<![CDATA[Пресс-релизы предприятия: ГК «ИНТАЛЕВ», Приволжский офис - B2Blogger.com]]> https://b2blogger.com https://b2blogger.com/i/b2blogger_logo.gif <![CDATA[ГК «ИНТАЛЕВ», Приволжский офис - B2BLogger.com]]> https://b2blogger.com/pressroom/user/annna/ Mon, 24 Oct 2011 09:05:00 +0300 <![CDATA[Руководители крупнейших компаний Самары приняли участие в открытом мастер-классе по стратегическому управлению ]]> https://b2blogger.com/pressroom/115097.html Mon, 24 Oct 2011 09:05:00 +0300 Более тридцати собственников и руководителей компаний Самары и Самарской области актуализировали свои знания в области стратегического управления и познакомились с технологией разработки карты ССП. Мастер-класс включил в себя как теоретическую часть, так и самостоятельную работу участников в группах.

Под руководством Сергея Львова, эксперта в области стратегического и финансового управления, участники мероприятия:

узнали, как технологично подойти к выбору стратегии развития бизнеса; овладели инструментальными методами и средствами выбора и формализации стратегии; научились составлять карту ССП.

Совместная работа участников мастер-класса, защита и обсуждение проектов помогли лучше закрепить материал, разобраться в технологии построения карт ССП.

Наиболее заинтересованные руководители и собственники получили индивидуальные консультации эксперта ГК «ИНТАЛЕВ» по методологии управления предприятием.

Подобные мероприятия «ИНТАЛЕВ» - открытая и бесплатная площадка для общения и знакомства с управленческими методиками и инструментами.

ГК "ИНТАЛЕВ"® Приволжское представительство
Дополнительная информация: www.intalev.nnov.ru

]]> <![CDATA[VII Приволжский Форум финансовых директоров: опыт лидеров российского бизнеса]]> https://b2blogger.com/pressroom/113837.html Thu, 13 Oct 2011 09:35:00 +0300 Организатором Форума выступит группа компаний «ИНТАЛЕВ» при поддержке Клуба финансовых директоров Пермского края, Ассоциации энергетиков Западного Урала, Международной ассоциации специалистов горизонтального направленного бурения и «МАРЧМОНТ Капитал Партнерc».

Сегодня не интересоваться опытом своих коллег, партнеров и конкурентов – значит добровольно отказываться от лидерских позиций на российском рынке. Успешность компании в условиях отечественных реалий бизнеса напрямую зависит от эффективного управления финансами. Вопрос планирования и контроля показателей деятельности предприятия становится не простой формальностью, а жизненно важным инструментом руководителя.

Участие в Форуме – уникальная возможность познакомиться с передовым опытом и практикой лучших российских финансистов, узнать какие технологии используют лидеры рынка, получить рекомендации экспертов и пообщаться в кругу профессионалов.

Программа Форума в 2011 году направлена на решение практических вопросов управления финансами и эффективностью предприятий, таких как:

Деньги есть, а прибыли нет. Как сделать бюджет компании реальным инструментом управления, а не формальностью? Скорая помощь финансовому директору. Как оптимизировать и автоматизировать финансовое управление при сокращенном бюджете и в сжатые сроки? Как повысить эффективность бизнеса через внедрение корпоративной информационной системы? Формула роста прибыли. Как повысить эффективность финансового управления? Миф о доле рынка: выручка или прибыль?

Экспертами Форума выступят ведущие консультанты в области бюджетного и стратегического управления, лидеры бизнес-сообществ и финансовые директора крупнейших российских компаний. В рамках заявленных тем Форума ими будут предложены различные точки зрения, подходы, финансовые инструменты и многое другое. Кроме этого, к участию приглашены представители государственных органов, деловые и специализированные СМИ Перми.

Приволжский Форум финансовых директоров – значимое событие в бизнес-жизни региона, объединяющее ежегодно 70-100 специалистов в области управления финансами, профессиональных руководителей и собственников бизнеса.

К участию в Форуме приглашаются: генеральные директора и собственники компаний Пермского края, финансовые директора, экономисты, руководители планово-экономических служб, главные бухгалтера, специалисты и эксперты в области управления финансами, анализа и планирования.

Для целевой аудитории участие в Форуме БЕСПЛАТНОЕ при прохождении регистрации. Заполните регистрационную форму на сайте http://www.intalev.nnov.ru или зарегистрируйтесь по телефону в Нижнем Новгороде: +7(831) 220-85-07. Количество участников ограничено.

Время проведения: 22 ноября 2011 года, с 09:30 до 17:00 с перерывами на кофе-брейки.
Место проведения будет указано в подтверждении регистрации.

Информационные партнеры: журнал «National Business», деловая газета «Business Class», газета «Деловое Прикамье», еженедельник «Капитал Weekly».
Медиапартнеры: 59.ru, PRM.ru
Партнер на радио: Серебряный дождь
HR-партнер: группа компаний HeadHunter

Дополнительная информация и регистрация на веб-сайте www.intalev.nnov.ru

]]> <![CDATA[16 сентября в Нижнем Новгороде состоялся открытый мастер-класс «Бюджетирование: типичные ошибки построения финансовой структуры»]]> https://b2blogger.com/pressroom/111213.html Wed, 21 Sep 2011 14:40:00 +0300 Тематика бюджетного управления знакома любому управленцу, но в реальной практике ошибки не редкость. Начинаются они на одном из базовых этапов – при выделении центров финансовой ответственности. Сергей ЛЬВОВ, управляющий партнер ГК «ИНТАЛЕВ», эксперт в области стратегического и финансового управления, рассказал о подводных камнях и предостерег от типичных ошибок при разработке финансовой структуры.

В рамках мастер-класса состоялась презентация новой ERP-системы «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» версии 7.0 на платформе «1С: Предприятие 8.2». Это программное решение позволяет автоматизировать все этапы финансового менеджмента: бюджетирование, платежный календарь, управленческий учет и отчетность по различным стандартам (включая РСБУ, МСФО и пр.), контроль и анализ.

В отзывах участники отметили сбалансированность в подаче теоретического материала и практики. Разбор кейсов в группах, обсуждение со всеми участниками помогли лучше закрепить материал, разобраться в тонкостях формирования финансовой структуры.

«Мы видим большой интерес к такому формату открытых мастер-классов. «ИНТАЛЕВ» проводит семинары в Приволжье более десяти лет. Уровень руководителей очень вырос, не приходится объяснять азбучные истины, однако практические инструменты управления и реальный опыт лидеров рынка по-прежнему ценны. Эти знания позволяют совершенствовать управление компанией», - подчеркнул Сергей ЛЬВОВ.

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» планирует проводить в Приволжском федеральном округе и другие мастер-классы по тематике бюджетного, стратегического управления. Ближайшие мероприятия пройдут этой осенью в Самаре и Перми.

]]> <![CDATA[«ИНТАЛЕВ» проведет в Самаре мастер-класс по стратегическому управлению]]> https://b2blogger.com/pressroom/110809.html Mon, 19 Sep 2011 08:30:00 +0300 Быть успешным - значит на шаг опережать свое время. Чтобы предприятие было успешным, его руководитель должен знать, как будет развиваться среда, в которой оно находится, какие новые разработки в скором времени статут незаменимым атрибутом рынка, а какие – всего лишь приходящая мода. Самое главное, успешный руководитель должен иметь стратегический план развития своей компании в долгосрочной перспективе, учитывающий все возможные повороты рыночной ситуации.

Разработка и внедрение Системы сбалансированных показателей – сложный и трудоемкий процесс, требующий не только обширных знаний и практических навыков управления, но и желания руководителей качественно улучшать деятельность своего предприятия.

В основу программы мероприятия заложена методика эффективного выбора стратегии, освоив которую можно самостоятельно проанализировать специфику уже разработанной в компании стратегии и избежать ошибок при ее формализации.

Участники мастер-класса смогут:

Актуализировать свои знания в области стратегического управления; Узнать, как технологично подойти к выбору стратегии развития бизнеса; Получить консультацию специалистов по методологии управления собственным предприятием; Овладеть универсальным инструментом выбора стратегии и научиться составлять свою карту ССП для выбранной конкурентной стратегии.

Эксперт мастер-класса: Сергей Львов, управляющий партнер группы компаний «ИНТАЛЕВ», специалист в области бюджетного и стратегического управления.

Целевая аудитория: Мастер-класс ориентирован на директоров по развитию, собственников и руководителей средних и крупных предприятий.

Стоимость обучения: Участие БЕСПЛАТНОЕ* для руководителей компаний Самары и Самарской области с численностью персонала от 100 сотрудников. Необходима предварительная регистрация. Не более 2 участников от одной компании.
*при подтверждении регистрации организаторами.

Время проведения: 20 октября 2011 года с 09:30 до 15:30
Место проведения будет указано в подтверждении регистрации.

Регистрация и программа на сайте www.intalev.nnov.ru
Дополнительная информация по тел. 8-831-220-85-07/08

]]> <![CDATA[«ИНТАЛЕВ» объявляет победителей акции «Тест-драйв консалтингового проекта: Стратегия бизнеса за один день»]]> https://b2blogger.com/pressroom/109706.html Thu, 08 Sep 2011 08:03:00 +0300 Для собственников и ведущих менеджеров компаний-победителей команда экспертов «ИНТАЛЕВ» в течение одного дня бесплатно проведет стратегическую сессию «Как стать лидером на своем рынке». Это базовый этап комплексного проекта по разработке системы стратегического управления предприятием. РОСТ-технология «ИНТАЛЕВ» позволит получить результат даже за такой короткий срок.

Итогом стратегической сессии станет понимание технологии стратегического выбора и практические рекомендации экспертов по усовершенствованию системы управления компанией.

Львов Сергей, управляющий партнер ГК «ИНТАЛЕВ»: «Лидером уже сформировавшегося рынка стать случайно невозможно, основа для лидерства – продуманная стратегия. Многие компании Приволжья пришли к пониманию важности внедрения системы стратегического управления. Мы выбрали две компании с самыми амбициозными задачами и четким видением своих позиций на рынке. Для них стратегическое управление станет практическим инструментом достижения целей».

Сроки проведения стратегических сессий будут согласованны с победителями дополнительно.

Компания «ИНТАЛЕВ» поздравляет ГК «Фармаимпекс» и «Жилищная инвестиционная компания» и желает всем участникам успехов в бизнесе!

Дополнительная информация на сайте www.intalev.nnov.ru

]]> <![CDATA[«ИНТАЛЕВ» структурирует холдинговую структуру в ГК «АКОМ»]]> https://b2blogger.com/pressroom/109287.html Mon, 05 Sep 2011 12:25:00 +0300 В группу компаний «АКОМ» входят крупнейшие предприятия самарского региона, среди которых завод по производству стартерных аккумуляторных батарей для легковых и грузовых автомобилей ЗАО «АКОМ», металлургическая компания ООО «АКОМ-Инвест», производственная компания ЗАО «ЛюксСтар», торгово-маркетинговая компания «ТМС». Доля первичного рынка, занимаемого АКОМ, составляет 45%.

Сейчас перед руководством ГК «АКОМ» стоит стратегическая задача формирования организационной структуры в виде управляющей компании группы предприятий и проведения внутреннего аудита системы принятия управленческих решений и их исполнения. В связи с этим и возникла необходимость в проекте «Структурирование холдинговой структуры в ГК «АКОМ» и создание Управляющей Компании».

По оценкам специалистов ГК «АКОМ», потребность в проведении проекта возникла по причине недостаточной управляемости группы компаний. Существующая система управления не обеспечивает необходимую визуализацию бизнес-процессов для принятия управленческих решений.

Общей целью проекта в ГК «АКОМ» является структурирование холдинга и выделение Управляющей Компании за счет внедрения корпоративной системы управления на основе системы сбалансированных показателей (ССП). Эксперты ГК «ИНТАЛЕВ» проведут обучение сотрудников и методическую постановку процессов.

Проект будет выполнен по уникальной РОСТ-технологии, которая гарантирует достижение намеченных результатов в сжатые сроки и по фиксированной цене.

Генеральным менеджером проекта назначена Альфия Зайнуллина - ведущий менеджер проектов по бюджетированию ГК «ИНТАЛЕВ».

Справки о компаниях

ЗАО «АКОМ» - предприятие по производству стартерных аккумуляторных батарей для легковых и грузовых автомобилей. Предприятие состоит из двух производственных корпусов, здания административно-бытового назначения, складских помещений, общая площадь которых составляет 12900 кв.м. Специалисты «АКОМ» прошли обучение на заводах «TUDOR» корпорации EXIDE и заводах VARTA корпорации Johnson Controls. «АКОМ» является поставщиком ведущих автосборочных предприятий России - ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «GM-АВТОВАЗ», «Ford Motor Company», ОАО «ИЖАВТО», ООО «Соллерс-ЕЛАБУГА» (FIAT), «VOLKSWAGEN Group Rus».

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» - международная компания, занимающая лидирующие позиции на рынке управленческого консалтинга. «ИНТАЛЕВ» регулярно получает высокие оценки в различных авторитетных рейтингах, что подтверждает высокую квалификацию ее специалистов. На рынке консалтинговых услуг компания работает 15 лет, благодаря многолетнему опыту консультантам «ИНТАЛЕВ» доверяют решение самых сложных и нестандартных управленческих задач. Специалистами компании осуществлено более 800 проектов по постановке и автоматизации систем финансового и стратегического управления, курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошло более 5000 руководителей среднего и высшего звена.

Дополнительная информация на сайте www.intalev.nnov.ru

]]> <![CDATA[В ГК «ОДИС» автоматизирована система контроля финансовой дисциплины]]> https://b2blogger.com/pressroom/107810.html Mon, 22 Aug 2011 10:09:00 +0300 Группа компаний «ОДИС» - одна из крупнейших финансово-промышленных групп приволжского региона. Холдинг включает в себя более 100 предприятий, работающих в различных сферах.

ГК «ОДИС» придерживается принципов совершенствования инструментов управления предприятием, так как без этого сложно оставаться лидером в динамичной конкурентной среде. Качественная система управления финансами является одним из базовых элементов эффективного управления компанией. В этой связи, руководство ГК «ОДИС» поставило цель - разработать и формализовать единую систему контроля финансовой дисциплины во всей группе компаний.

В результате исследования рынка решений в области финансового управления, для реализации поставленной цели был выбран программно-методический комплекс «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Внедрение функционального блока «Система контроля финансовой дисциплины» успешно завершено в согласованные календарные сроки, длительность этапов и бюджет проекта соблюдены.

«В ходе проекта были решены все поставленные задачи. В ГК «ОДИС» сформирована сплоченная команда топ-менеджеров, способная самостоятельно проектировать, изменять и поддерживать систему контроля финансовой дисциплины», - отмечает Николай Михайлович Одинцов, генеральный директор ГК «ОДИС».

«Положительных результатов проекта удалось достичь благодаря готовности компании к изменениям, заинтересованности в проекте собственников, а также эффективной совместной работы консультантов ГК «ИНТАЛЕВ» и команды специалистов ГК «ОДИС», - резюмирует Альфия Зайнуллина, генеральный менеджер проекта, ведущий менеджер проектов по бюджетированию ГК «ИНТАЛЕВ».

В дальнейшем ГК «ОДИС» планирует продолжать сотрудничество с ГК «ИНТАЛЕВ», обеспечивая тем самым требуемые темпы развития бюджетного управления в компании.

Справки о компаниях

Группа компаний «ОДИС» - одна из крупнейших финансово-промышленных групп приволжского региона. Холдинг включает в себя более 100 предприятий, работающих в различных сферах. Под руководством ГК «ОДИС» находятся такие предприятия, как ООО «Хлебозавод №1», ООО «Марийский полиграфическо-издательский комбинат», ряд торговых центров, ресторанов, сеть продуктовых и промтоварных магазинов. Кроме этого, ГК «ОДИС» производит комплексное управление объектами недвижимости своих партнеров.

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» - международная компания, занимающая лидирующие позиции на рынке управленческого консалтинга. «ИНТАЛЕВ» регулярно получает высокие оценки в различных авторитетных рейтингах, что подтверждает высокую квалификацию ее специалистов. На рынке консалтинговых услуг компания работает 15 лет, благодаря многолетнему опыту консультантам «ИНТАЛЕВ» доверяют решение самых сложных и нестандартных управленческих задач. Специалистами компании осуществлено более 800 проектов по постановке и автоматизации систем финансового и стратегического управления, курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошло более 5000 руководителей среднего и высшего звена.

Дополнительная информация на сайте www.intalev.nnov.ru

]]> <![CDATA[ИНТАЛЕВ проведет в Нижнем Новгороде мастер-класс по построению финансовых структур ]]> https://b2blogger.com/pressroom/106646.html Tue, 09 Aug 2011 11:42:00 +0300 Внедрение бюджетирования - важный проект для каждой компании, желающей стать лидером в своем сегменте. Не секрет, что основой эффективного бюджетного управления является четкая финансовая структура предприятия, составленная по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО). Хотя термин ЦФО знаком любому управленцу, в реальной практике процесса выделения ЦФО ошибки - не редкость.

Сергей Львов - управляющий партнер группы компаний «ИНТАЛЕВ», готов поделиться многолетним опытом внедрения бюджетирования с руководителями предприятий Нижнего Новгорода. Мастер-класс «Бюджетирование: типичные ошибки построения финансовой структуры» включает в себя элементы семинара, работу в группах, а также самостоятельную защиту и обсуждение проектов по построению финансовой структуры на основе ЦФО.

В результате мастер-класса участники приобретут практические навыки:

Определения и выбора типов центров финансовой ответственности (ЦФО) для организации бюджетного управления на предприятии; Анализа системы бюджетирования на правильность построения; Формирования работающей финансовой структуры по центрам финансовой ответственности; Понимания взаимосвязей принципов организационного построения (оргструктуры) с финансовой ответственностью за результат деятельности.

Целевая аудитория: мастер-класс ориентирован на руководителей компаний, финансовых директоров и экономистов, желающих обменяться опытом постановки бюджетирования с коллегами и экспертами.

Стоимость обучения: Участие БЕСПЛАТНОЕ для руководителей, финансовых директоров и экономистов компаний Нижнего Новгорода и Нижегородской области с численностью персонала от 100 сотрудников. Необходима предварительная регистрация. Не более 2 участников от одной компании.

Время проведения: 16 сентября 2011 года с 11:00 до 17:00

Место проведения будет указано при подтверждении участия.

В 2011 году подобные мастер-классы состоялись в Самаре, Кирове, Ижевске, Казани, Перми и получили многочисленные положительные отклики.

Перед мастер-классом с 10:00 до 11:00 для заинтересованных участников состоится презентация нового программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» версии 7.0 на платформе «1С: Предприятие 8.2».

Зарегистрируйтесь на сайте www.intalev.nnov.ru

Дополнительная информация по тел. 8-831-220-85-07/08

]]> <![CDATA[ИНТАЛЕВ проведет в Саратове открытый мастер-класс по управлению финансами]]> https://b2blogger.com/pressroom/103478.html Tue, 12 Jul 2011 11:01:00 +0300 Внедрение бюджетирования - важный проект для каждой компании, желающей стать лидером в своем сегменте. Не секрет, что основой эффективного бюджетного управления является четкая финансовая структура предприятия, составленная по Центрам Финансовой Ответственности (ЦФО). Хотя термин ЦФО знаком любому управленцу, в реальной практике процесса выделения ЦФО ошибки - не редкость.

Сергей Львов - управляющий партнер группы компаний «ИНТАЛЕВ», готов поделиться многолетним опытом внедрения бюджетирования с руководителями предприятий Саратова. Мастер-класс «Бюджетирование: типичные ошибки построения финансовой структуры» включает в себя элементы семинара, работу в группах, а также самостоятельную защиту и обсуждение проектов по построению финансовой структуры на основе ЦФО.

В результате мастер-класса участники приобретут практические навыки:

Определения и выбора типов центров финансовой ответственности (ЦФО) для организации бюджетного управления на предприятии; Анализа системы бюджетирования на правильность построения; Формирования работающей финансовой структуры по центрам финансовой ответственности; Понимания взаимосвязей принципов организационного построения (оргструктуры) с финансовой ответственностью за результат деятельности.

Целевая аудитория: мастер-класс ориентирован на руководителей компаний, финансовых директоров и экономистов, желающих обменяться опытом постановки бюджетирования с коллегами и экспертами.

Стоимость обучения: Участие БЕСПЛАТНОЕ для руководителей, финансовых директоров и экономистов компаний Саратова и Саратовской области с численностью персонала от 100 сотрудников. Необходима предварительная регистрация. Не более 2 участников от одной компании.

Время проведения: 24 августа 2011 года с 11:00 до 17:00

Место проведения будет указано при подтверждении участия. В 2011 году подобные мастер-классы состоялись в Самаре, Кирове, Ижевске, Казани и Перми.

Перед мастер-классом с 10:00 до 11:00 для заинтересованных участников состоится презентация нового программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» версии 7.0 на платформе «1С: Предприятие 8.2».

Зарегистрируйтесь на сайте www.intalev.nnov.ru

Дополнительная информация по тел. 8-831-220-85-07/08

]]> <![CDATA[«ИНТАЛЕВ» внедряет систему управления денежными средствами в Радиочастотном центре ПФО]]> https://b2blogger.com/pressroom/101970.html Tue, 28 Jun 2011 09:06:00 +0300 Федеральное государственное унитарное предприятие «Радиочастотный центр Приволжского федерального округа» функционирует в единой  системе предприятий Радиочастотной службы Российской Федерации. Имеет филиалы в субъектах РФ ПФО. Основной задачей предприятия является регулирование использования радиочастот и радиоэлектронных средств гражданского назначения, в т. ч. обеспечение их  электромагнитной совместимости на территории Приволжского федерального округа. От эффективной работы Радиочастотного центра  зависит эксплуатационная готовность радиочастотного спектра для использования различными средствами связи, телевидения и радиовещания  на территории округа.

По оценкам руководства ФГУП «РЧЦ ПФО», необходимость в проведении проекта появилась по следующим причинам:

Высокая трудоемкость при подготовке плановой и фактической управленческой отчетности; Отсутствие прозрачности алгоритмов построения управленческой отчетности (большое влияние человеческого фактора на формирование отчетности); Невозможность оперативно получать отчетную информацию в режиме реального времени.

На предприятии уже существуют отдельные системы для автоматизации бухгалтерского и управленческого учета. Управленческая информация формируется после обработки отчетов вручную.

Основной задачей «ИНТАЛЕВ» станет не просто постановка системы управления, но и полная передача методологии сотрудникам Радиочастотного центра. Это значит, что в дальнейшем специалисты предприятия смогут самостоятельно, используя специально разработанные  алгоритмы, изменять и дополнять полученную систему управления.

Ввод проекта в промышленную эксплуатацию планируется уже к концу текущего года.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Радиочастотный центр Приволжского федерального округа» начало свою деятельность в апреле 2001 года. Предприятие входит в состав Радиочастотной службы Российской Федерации, обеспечивающей надлежащее использование радиочастот или радиочастотных каналов, РЭС и ВЧУ гражданского назначения. Организацию деятельности Радиочастотной службы осуществляет Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Головной офис предприятия находится в Нижнем Новгороде. Филиалы находятся в регионах Приволжского федерального округа. На сегодняшний день на предприятии трудятся 15 кандидатов наук, 500 работников с высшим профессиональным образованием и 99 человека со средним профессиональным образованием.

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» - международная компания, занимающая лидирующие позиции на рынке управленческого консалтинга. «ИНТАЛЕВ» регулярно получает высокие оценки в различных авторитетных рейтингах, что подтверждает высокую квалификацию ее специалистов.  На рынке консалтинговых услуг компания работает 15 лет, благодаря многолетнему опыту консультантам «ИНТАЛЕВ» доверяют решение самых сложных и нестандартных управленческих задач. Специалистами компании осуществлено более 800 проектов по постановке и автоматизации систем финансового и стратегического управления, курсы бизнес-обучения «ИНТАЛЕВ» прошло более 5000 руководителей среднего и высшего звена.

Дополнительная информация на сайте www.intalev.nnov.ru

]]>