчетности и анализа, контроля KPI бизнеса. 

Автоматизированная система будет создаваться постепенно, с поэтапным запуском функциональных блоков в эксплуатацию. Таким образом, система, созданная «на бумаге», станет реальным инструментом менеджмента и акционеров компании.