Думки про те, що уряду варто піднімати акцизи на такі шкідливі товари як тютюн та алкоголь, притримується і Андрій Новак, економіст, кандидат економічних наук, автор книги «Як підняти українську економіку». «В березні державний бюджет України недоотримав запланованих 4,6 млрд. гривень, - говорить пан Новак. - Саме тому уряду варто звернути увагу на акцизи на тютюнові та алкогольні вироби, як такі, що можуть допомогти наповнити бюджет, тим паче, що резерв в України ще великий -  нашим акцизним ставкам далеко не лише до європейських, а навіть до російських», - стверджує економіст.

Олександр Жолудь, економіст Міжнародного центру перспективних досліджень, погоджується з тим, що ставки акцизного збору треба підвищувати, адже сьогодні ціни на сигарети в нашій країні залишаються нижчими, ніж у сусідніх країнах. На його думку, «Україна може піднімати ціни до вирівнювання цін з Росією, адже навіть після усіх наших підвищень, ціни на сигарети в Росії все одно вищі. Наприклад, пачка Marlboro в Україні зараз коштує 9 гривень, а в Росії - 45 рублів, тобто більше 12 гривень. Тим паче слід звернути увагу на те, що зараз російський уряд розглядає можливість ще одного значного підняття ставок акцизного збору», - говорить пан Жолудь.

Нагадаємо, що голова представництва Світового банку в Україні Мартін Райзер 15 березня 2010 року заявив, що його установа рекомендувала підвищувати акцизи на тютюн і алкоголь. „Це розумно не лише з фіскальної точки зору, але і в сенсі громадського здоров'я. На даний час акцизи в Україні є не настільки високими, щоб боятися контрабанди або нелегального виробництва. Ми залишаємо в силі свою пораду",  - зазначив він.

„Для мене, як лікаря, принциповим є вплив зростання ціни на зменшення  поширеності куріння. Зараз важливо закріпити зменшення рівня смертності, який ми спостерігали у 2009 році, і саме підвищення ціни здатне зменшити рівень хвороб, спричинених тютюнокурінням - говорить Микола Поліщук,  міністр охорони здоров'я України 2005 року. - Якщо залишити ставки тютюнових акцизів незмінними, ціни на сигарети навряд чи перевищать рівень інфляції, що може призвести до збільшення споживання тютюну з негативними наслідками для здоров'я населення", - додає пан Поліщук.

Як вже повідомлялося, в Україні вперше за останні десятиліття в Україні зменшується  поширеність куріння. Так, за даними КМІС,  якщо в 2005 р. курило 62% усіх чоловіків, то наприкінці 2009 р. - 47%, у жінок зменшення за цей період з 17% до 7%. Суттєве зменшення куріння у 2009 році зафіксовано і Держкомстатом.

Зменшенню поширеності куріння в Україні сприяло прийняття у 2009 році Закону України (№1512-VI) «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо вдосконалення регулювання відносин у сфері попередження та зменшення вживання тютюнових виробів і їх шкідливого впливу на здоров'я населення», який, зокрема, зобов'язав заклади громадського харчування відводити мінімум 50% місць своєї площі для тих, хто не курить, підвищив штрафи та заборонив куріння у вагонах поїздів. Однак найбільш ефективним було, в першу чергу, підняття цін на сигарети в вересні 2008 року, а також лютому та травні 2009.

Нагадаємо, що в результаті в 2009 році бюджет України отримав більше 9 млрд. грн., що на 5,5 млрд. більше, ніж за аналогічний період в 2008 р., хоча кількість курців зменшується.

«На данную магистерскую программу мы хотим набрать студентов либо из сектора финансовых услуг, либо с математических дисциплин, например, инжиниринга, чтобы дать им глубокие знания о рынках и продукции, технологиях, которые заставляют работать рынки, и математических моделях, которые управляют рынками. И это значит, что в центре внимания окажутся не только широко освещаемые сферы, такие как торговля ценными бумагами, но и ключевые дисциплины, например, финансовая реструктуризация и управление рисками.

Новая программа, обучение по которой ведется на английском языке, запускается в сентябре 2010, процедура подачи заявок на программу уже началась. Основной академический элемент состоит из четырех модулей: методы количественного анализа, экономические основы финансов, дериваты и пенсии и страхование жизни. Программа, исключительно нацеленная на практическую подготовку, сочетает работу высокоуважаемых профессоров школы и передовых практиков главных финансовых институтов, таких как Barclays, HSBC и Axa, передающих содержание обучения. Студенты также проводят до девяти месяцев в качестве стажеров в организации по собственному выбору, чтобы применить теорию на практике.

«Таких программ просто не хватает за пределами США, - считает профессор Куиттар-Пинон. - Наша программа предоставляет возможность учиться в настоящей международной среде со студентами со всего мира».

Контактная информация

Ian Hawkings

BlueSky PR

T: +44 (0)845 130 8291 +44 (0)845 130 8291

M: +44 (0)7875264350 +44 (0)7875264350

E: ian@bluesky-pr.net

W: www.bluesky-pr.net.

Его достижения в научной сфере включают должность профессора в Cass Business School и Liverpool University, должность члена совета колледжа в Oxford и должность приглашенного профессора в Stern School of Business при New York University. Он также в течение пяти лет занимал пост старшего экономиста в Международном валютном фонде в Вашингтоне и работал экономистом в Bank of England. Свою карьеру Марк Тейлор начал валютным трейдером в Сити. В то же время он учился в формате part-time на мастерской программе в London University, затем получил докторскую степень по международным финансам.

Марк является ведущим исследователем в своей области, а также успешным руководителем в частном секторе. Без сомнений, он обладает опытом и всеми необходимыми качествами для развития сильных сторон бизнес школы. Для выбора кандидатуры на пост декана был проведен тщательный отбор. Международный опыт ведения бизнеса и руководства и грандиозные академические достижения являются выигрышной и увлекательной комбинацией.

Марк приступит к исполнению своих обязанностей декана в летнем семестре, однако еще до окончания весеннего семестра будет проведено социальное мероприятие, на котором члены бизнес школы, которые еще не имели чести познакомиться с Марком, получат такую возможность.

Более подробная информация по адресу: ian@bluesky-pr.net

BlueSky PR

T: +44 (0)845 130 8291 +44 (0)845 130 8291

M: +44 (0)7875264350 +44 (0)7875264350

E: ian@bluesky-pr.net

W: www.bluesky-pr.net

«Если у вас появились навязчивые идеи о программах лояльности, распродажах или других стимулирующих покупателя нововведениях, лучший совет от Мельбурнской Школы Бизнеса (MBS) – не делайте этого.

Большего эффекта вы добьетесь для своего бизнеса, если возьмете на работу вежливых работников, которые будут беречь существующих клиентов, нежели потратите большие деньги на то, чтобы завлечь новых клиентов», - считают проф. Лестера Джонсон из MBS и Лилиан Боув из Университета Мельбурна, авторы исследования.

Проф. Лестер советует: «Берегите хорошие кадры, и только так вы сможете удержать своих клиентов».

Согласно исследованию проф. Лестера такая взаимосвязь может таить в себе определенные проблемы, в случае если такой работник уходит из компании.

Он утверждает, что в таких случаях, даже если клиенты не реагируют немедленно на уход любимого работника, лояльность к самой компании у них может сильно пошатнуться.

Те клиенты, которые относятся к категории самых лояльных, остаются стойкими в своей лояльности к такой компании, даже если есть более дешевые, лучшие или более удобные альтернативы.

У таких клиентов поисковая мотивация более низкая, что и ведет к доверительным отношениям. Такие клиенты очень тяжело поддаются влиянию, более толерантны к мелким ошибкам или погрешностям со стороны компании. В мире парикмахеров 69% клиентов относятся к категории «сильной лояльности».

Только 7% рассматриваются как «латентные». Такие клиенты редко покупаются на бренд, хотя при этом могут иметь определенное влияние на других, а также имеют небольшой опыт работы с таким брендом. Скорее всего, они не склонны к определенным взаимоотношениям с постойным брендом.

Исследования проф. Лестера предполагают, что такие клиенты не готовы ждать своего стилиста, если он занят, или, что также возможно, просто считают его услуги слишком дорогими.

Третья категория клиентов, относящихся к «ложной лояльности», являются постоянными завсегдатаями какого-то салонна, но такая постоянность может быть причиной удобства или отсутствием альтернативы. Таких клиентов насчитали 9%.

Почти 14% клиентов составляют группу «нелояльных». В большинстве случаев, ни салон, ни стилист не смогли завоевать его. Причинами могут быть неудовлетворенность работой стилиста, лучшие условия или территориальное размещение других салонов.

Согласно исследованию проф. Лестора, удержание клиента зависит от удержания работника в компании, что в свою очередь относится к качеству работы управляющего или собственника.

Проф. Лестер советует фирмам разделить свою базу клиентов на категории, и разобраться в них, что поможет сохранить свой персонал. Клиенты с сильной лояльностью приходят в салон чаще и имеют позитивное отношение. Чтобы перевести других клиентов в эту категорию, вам необходимо завоевать их симпатию, добиться постоянства их прихода в салон.

Исследование проф. Лестера длилось 18 месяцев, в ходе которого исследовали 137 женщин из случайной выборки г. Мельбурна, старше 18 лет, которые пользовались услугами стилиста не менее одного раза в два месяца. Половина клиентов, относящихся к категории сильной лояльности, утверждали, что ушли из своих салонов только потому, что оттуда ушли их стилисты.

Программа MBA в ESMT построена на использованиях методов факультативного и децентрализованного обучения, а школа стремится к привлечению к обучению в классе участников из как можно большего количества стран. "В настоящее время стационарный MBA класс в ESMT состоит из участников из 21 страны", добавляет Барнвиль, "Наша цель состоит в дальнейшем расширении этого разнообразия". Большинство стипендий, предоставляемых Европейской Школой Менеджмента и Технологий, теперь сгруппированы по регионам. Финансовая поддержка предоставляется в форме частичных стипендий для заявителей из Северной и Южной Америки, Центральной и Восточной Европы, Африки, Ближнего Востока и Азии.

Школа также представляет стипендию Academic Excellence, предоставляя финансовую поддержку для выдающихся претендентов, получивших оценку за тест GMAT более 700 баллов. Кроме того, кандидаты на стационарную форму обучения по программе MBA имеют возможность подачи заявки на ESMT Corporate Fellowship Program. Эта программа сочетает в себе полную стипендию с привлекательной возможностью стажировки и обучения в одной из компаний-основателей ESMT после окончания школы.

Для желающих получить обучение за свой счет плата за обучение на стационаре по программе MBA составляет 38000 евро. В эту сумму входит плата в размере 9000 евро за учебные материалы, канцелярские принадлежности, продукты питания и напитки в столовой в будние дни вовремя действия программы, а также международный семинар в области обучения.

В этом году, впервые, будет выделено некоторое стипендиальное обеспечение для участников программы Executive MBA (с октября 2010 года), самостоятельно оплачивающих свое обучение. Плата за обучение по этой программе составляет 57500 евро.

Заявки принимаются до середины ноября 2010 года (для Full-Time MBA, которая начинается в январе 2011 года) и до августа 2010 года (для Executive MBA, которая начинается в октябре 2010).

Контактная информация для прессы

Устинова Александра, тел. +38095 828 13 38, mba_press_center@mail.ru

Дополнительная информация для заявителей

Стефани Клут, тел.: +49 (0) 30 21231-1400, stephanie.kluth @ esmt.org

Дополнительная информация:

ESMT - Европейская Школа Менеджмента и Технологий была основана в октябре 2002 года 25 ведущими мировыми компаниями и учреждениями. Международная школа бизнеса предлагает Full-Time MBA и Executive MBA программы, а также исполнительное образование в форме открытых и корпоративных программ. Школа также имеет внутреннюю научно-исследовательскую службу консалтинга в области конкуренции и регулирования. ESMT является частным университетом и находится в Берлине, Германия, с филиалом в Schloss Gracht недалеко от Кельна. www.esmt.org

«Разнообразие этого класса впечатляет, - говорит Зонтал Алтан-Мокос,  Декан факультета степенных программ. – В последнее время некоторые стали ставить под сомнение роль степени магистра МБА, но в ESMT студенты приобретают навыки, необходимые для успешного лидерства. Они учатся на практике в окружение  таких же студентов самого международного факультета в Германии, в тесном сотрудничестве с 25 корпоративными основателями программы».

В классе 2010 учатся 5 участников, спонсированных компанией Airbus производителя EADS, представители  E.ON – одного из лидеров Европы по энергообеспечению, представители глобального конгломерата  ThyssenKrupp, по производству стали, а также по два человека от лидера страхования – Allianz и банковского дела -  Deutsche Bank. Программа корпоративного участия была основана в 2009 году и включает полные стипендии, а также привлекательные возможности получения работы в одной из компаний – основателей программы после ее окончания. Сильная корпоративная поддержка ESMT школы дает понять, что это «школа бизнеса, основанная самим бизнесом».

«Это существенный шаг вперед отображает все более растущую репутацию ESMT и мы ждем с нетерпением результатов этого развития в 2010», - прокомментировал данную ситуацию  Ларс-Хендрик Лёррер, Президент ESMT.

«Тесные взаимоотношения ESMT с лидирующими международными компаниями действительно убедили меня, - говорит Съёнг Нгуен, 29-ти летний представитель Deutsche Bank во Вьетнаме. – И я не могу дождаться, когда уже узнаю захватывающий город Берлин лучше».

Контактные лица:

Александра

MBA_press_center@mail.ru

Ен Хокинс

+44 (0)845 1308 291

ian@bluesky-pr.net

История показывает, что в свое время многие страны заработали сотни миллиардов долларов именно на переоценке своих золотых резервов. Так, в семидесятых годах, когда рыночная стоимость золота взлетела к US$900 за унцию,  правительства во всем мире коллективно решили переоценить золото, держащееся в их казне и банковских резервах, чтобы выровнять цены. Это принесло большую прибыль странам с большими запасами золота.

«Во время соглашения об изменении официальной цены золота, три четверти всемирного золотого запаса принадлежало семи странам - США, Германии, Франции, Италии, Швейцарии, Нидерландам и Бельгии. После переоценки центральными банками этих стран своих золото резервов (по ценам 1980-х), их суммарный доход составил около 358 миллиардов американских долларов, или по 553 доллара на душу населения в каждой стране. В Швейцарии же этот показатель достиг 6000 долларов, - говорит профессор Сампсон. - Для африканских стран эта цифра составила 3 доллара на человека, так как лишь 0,2 процента государственных запасов африканских стран содержаться в золоте».

Основываясь на этом  историческом опыте, Самсон предлагает использовать 91 миллиард  разницы между рыночной ценой золотозапасов МВФ и их реальной стоимостью, для финансирования снижения выбросов углеводорода развивающихся стран. На сегодняшний день официально золотые запасы МВФ оцениваются в 9 млрд. долларов, тогда как их реальная цена достигает 100 млрд.

Его логика основывается на том, что сегодня является одним из главных заявлений развивающихся стран. В свое время правительства богатых стран, предоставлявших помощь развивающимся странам, вынуждали эти страны хранить свои запасы в Казначейских векселях (доход от которых составлял менее 3%) вместо золота, так как цена золота считалась фиксированной, и соответственно золото было неприбыльным активом. «Странам говорили, что доллар такой же хороший, как и золото - говорит Гари Самсон - что же тут неправильного? Если бы развивающиеся страны держали свои резервы в той же пропорции, что и семь золото валютных стран (66%), то их резервы бы были на 100 млрд. долларов дороже в 1970-х, или  на 262 млрд. дороже в 2009 г. Профессор Мельбурнской школы приводит 3 ключевых аргумента за использование доходов от золотозапасов МВФ в качестве дополнительного финансирования для фонда углеродистого снижения.

Во-первых, решение об использовании золотых запасов МВФ  в целях развития уже было принято. В апреле 2009 года в Лондоне во время саммита  Большой двадцатки (G20) было решено продать часть золота МВФ для получения 6 млрд. долларов для льготного финансирования (не гранты) для 49 самых бедных стран мира. «Очень трогательный шаг, - добавляет Самсон, по сравнению со 150 млрд., выделенными для 15 самых богатых стран».

«Во-вторых, согласно Уставу МВФ, только США могут  помешать использованию золота МВФ в этих целях. Самой важной является третья причина, - считает профессор - то, что доходы от этого золота - все равно принадлежат развивающимся странам».

Дополнительная информация:

15-ая Конференция сторон рамочной конвенции ООН по изменению климата (7-18 декабря 2009 г.) должна была подготовить базу для заключения нового климатического соглашения, которое придет на смену Киотскому в 2012 г., но стороны зашли в тупик по ключевым вопросам. Ключевые вопросы Копенгагенской конференции - определение целевых ориентиров по сокращение выбросов парниковых газов для промышленно развитых стран; аналогичный план для развивающихся стран; определение источников и объемов финансирования помощи для развивающихся стран, а также механизмов предоставления этой помощи и технологий.

Развивающиеся страны вину за глобальное потепление возлагают на индустриально развитые страны, считая, что они должны взять на себя основную нагрузку, в т.ч., финансовую, за сокращение выбросов парниковых газов. Большинство из этих стран не оспаривают тезис, что участвовать в сокращении выбросов должны все страны, однако уклоняются от принятия на себя конкретных количественных и финансовых обязательств по снижению эмиссии.