<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:yandex="http://b2blogger.com/pressroom/">
	<channel>
		<title><![CDATA[Пресс-релизы по метке компенсации - B2BLogger.com]]></title>
		<link>http://b2blogger.com/pressroom/tag/компенсации/</link>
		<description><![CDATA[Пресс релизы сайта B2BLogger.com.]]></description>
		<image>
			<url>http://b2blogger.com/i/b2blogger_logo.gif</url>
			<title><![CDATA[ - B2BLogger.com]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/</link>
		</image>

		<lastBuildDate>Tue, 02 Sep 2014 13:20:00 +0300</lastBuildDate>
	
		<item>
			<title><![CDATA[ЗАО «Сбербанк лизинг» реализует программу по субсидированию лизинговых платежей]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/186516.html</link>
			<description><![CDATA[Реализуемая компанией ЗАО «Сбербанк лизинг» программа поддержки предпринимательской деятельности позволяет обновить основные фонды малых и средних предприятий с существенной выгодой. Обращаясь в лизинговую компанию представители малого и среднего бизнеса, планируя покупку транспорта, спецтехники или оборудования в лизинг, имеют возможность оптимизировать свои затраты с помощью субсидирования лизинговых платежей.]]></description>
			<pubDate>Tue, 02 Sep 2014 13:20:00 +0300</pubDate>
			<yandex:full-text><![CDATA[&lt;p&gt;«Как показывает опыт ЗАО «&lt;a href=&quot;http://www.sberleasing.ru/&quot;&gt;Сбербанк лизинг&lt;/a&gt;» , с каждым годом интерес МСБ к такой форме государственной поддержки, как субсидированию лизинговых платежей растет, — говорит Денис Богданович, директор управления ЗАО «Сбербанк Лизинг». Несмотря на то, что не всем представителям малого и среднего бизнеса данная программа поддержки предпринимателей знакома, особенно это касается регионов, нужно отметить, что лизинг, как инструмент обновления основных фондов и форма поддержки существующих в эксплуатационной годности, занимает все более прочные позиции. Для малого и среднего бизнеса лизинг более, чем актуален, потому что имеет налоговые преимущества, не требует залогового обеспечения, в отличие от кредита, ускоряет амортизацию имущества, позволяет формировать индивидуальный график платежей, включает дополнительные услуги. Безусловно, государство заинтересовано в повышении доли МСБ в экономике, поэтому рассматривает лизинг, как одно из направлений поддержки предпринимателей, в том числе и с помощью субсидирования лизинговых платежей». &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Программа субсидирования процентной ставки по лизинговым платежам и авансового платежа по договору лизинга действует с 2008 года, и позволила участвующим в ней предприятиям расширить свое производство и создать новые рабочие места. «Субсидии стимулируют представителей малого и среднего бизнеса к обновлению основных производственных фондов. Это в свою очередь увеличивает продажи поставщиков оборудования, техники, и соответственно, повышает экономические показатели банков и лизинговых компаний. В свою очередь, применение нового оборудования, техники положительно сказывается на производительности труда и, соответственно, увеличении объемов производимой продукции или предоставлении услуг», — отмечает Денис Богданович. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Участниками программ по субсидированию лизинга выступают органы исполнительной власти субъектов РФ в лице региональных министерств, комитетов и департаментов экономического развития, государственных центров поддержки и развития предпринимательства. Субсидии предоставляются на субсидирование части затрат, связанных с уплатой МСБ процентов по лизинговым договорам из расчета не более 2\3 ставки рефинансирования ЦБРФ. Также на субсидирование авансовых платежей в размере до 100% от суммы первого взноса по договору лизинга. Еще один вид поддержки МСБ — это предоставление целевых грантов на создание собственного дела — субсидий вновь зарегистрированным и действующим на момент принятия решения о предоставлении субсидии менее 1 года индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам. Субсидии предоставляются на безвозмездной и безвозвратной основе на условиях долевого финансирования целевых расходов на уплату первого взноса при заключении договора лизинга в размере, не превышающем 1 млн. рублей. Важно отметить, что для МСБ предусмотрены также субсидии и по кредиту, однако, если проценты можно просубсидировать и по лизинговым, и по кредитным платежам, то авансовый платеж субсидируется только по договору лизинга, и в этом, безусловно, преимущество лизинга. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Необходимо обратить внимание на то, что условия участия, список документов и суммы субсидий могут различаться в зависимости от региона. При этом финансирование программ по субсидированию лизинговых платежей осуществляется как за счет средств федерального бюджета, так и из региональных бюджетов по усмотрению администрации субъекта РФ. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;По данным федерального портала малого и среднего предпринимательства, в 2013 году в федеральном бюджете на эти цели без учета Москвы было предусмотрено порядка 3,57 млрд рублей, что примерно на 500 млн. рублей больше, чем в 2012 г. Из региональных бюджетов на субсидирование лизинговых платежей было выделено около 1,26 млрд рублей — на 90 млн больше, чем в 2012 году. При этом субсидии между регионами распределяются неравномерно. Например, на Татарстан из федерального и регионального бюджетов выделено 210 млн рублей, на Краснодарский край — 347,5 млн, на Нижегородскую область — 115 млн, на Ставропольский край — 190 млн рублей, на Архангельскую область — 141 млн. В то же время для Республики Адыгея предусмотрено только 8 млн рублей, для Томской и Иркутской областей — по 5 млн, для Липецкой — 3,75 млн рублей.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Тем не менее, далеко не во всех регионах и не все предприниматели знают о возможности получения государственных субсидий по договорам лизинга. Мала доля и тех, кто знаком с процедурой получения субсидий.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;По условиям программы, претендовать на субсидию по лизингу может предприниматель, зарегистрированный и состоящий на налоговом учете в том регионе, в котором он эту субсидию рассчитывает получить. Численность работников не должна превышать 250 человек, а выручка — не превышать 1 млрд рублей без НДС за предшествующий календарный год. Суммарная доля участия иностранных юридических лиц, российских государственных структур, российского крупного бизнеса в уставном капитале не может превышать 25%.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Также предприятие не должно иметь просроченной задолженности по уплате налогов, сборов и по договору лизинга. Кроме того, на получение субсидии не могут претендовать предприятия, осуществляющие производство, реализацию подакцизных товаров, а также добычу и реализацию полезных ископаемых (за некоторым исключением). Как правило, наиболее часто получают субсидии предприятия производственной и транспортной отраслей, сельского хозяйства, ЖКХ, образования.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Стоит отметить, в 2013 году доля малого и среднего бизнеса составила 32,2% от всего объема нового лизингового бизнеса на рынке, что почти на 2,6 процентных пункта меньше, чем в 2012 году. По данным РА Эксперт, объемы новых сделок с малым бизнесом выросли на 7,5%., объемы сделки с субъектами среднего бизнеса сократились на 35,2% по сравнению с 2012 г. Интересно, что представители МСБ, ведущие деятельность по оказанию услуг, наиболее активно обращаются к лизингу, их доля составляет 27,6% за 2013 г. Компании, основными видами деятельности которых являются строительство и оптовая торговля, в прошедшем году также активно заключали сделки с лизингодателями, их рост составил 4,3% и 5,8% соответственно.&lt;/p&gt;]]></yandex:full-text>
		</item>

		
		<item>
			<title><![CDATA[РА «Стандарт-Рейтинг» подтверждает рейтинг ЧАО СК «ЮПИТЕР ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП» на уровне uaAA+]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/137616.html</link>
			<description><![CDATA[01 июня 2012 года РА «Стандарт-Рейтинг» подтвердил рейтинг финансовой устойчивости / кредитный рейтинг Частному акционерному обществу «ЮПИТЕР СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП» на уровне uaAA+.]]></description>
			<pubDate>Fri, 01 Jun 2012 13:53:00 +0300</pubDate>
			<yandex:full-text><![CDATA[&lt;p&gt;Страховщик с рейтингом uaAА+ характеризуется очень высокой финансовой устойчивостью по сравнению с другими украинскими страховщиками. Рейтинг учитывает влияние неблагоприятных коммерческих, финансовых и экономических условий. Принимая решение о подтверждении рейтинга на столь высоком уровне, Агентство руководствовалось итогами работы страховщика за первый квартал 2012 года (табл.).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Таблица&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Основные показатели ЧАО СК «ЮПИТЕР ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП»&lt;/p&gt;






&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;Показатели&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;I квартал&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;2012г. (31.03.2012)&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;I квартал 2011г. (31.03.2011)&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;Изменение&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;Темп прироста, %&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;1&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Страховые платежи (премии, взносы)&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;7247&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;4270&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;2967&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;69,32%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;2&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Страховые выплаты и компенсации&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;93&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;49&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;34&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;57,63%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;3&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Соотношение между выплатами и брутто-премиями&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;1,28%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;1,38%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-0,10 п.п.&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;4&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Собственный капитал&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;34972&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;37823&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;149&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;0,39%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;5&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Обязательства&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;49666&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;36633&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;13033&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;35,58%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;6&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Коэффициент покрытия обязательств собственным капиталом&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;76,45%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;70,25%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;26,70 п.п.&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;7&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Ликвидные активы&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;57309&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;50546&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;6763&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;13,38%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;8&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Соотношение между ликвидными активами и обязательствами&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;115,39%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;137,98%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-22,49 п.п.&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;9&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Аквизационные затраты&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;1115&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;493&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;322&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;40,61%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;10&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Соотношение между аквизационными затратами и страховыми платежами&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;15,39%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;18,53%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;3,14 п.п.&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;11&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Доход от реализации услуг по страхованию жизни&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;10070&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;1563&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;8507&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;544,27%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;12&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Финансовый результат от операционной деятельности&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;2321&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;620&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;1701&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;274,35%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;13&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Финансовые доходы&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;0&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;20&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-20&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-100,00%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;14&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Чистая прибыль&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;1887&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;63&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;1824&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;2895,24%&lt;/p&gt;




&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;15&lt;/p&gt;


&lt;p&gt;Рентабельность собственного капитала&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;4,97%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;0,17%&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;4,70 п.п.&lt;/p&gt;


&lt;p align=&quot;right&quot;&gt;-&lt;/p&gt;





Страховые платежи ЧАО СК «ЮПИТЕР ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП» в первом квартале 2012 года выросли на 69,32% в сравнении с аналогичным кварталом 2011 года. Страховые выплаты и компенсации за тот же период выросли на 57,63%, однако это не оказало существенного влияния на уровень выплат, который в первом квартале 2012 года оказался даже ниже, чем годом ранее, и был зафиксирован на уровне 1,28%. Существенный прирост валового бизнеса страховщика указывает на эффективную сбытовую политику компании и на существующий потенциал ЧАО СК «ЮПИТЕР ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП»  на увеличение доли на украинском рынке.
За последние 12 месяцев собственный капитал страховщика вырос на 0,39%, а обязательства на 35,58%. Снижение капитализации Компании является плановым и прогнозированным явлением, которое уже учтено в уровне оценке по национальной шкале. Текущее снижение капитализации не окажет негативного влияния на уровень кредитных рисков и финансовой устойчивости страховщика, поскольку ранее компания относилась к разряду существенно перекапитализированных.
К позитивной тенденции следует отнести прирост ликвидных активов за последние 12 месяцев на 13,38%. На конец первого квартала на счетах компании скопилось 57,3 млн. грн. Ликвидные активы на 115,4% покрывали обязательства страховщика. По мнению Агентства ЧАО СК «ЮПИТЕР ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП» поддерживала избыточный объем ликвидности, что гарантировало устойчивость компании и ее способность осуществлять выплаты в больших объемах в краткосрочном периоде.
За первый квартал 2012 года Страховщик существенно нарастил показатели эффективности:

рентабельность собственного капитала выросла на 4,8 процентных пункта;
чистая прибыль в первом квартале 2012 года была в 30 раз больше, чем по итогам аналогичного квартала прошлого года, и достигла отметки 1,887 млн. грн.
финансовый результат от операционной деятельности в первом квартале 2012 года был в 3,74 раза больше, чем в аналогичном квартале 2011 года.
Способность страховщика генерировать прибыль в первом квартале 2012 года наглядно возросла, что также позитивно сказывается на уровне его финансовой устойчивости.

В первом квартале ЧАО СК «ЮПИТЕР ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП»  по-прежнему сохраняла высокий потенциал внешней поддержки. Vienna Insurance Group (VIG) по итогам первого квартала демонстрировала хорошие результаты. Премии группы выросли на 5,5% до 2,7 млрд евро, прибыль до налогообложения увеличилась на 6% до 151,4 млн. евро, комбинированный коэффициент опустился до 96,4%, что также указывает на рост доходности операций страховщика. Все компании VIG по страхованию жизни собрали в первом квартале 2012 года 1,1 млрд. евро страховых премий, что на 7,4% больше, чем за аналогичный квартал прошлого года.

&lt;p&gt;Таким образом, в первом квартале 2012 года ЧАО СК «ЮПИТЕР ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП» продемонстрировала очень высокие темпы прироста валового бизнеса. Хороший уровень капитализации и ликвидности ЧАО СК «ЮПИТЕР ВИЕННА ИНШУРАНС ГРУП» на фоне позитивных результатов VIG в первом квартале 2012 года указывали на гарантированно высокий уровень платежеспособности и финансовой устойчивости страховщика.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;РА «Стандарт-Рейтинг»&lt;/p&gt;]]></yandex:full-text>
		</item>

		
		<item>
			<title><![CDATA[Компания «Алла Коняева и Партнеры» проводит Update по «Обзору зарплат и компенсаций 2011, Украина»]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/113624.html</link>
			<description><![CDATA[Ежегодно украинская консалтинговая компания «Алла Коняева и Партнеры» проводит исследование «Обзор зарплат и компенсаций 2011».]]></description>
			<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 17:57:00 +0300</pubDate>
			<yandex:full-text><![CDATA[&lt;p&gt;Через полгода после выхода сборника «Обзор зарплат и компенсаций» проектная группа инициирует Update аналитического исследования с тем, чтобы проследить, как же изменилась ситуация на рынке труда. Традиционно обновление данных происходит в октябре.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Этот год не стал исключением: присоединиться к проекту Update могут все, кто принимает непосредственное участие в управлении компанией – собственники компаний, линейные менеджеры, менеджеры по персоналу.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Участие в Update Обзора зарплат и компенсаций является абсолютно бесплатным. Для участия нужно инвестировать лишь немного своего времени, при этом исследование является полностью конфиденциальным и не требует секретной информации.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;На основании полученных данных будет сформирован отчет, который сможет получить каждый участник.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Форму для заполнения можно получить, отправив запрос на e-mail info@ancor-sw.com либо позвонив в офис компании «Алла Коняева и Партнеры».&lt;/p&gt;]]></yandex:full-text>
		</item>

		
		<item>
			<title><![CDATA[Новое про отпуска! Деловой завтрак Клуба профессиональных кадровиков]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/106071.html</link>
			<description><![CDATA[Клуб ProHR приглашает Вас и Ваших коллег 19 августа 2011 года на вкусный и полезный БИЗНЕС-ЗАВТРАК в деловой атмосфере.Тема Бизнес-Завтрака: «Вступление в силу ратифицированной конвенции МОТ «Об оплачиваемых отпусках»».]]></description>
			<pubDate>Wed, 03 Aug 2011 09:32:00 +0300</pubDate>
			<yandex:full-text><![CDATA[&lt;p&gt;БИЗНЕС ЗАВТРАК будет посвящен вопросам вступления в действие ратифицированной с 01.07.2010 года конвенции МОТ «Об ежегодных отпусках». Приглашенные эксперты проанализируют все необходимые действия работодателя в связи с ее вступлением в действие. Ключевым вопросом станет разбор практических ситуаций и нарушений в порядке предоставления ежегодного отпуска и их устранения.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Участие в бизнес-завтраке ПЛАТНОЕ - 1 180 руб. с учетом НДС -  по предварительной регистрации.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В БИЗНЕС-ЗАВТРАКЕ:
&lt;br /&gt;http://nsconsult.ru/seminars/type11/article277.htm&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Получайте новые знания, общайтесь с коллегами и обсуждайте с ними актуальные вопросы!
&lt;br /&gt;Главная цель бизнес-завтрака - ВАШЕ НОВОЕ ВИДЕНИЕ, БИЗНЕС-СВЯЗИ и ПОЛУЧЕНИЕ ОТВЕТОВ НА НАКОПИВШИЕСЯ ВОПРОСЫ.
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Мы ждем Вас 19 августа 2011 года, с 9.00 до 12.00 (продолжительность 3 часа), по адресу:
&lt;br /&gt;Большой Строченовский переулок 7, Ресторан «Дорогая, я перезвоню...»&lt;/p&gt;]]></yandex:full-text>
		</item>

		
		<item>
			<title><![CDATA[СК «НАФТАГАЗСТРАХ» выплатила компенсации по программам ДМС за май]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/101388.html</link>
			<description><![CDATA[В мае 2011 года страховая компания «НАФТАГАЗСТРАХ» возместила затраты по 5 427-ми страховым случаям по программе добровольного медицинского страхования.]]></description>
			<pubDate>Wed, 22 Jun 2011 12:18:00 +0300</pubDate>
			<yandex:full-text><![CDATA[&lt;p&gt;Из них 304 случая - компенсация затрат на лечение застрахованных на общую сумму свыше 0,3 млн. грн, остальные - выплаты медицинским учреждениям (3,6 млн. грн.).
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Также компания «НАФТАГАЗСТРАХ» предоставила благотворительную помощь в размере 85 тыс. грн. на лечение тяжелобольных застрахованных железнодорожников.
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Кроме этого, в мае СК «НАФТАГАЗСТРАХ» застраховала по программам добровольного медицинского страхования работников Волновахского отделения транспортной милиции и пенсионеров Проектно-конструкторского бюро по автоматизированным системам.
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Для справки:
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Общество с дополнительной ответственностью страховая компания «НАФТАГАЗСТРАХ» работает на страховом рынке с 1995 года и является лидером добровольного медицинского страхования по количеству застрахованных (более 210 тысяч человек). Заключены договоры на медицинское обслуживание со 170 медицинскими учреждениями на всей территории Украины.
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;СК «НАФТАГАЗСТРАХ» обслуживает по Программам добровольного медицинского страхования работников Донецкой, Южной, Приднепровской и Юго-Западной железных дорог. &lt;br /&gt;Надежность и честность работы Компании подтверждена победами в I Всеукраинском конкурсе «Лидер страхового рынка-2009» в номинации «Лидер медицинского страхования в работе с физическими лицами» и во II Всеукраинском конкурсе «Лидер страхового рынка-2010» в номинации «Лидер медицинского страхования в работе с корпоративными клиентами» по версии журнала« Банкиръ».
&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;СК «НАФТАГАЗСТРАХ» имеет лицензии Госфинуслуг Украины на проведение 19 видов страхования. Представительства ОДО СК «НАФТАГАЗСТРАХ» функционируют в 7 регионах Украины: Киеве, Днепропетровске, Донецке, Львове, Одессе, Сумах и Харькове.&lt;/p&gt;]]></yandex:full-text>
		</item>

		
		<item>
			<title><![CDATA[«Терапия реальностью по Алле Коняевой»]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/34205.html</link>
			<description><![CDATA[«Обзор зарплат и компенсаций 2009» как лечебное средство.
Отрицание реального положения вещей только откладывает лечение пострадавших бизнесов в смутные времена.]]></description>
			<pubDate>Wed, 08 Jul 2009 13:24:00 +0300</pubDate>
			<yandex:full-text><![CDATA[&lt;p&gt;В июньском номере «Менеджер по персоналу» вышла статья Аллы Коняевой «Для чего нужны в кризисные времена «Обзоры зарплат и компенсаций».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Способов лечения множество: от расчета на помощь заклинаний шаманов до мужественного принятия правды и профессионального подбора лечебных средств. Главное - правильный диагноз. Об этом говорит Алла Коняева: «Для того, чтобы принимать долгоиграющие решения, менеджерам (очевидно!) необходимо более-менее точно прогнозировать дальнейшие изменения рынка труда, что можно делать, ответственно опираясь на выверенные статистические данные. Но во время проведения «Обзора 2009» мы увидели яркие проявления «бегства от реальности». Стресс включает механизмы психологической защиты (отрицание, вытеснение); тревога обесценивает обладание объективным знанием. В результате защитный уход от бизнес-проблем становится среднестатистической «нормой».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Тем не менее есть и иные бизнесмены. 5% от числа получивших приглашение поучаствовать в «Обзоре зарплат 2009» (57 компаний) все-таки не побоялись посмотреть правде в глаза, понимая, что «лучше один раз посчитать, чем сто раз услышать частное мнение». Подсчеты продемонстрировали, что падение обеспеченности корпоративным транспортом составило 18% (25% офисного персонала в 2008 году против 7% в 2009). На 2% выросло число (и составило 40%) сотрудников, которых обеспечат корпоративной мобильной связью. Тренинговые бюджеты запланировало 35% участников (падение за год на 15%), при этом урезав в 2 раза суммы на обучение, то есть получается, что в этом году за счет средств компании смогут повысить квалификацию лишь 6% от общего числа сотрудников. &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Хотя компенсационный пакет – важная, но не главная составляющая вознаграждения. Вас интересует динамика зарплат? В статье есть уникальные данные об изменениях за последние 4 года. Зная тренд, легче избрать поведение в кризисе.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Что касается вкуса автора статьи, то она явный поклонник «гибкой стратегии» вознаграждения плюсы которой в привлечении и удержании ценных сотрудников, мотивации лучших к полной отдаче на благо компании. За счет того, что в разных подразделениях по отношению к различным группам сотрудников используются различные политики вознаграждения, компании удается не только дифференцировано мотивировать лучших, но и оптимизировать расходы на персонал.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Справка:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Алла Коняева – кандидат психологических наук. Имеет многолетний опыт практической работы в менеджмент-рекрутменте и Executive Search. Более 15 лет проводит обзор зарплат. Автор более 200 публикаций.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Обзор зарплат (salary survey) - это вид финансовой аналитики, представляющий собой подробное исследование рынка труда, делающий акцент на оплате труда и предоставляемых компенсационных пакетах. Чтобы определить сколько платить сотрудникам, нужно знать, что происходит на рынке труда и сколько платят в конкурирующих фирмах. Специальные обзоры зарплат (salary survey) призваны помочь определиться в этих вопросах. Необходимо отметить, что эта же информация помогает определиться со своими желаниями и реальными возможностями и соискателям вакантных должностей, при ответе на вопрос: «Сколько вы хотите получать?». Обзоры зарплат также необходимы для глубокого и всестороннего экономического анализа регионов. Например, при оценке целесообразности начала бизнеса.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;(http://ru.wikipedia.org/wiki/)&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Пресс-релиз подготовила Ольга Карасевич, ассистент консультантского отдела
&lt;br /&gt;тел.: (044) 461-9890
&lt;br /&gt;e-mail: olga(at)ancor-sw.com&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Подбор персонал на топ-позиции, Вывод персонала за штат, Сокращение персонала, Кадровый консалтинг, &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Интерим-консалтинг, Обзор зарплат
&lt;br /&gt;04071, Киев, ул. Хорива 3-А, 1-й этаж
&lt;br /&gt;Тел/факс: 044 461-9890
&lt;br /&gt;Сайт: www.ancor-sw.com&lt;/p&gt;]]></yandex:full-text>
		</item>

		
		<item>
			<title><![CDATA[«Покупательная способность офисных сотрудников упала на 43%...»]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/29559.html</link>
			<description><![CDATA[К осени Алла Коняева прогнозирует очередное сокращение рабочих мест и зарплат в связи с неспособностью работодателей платить больше, да и вообще платить.]]></description>
			<pubDate>Wed, 13 May 2009 07:44:00 +0300</pubDate>
			<yandex:full-text><![CDATA[&lt;p&gt;«По результатам нашего «Обзора заработных плат и компенсаций 2009» средняя зарплата по списку популярных офисных должностей упала на 13% и составляет 87% прошлогодней. Но учитывая, что расчет этих зарплат производится по курсу 5,0-5,5 гривен за доллар, то реальная покупательная способность сотрудников упала на 43%. Что касается бюджетов на обучение и развитие, то количество компаний, имеющих тренинговые бюджеты, сократилось на 15%, а средний бюджет на 1 сотрудника снизился в 2 раза. Без существенных изменений остался бюджет на мобильную связь» – комментирует ситуацию на рынке зарплат Алла Коняева, управляющий партнер группы компаний «Алла Коняева и Партнеры». &lt;/p&gt;
&lt;p&gt;К осени Алла Коняева прогнозирует очередное сокращение рабочих мест и зарплат в связи с неспособностью работодателей платить больше, да и вообще платить – «Осенью, на мой взгляд, произойдет дифференциация, когда ключевым для бизнеса сотрудникам сохранят уровень оплаты, соответствующий финансовым возможностям компании, а все остальные могут столкнуться со второй волной существенных сокращений и рабочих мест, и зарплат, первопричиной которых будет не оптимизация, а невозможность платить больше. В этой связи непродуктивной выглядит популяризация некоторыми СМИ идеи сопротивления наемных служащих своим работодателям. Потому что при отсутствии средств воспроизведения бизнеса накачка агрессии не поможет ни сохранению рабочих мест, ни достойному вознаграждению. Необходимо думать о выживании бизнеса. И уже сейчас готовиться к тому, чтобы помочь своим компаниям устоять в трудные времена. Для того, чтобы понять, как выстоять – нужна объективная информация, а не только слухи и комментарии. Поэтому наш Обзор – один из объективных источников анализа состояния рынка и подсказчик того, какими будут тенденции и тренды ближайшего будущего».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;С 1995 года Алла Коняева руководила проектом «Обзор заработных плат и компенсаций» в компании «Анкор СВ». С 2008 года в связи с желанием повысить качество сервисов за счет стратегии дифференциации, все консалтинговые проекты, включая исследование компенсационных политик в Украине, переданы в компетенцию компании «Алла Коняева и партнеры».&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Контактное лицо:                                                                                                                             &lt;br /&gt;Ольга Карасевич, ассистент консультантского отдела компании «Анкор СВ»
&lt;br /&gt;Тел.(044)461-9890                                                                                                                              &lt;br /&gt;E-mail: olga[at]ancor-sw.com&lt;/p&gt;]]></yandex:full-text>
		</item>

		
		<item>
			<title><![CDATA[Атлас приступил к созданию второй очереди Централизованного банка данных по проблемам инвалидности]]></title>
			<link>http://b2blogger.com/pressroom/16408.html</link>
			<description><![CDATA[Компания  Атлас, ведущий системный интегратор приступил к созданию второй очереди  Централизованного банка данных по проблемам инвалидности Министерства труда и социальной политики Украины.]]></description>
			<pubDate>Fri, 26 Sep 2008 17:37:00 +0300</pubDate>
			<yandex:full-text><![CDATA[&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;На сегодняшний день в Украине насчитывают около 2,6 млн. людей с ограниченными способностями, которым нужна особая  поддержка от государства не только в виде  материальной помощи и компенсационных выплат, но и предоставления технических средств реабилитации, автомобилей, санаторно-курортных путевок, а также рабочих мест для инвалидов.  &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;«Очевидно, что решать вопросы, связанные с принятием управленческих решений по совершенствованию мер социальной защиты инвалидов, невозможно без комплексной автоматизации данной сферы. Именно с этой целью и был разработан и развивается Централизованный банк данных по проблемам инвалидности для Министерства труда и социальной политики Украины»,  - заявила Наталья Коваль, директора департамента программных систем компании Атлас. &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;Работы по созданию  данной системы в соответствии с их приоритетностью выполняются поэтапно. Уже автоматизированы процессы ведения реестра инвалидов и детей-инвалидов, обеспечения их техническими средствами реабилитации и автотранспортом, санаторно-курортными путевками и бесплатными телефонами, а также предоставление реабилитационных услуг в  реабилитационных учреждениях системы Минтруда&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;Целью создания Централизованного банка данных по проблемам инвалидности (ЦБИ) является информационное обеспечение процессов регистрации и обслуживания инвалидов согласно действующему законодательству Украины. Он предназначен для автоматизации таких процессов, как сбор, регистрация, учет, систематизация и хранение информации, которая относится к процессам регистрации инвалидов в Управлениях труда и социальной политики Украины, а также процессов обеспечения инвалидов средствами и услугами согласно действующему законодательству.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;Создание единой  централизованной системы даст людям с ограниченными способностями такие преимущества, как упрощение процедуры регистрации инвалидов и обеспечения инвалидов техническими средствами реабилитации, повышение эффективности работы социальных служб, упрощение  получения льгот для инвалидов, совершенствование системы реабилитации инвалидов, рациональное планирование реабилитационных мероприятий, что в конечном итоге приведет к улучшению качества жизни инвалидов.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;Централизованный банк данных по проблемам инвалидности (ЦБИ) представляет собой централизованную систему, в которой предусмотрена работа на 2 уровнях: центральном - в десктоповом интерфейсе системе по локальной сети и в удаленных организациях -  с использованием web-интерфейса через сеть Internet. Центральный уровень предназначен для работы в департаментах Министерства труда и социальной политики и в Промышленном объединении «УкрПротез». Функции центрального уровня в ЦБИ распределяются по ролям пользователей, среди которых предусмотрены: &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; mso-list: l1 level1 lfo1;&quot;&gt;Роль администратора  для  ведения нормативно-справочной информации, создания пользователей и распределения прав доступа, распределение веб-пользователей по удаленным  организациям, в которых должен работать пользователь и тому подобное;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; mso-list: l1 level1 lfo1;&quot;&gt;Роль оператора для ведения реестров, просмотра заказов и формирования отчетности;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; mso-list: l1 level1 lfo1;&quot;&gt;Роль технолога для создания реестров на предоставление услуг и формирование отчетности&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;Удаленный уровень системы предназначен для работы пользователей в региональных и областных управлениях труда и социальной политики, а также в организациях, которые обеспечивают обслуживание льготных категорий населения Украины, таких как: реабилитационные центры Минтруда, санатории, реабилитационные центры сферы МОН, МОЗ, Министерства семьи и молодежи,  отделения Фонда социальной защиты инвалидов, центры учета бездомных граждан, а также другие центральные органы исполнительной власти и негосударственные учреждения.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;На основании вышеизложенного можно сделать вывод как о сложности и  многоплановости задач, решаемых с помощью Централизованного банка данных по проблемам инвалидности, так и о масштабности и высоком техническом уровне системы.&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt; &lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 35.45pt; text-align: justify;&quot;&gt;На 2008 год запланированы и уже частично внедрены работы по автоматизации таких процессов, как:&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  загрузка из Пенсионного фонда Украины данных о лицах из числа инвалидов, пенсионные дела которых закрыты в связи со смертью, выездом за границу или по другим причинам;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  ведение реестров домов-интернатов, учебных заведений системы Минтруда, территориальных центров и центров учета бездомных граждан;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  ведение перечня платных и бесплатных социальных услуг;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  ведение данных о социальных работниках (волонтерах);&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  ведение реестра бездомных граждан;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  учет предоставления социальных услуг инвалидам и детям-инвалидам в домах-интернатах, территориальных центрах, учебных заведениях системы Минтруда и центрах учета бездомных граждан;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  обеспечение инвалидов сложным протезированием в клинике УкрНДИПроте­зированние;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; text-align: justify; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  обеспечение инвалидов сложным протезированием и техническими средствами реабилитации по индивидуальным заказам;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  обеспечение инвалидов бесплатными услугами по обучению вождению автомобилей;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  учет инвалидов и детей-инвалидов, которым оплачена профессиональная подготовка и переподготовка в учебных заведениях за счет средств административно-хозяйственных санкций Фонда социальной защиты инвалидов;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  ведение реестра реабилитационных учреждений, которые входят в сферу МОН, МОЗ, Министерства семьи и молодежи, других центральных органов исполнительной власти, негосударственных учреждений и тому подобное;&lt;/p&gt;
&lt;p class=&quot;MsoNormal&quot; style=&quot;margin: 0cm 0cm 0pt 18pt; text-indent: -18pt; mso-list: l0 level1 lfo2;&quot;&gt;§  учет предоставления реабилитационных услуг, которые предоставляются реабилитационными учреждениями сферы МОН, МОЗ, Министерством семьи и молодежи, других центральных органов исполнительной власти, негосударственных учреждений и тому подобное;&lt;/p&gt;]]></yandex:full-text>
		</item>

		
	</channel>
</rss>
	