Кризис на региональном ИТ рынке. Какой он?

- Олег Анатольевич,  не могу не задать вопрос про кризис. Как он повлиял  на рынок компьютерных технологий?  

-  Так же как и на другие отрасли. Мы ощутили сокращение спроса (в среднем на 50%). Люди начинают «трезветь», понимать, что без многого из того, что было доступно виртуально, в реальной жизни можно легко обойтись. Начинают искать более  дешевые аналоги, которых в России пока, к сожалению, нет. В этой ситуации, компаниям, работающим на рынке, для того, чтобы выжить, нужно повышать эффективность работы. А делать это можно только за счет приемлемой цены и возрастающего качества, использования современных технологий.

-  Какие конкретные шаги предпринимает компания «Киролан» для того, чтобы обеспечить свое развитие в этот непростой период?

- Не дожидаясь, когда наступят эти «золотые времена», мы начали действовать. И огромное спасибо кризису - он добавил нам решимости для реализации необходимых действий. Сегодня мы вложили свои силы, время и деньги в создание новых компаний. Теперь, в группу компаний, объединённых брендом «Киролан», входит несколько предприятий, представляющих различные направления деятельности: Торговый Дом «Киролан» - главный продавец на рынке Бийска от группы компаний; «Киролан-Д» - дистрибутор и производитель компьютерного оборудования; «Киролан-ИТ» - сервисное и внедренческое предприятие; «ЛЕКА» - рекламное агентство; «МастерСчет» - бухгалтерская  и финансовая компания. Разумеется, в группе и сам «Киролан», функция которого координировать работу всей группы. Все предприятия группы отвечают по обязательствам «Киролан». Как перед «частными лицами», так и перед предприятиями, согласно действующим договорам.  Мы рассчитываем на то, что проводимые нами мероприятия, не только сохранят наших клиентов, повысят уровень доверия копании, но и привлекут новых, кто ещё сомневается, стоит ли с нами сотрудничать. 

-  Поясните - для чего потребовалось создавать несколько компаний?

- Наступили новые времена, где каждый должен получить свою долю ответственности и продемонстрировать свою эффективность работы. Чтобы развиваться дальше, нужно надежное управление в каждой части - иначе как мы сможем соответствовать международному уровню?