29 November, 2011, Киев — Сбербанк России | 667
Финансы и Банки
Версия для печати | Отправить @mail | Метки
В рейтинге оценивался уровень зрелости системы управления как отдельными проектами, так и портфелем проектов, а также применение международных стандартов. При этом учитывались процедуры инициации проекта и его завершения, правила и процедуры управления, жизненный цикл проекта, особенности формализации проекта, повышения квалификации менеджеров проекта, распределения ответственности за результаты, регламенты взаимодействия, реализации стратегических целей компании, особенности функционирования стратегического проектного офиса, связь системного управления портфелем стратегических проектов с реализацией стратегических целей компании.
«Система управления проектами Сбербанка России основана на сочетании лучших традиций Материнского Банка и новейших международных банковских практик. Дисциплина управления проектами учит, как правильно выполнять отдельный проект. Управление портфелем проектов помогает выявить и реализовать «правильные» проекты, то есть те, которые действительно принесут выгоду банку, в том числе, и в долгосрочной перспективе. Одна из задач по трансформации проектной деятельности в Сбербанке России – это внедрение и автоматизация портфельного управления, которое способно непосредственно влиять на конкурентоспособность банка на рынке », – сказал Председатель Правления АО «СБЕРБАНК РОССИИ» Игорь Юшко.
В исследовании отмечается, что в целом бизнес в Украине вступил в этап развития, который характеризуется расширением отраслей применения проектного подхода как сверху вниз, так и снизу вверх. По итогам рейтинга планируются опубликование двух аналитических обзоров, посвященных подробному анализу уровня зрелости управления портфелем проектов и стратегией.
Хотите опубликовать пресс-релиз на этом сайте? Узнать детали