Внедрение информационной системы на Хабаровском НПЗ

Внедрение информационной системы преследовало следующие цели:

• Снижение рисков невыполнения календарных планов работ на объектах реконструкции.
• Повышение качества и оперативности принятия решений по планированию и контролю реализации проекта реконструкции.
• Создание единого информационного пространства, обеспечивающего прозрачность процессов и полноту информации.

Работы проводились в четыре этапа:

1. Экспресс-диагностика, инсталляция базового программного обеспечения и разработка технического задания.
2. Разработка системы. Консультационные работы по разработке календарных планов для строительных объектов реконструкции.
3. Обучение пользователей системы, включая руководство ОАО «Хабаровский НПЗ».
4. Внедрение информационной системы контроля графиков работ и сопровождение на этапе опытной эксплуатации.

В качестве базового программного обеспечения системы был выбран программный комплекс Microsoft Enterprise Project Management Solution 2007, в состав которого входят:

• Microsoft Project Server 2007 - единое хранилище данных по проектам и ресурсам компании.
• Microsoft Project Professional 2007 - инструмент менеджера проекта, в котором разрабатывается расписание проекта, назначаются ресурсы, осуществляется отчетность по степени выполнения задач по проекту.
• Microsoft Project Web-Access 2007 - инструмент работы с Microsoft Project через интернет-браузер (Internet Explorer). Инструмент руководства компании, позволяющий получать различную отчетность по проектам и ресурсам.
• Microsoft Windows SharePoint Services 3.0 - инструмент организации проектного документооборота и проектных коммуникаций.

В настоящее время сотрудники ЗАО «РТСофт» и ГК «Проектная ПРАКТИКА» осуществляют сопровождение эксплуатации системы, а также внедряют уже разработанное решение по интеграции информационной системы контроля графиков реконструкции с информационной системой управления закупками ОАО «Хабаровский НПЗ».